他幸不辱使命，几年来一个一个部门为公司打拼下来了。但令我们奇怪的是，他的几位下属和同事都已成为副总，他至今却只是一个部门的经理。
这就怪了，公司的最高领导对他如此欣赏，他在创建公司时也是功勋卓著。他对新的行业很敏感，且有较强的组织能力，又讲哥们义气，应该说来万事俱备，只欠公司的一个红头文件，便可荣升副职。但他就是上不去。
别小看这样一个公司的副职。有了这个副职，分房的面积就比他这个部门经理多出五六十个平米，工资要比部门经理高出两级；除此之外，半年分红和年底奖金的差别尤其巨大。
我听说他的部门来了一位副经理，见他公然在上班时带着一群下属包宾馆大打麻将。对这种工作作风，很不适应，觉得有必要加强公司内部管理。不排除副经理感到自己有机可乘，便到总公司那里告了他一状。
接待这位副经理的人正好是我朋友过去的部下。副总耐心地听完了这些状词。便端起茶杯喝了两口茶水，几分悠然告诉他：“因为你是从外单位初来乍到，有些事情不太了解。以他的能力，职场前景应该十分可观，但现在依然是个部门经理，他为自己的行为已经付出了相当的代价。”这位副经理似懂非懂。
其实，这位朋友是犯了因小失大的致命错误。比如迟到早退，在公众场合顶撞领导，喜欢说些怪话，在背后议论一些敏感的话题。这些看起来是一些小事，实则违背了职场的游戏规则，给同仁造成难以消除的不良印象。
职场，其实是一个竞技场，大家都要求进步而位置不多，充满了明争暗斗，你的一些小节甚至可以在第一时间传到老总那里。且现在职场内时兴投票制，大家对你的这些小缺点达成了共识，你将会先进得不到，奖金拿不到，职务上不去，进入一种恶性循环。久而久之，也给欣赏你的领导造成你优点鲜明，但缺点多多的印象。尽管你为公司的发展立下汗马功劳，他仍然会认为你做事没有后劲，你当初的开拓精神被解读为做事如一阵风，被定性开拓尚可后续不足后，发展空间渐小。
现在流行一种说法：铁链最脆弱一环决定其强度，木桶最短的一片决定其容量，人的素质最差的一面决定其发展的“木桶理论”。深刻说明了在职场不注意小节所引来的后果。
我向这位朋友详细地分析了他的优缺点，并建议他年底一定要个评上先进。如果是过去，他会不屑一顾地哈哈一笑，这些玩意都不是个形式主义吗？但是这次他知道了做个先进的分量。他感悟道：“这只是第一步，我一定要拿下先进来！”
尽管是个小小的目标，我相信会使他的行动规范起来，说话谨慎起来，做事认真起来。职场的同事很快就有感觉，说他真的有些变了。
年底他果真评上了先进，拉着我喝酒时，感慨道：“超越自己，实在不容易啊！”
