一、什么是SWOT分析法 QCDMS PEST 五力分析法

目的：知己知彼，百战不殆

①SWOT：S：优势；W：劣势；O：机会；T：威胁

②QCDMS：品质、成本/价值、产量/效率/交付能力、产品研发/技术、销售/服务

③PEST：政治/法律/政策、经济、文化/市场、技术

④五力分析法：行业竞争者、潜入进入者、购买方、代替品、供应商

二、如何建立SWOT分析模型

①S：内部优势：技术技能优势、有形资产优势、无形资产优势、竞争能力优势、组织体系优势、人力资源优势；

②W：内部劣势：关键领域里的竞争能力正在丧失、缺乏具有竞争意义的技能技术、缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、缺乏有竞争力的有形资产、人力资源、组织资产；

③O：外部机会：客户群的扩大趋势、产品细分市场细分、获得并购竞争对手的能力、市场需求增长强劲，可快速扩张、向其他区域扩张，可扩大市场份额的机会；

④T：外部威胁：强大的新竞争对手、主要产品市场增长率下降、客户或供应商的谈判能力提高、容易受到经济萧条和业务周期的冲击、市场需求减少；

（一）机会与威胁分析

（二）优势与劣势分析

（三）如何形成企业战略

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