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员工不听话怎么办?学会这4招,员工服服帖帖!

一些经理会遇到不愿在管理上进行合作的强大下属,而下属不会服从上级。有时,我们将面临最顽固的抵制:“您没有资格当我的领导,您的意见毫无价值。”

从小组行为的角度来看,这种情况有三个原因:

人们的错是:例如,与老板本人不同意,认为他的个人能力或品格不值得当老板。

第二是对与错:例如,不同意某项任务;

第三是人和事物的权利:他不仅个人不同意老板,而且反对他的工作安排。

面对强大的下属,管理者应该首先进行自我整顿,不要认为一个问题可以用一招解决。只有结合使用拳打才能真正有效。

1.加强权威,巩固自己。

您成为经理,但您可能无权担任职位,而该权利也可能没有权力。如果您的上级不支持您的决定,那么您将没有权限。如果您不维护自己的声望,您将没有权限。您的下属中有很多人。

如果要烧掉公司,就得借东风。作为经理,您必须耐心等待,多练习,并培养工作场所的资格和人际关系;您必须加强与上级的沟通,表现出诚意和善意,并尽力而为,并逐步获得上级的全力支持;善于向上级借用权力,上级对您的态度的改变是您权力杠杆的延伸。

权威增强,自然而然地对付那些敢于挑战您的强大下属。对于既不能做人也不能做人的坚强下属,您可以适当地压制他们,时刻提醒他自己是他的上级,并利用上级的力量找到让他在适当的时候离开的方法,否则将无法站立。

2.熟悉专业,能力强。

在您的管理范围内,提高控制业务核心能力非常重要。您不会成为专家,即使您的下属口口相传,也很难说服您。

为了超越业务专家并超越专业的强大下属,最好的方法是从定量分析开始,而这通常是专家所忽略的。在熟悉专业的过程中,您仍然可以等待并查看更改。

面对强大的下属,有时不是解决问题的最佳时机。您必须冷静下来,等待机会,注意观察,并等待强大的下属遇到问题或上级无法容忍它。解决它还为时不晚。

3.增进感情并造福他人。

如果您的存在威胁到您的下属,即使您强大而有力,您也会受到挑战。您可能比下属更有能力,或者可以提高绩效,但这不是最重要的事情。最重要的是您是否更值得上级和下属的信任。

一个好的管理者应该真正关心下属,并在情感和行动上表现自己。为了表达爱意,请您的下属通过沟通了解您的内心。即使下属犯了错误,他们仍然需要真诚的帮助。如果你不能动弹,那你就有``修复下属''的想法。如果您可以成为下属认可的导师和朋友,并成为下属联系的优质资源,您将赢得所有人的希望。

4.安定心态并建立信心。

在地方上管理政治并不难。恐怕只有担任经理一职,才能真正了解其所需的能力。面对强大的下属,管理人员应保持冷静的心态。

下属在某些方面可能会超越自己,但这是正常现象,但您还必须正确理解自己的能力,在工作场所的多年努力以及在环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际交往能力。互联网是其下属的竞争力,是成功的重要因素。

管理者和下属之间的关系是工作场所中互惠互利,相互矛盾的微妙关系。如果老板没有得到晋升或离职,那么下属就无法获得晋升或晋升。但是老板不升职,下属也没有表现的机会。

人们有自己的优势。有些人擅长执行,有些人擅长计划,能力是一个相对复杂的概念。那些表面上似乎有能力的人通常是不够的。

聪明的人通常会先决定自己的位置,然后再决定如何表现。团队是集体,工作场所强调集体运作。老板和下属通常都在一个兴趣小组中,因此突出自己的能力也会在一定程度上显示老板的无能。

这是不赚钱就先敌人的聪明方法。那些沉默寡言,务实,真诚或低调的人往往会成为赢家。

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