《赋能

图片发自简书App

我同时听了樊登和得到两个平台对这本书的介绍，同时买了书来看。我觉得得到的讲解更强调赋能——团队管理的核心内容。(赋能，主要指上级给下级授权、团队人员间充满正能量、领导者要建立与维护好团队环境(例如花园里的园丁))

一个大团队划分为多个小团队，每个小团队必须足够敏捷(授权，应对不确定性)、每个成员对团队共同目标非常明确、每个团队人员间互相信任。每个团队成员都必须有体系思维。

在大团队层面必须建立集体协作模式、打破深井式的管理模式(包括激励与考核)，充分授权，建设与维护好扁平化的沟通协调环境。

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金句

1. 我们面对的事物已经从复杂变成了错综复杂。

2. 园丁每天干什么？他不干预花草的成长，只是定期浇水，施肥，营造一个良好的环境，植物就会自行生长。一个超级团队也是一样，管理者应该培养的是团队自行解决问题的能力。

3. 因为外部的环境瞬息万变，组织的目标都有可能随时更换，团队成员既然要做决策，就不能像原来那样只低头干活，还要时刻地像领导者那样，抬头看路，用体系化的思维去做决策。

核心内容

一、为什么传统的组织样式需要变革；

二、什么样的团队才能适应错综复杂的局面；

三、如何打造一支应对不确定性的超级团队。

一、为什么传统的组织样式需要变革

传统的组织样式有两个显著的特点，一个是中心化，另一个是可预测。组织采取金字塔式的管理结构，也就是中心化、控制、规范、自上而下传播信息。由于技术迅猛发展，这套组织形式放在现代环境下已经不适用了，以互联网为代表的一系列高科技的出现，让人与人之间的互动变得极为方便与频繁，这就让社会分工变得极为复杂，不确定的、没法预测的事件随时有可能发生，用麦克里斯特尔的话说就是，我们面对的事物已经从复杂变成了错综复杂。中心化的管理方式可以解决复杂的问题，但是面对错综复杂的问题往往就束手无策了，我们需要改变组织样式来应对新挑战。

二、什么样的团队才能适应错综复杂的局面

麦克里斯特尔的观点是：在错综复杂的局面下，我们需要把大团队拆分成小团队，小团队要有敏捷性，并且有明确的目标。

三、如何打造一支应对不确定性的超级团队

作者为团队管理者提出了三点建议：

在思想观念上，要像园丁一样去领导，营造良好的成长环境；

在不同团队之间，要帮助他们突破深井，建立关系；

在锻炼团队成员时，要帮助他们打造体系思维，与成员充分共享信息。