改善项目成果发表赛的目的？如何评价QCC活动？

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Q_154:

小宋老师，

我觉得改善成果发表会或质量管理小组（QC小组、QCC、品管圈）成果发表等活动似乎过于形式化，我想了解一下举行这种活动的目的何在？

A :

质量管理小组（QC小组、QCC、品管圈）成果发表赛、发表大会等活动是能够感受、体验小组、改善活动成果的非常重要的活动。

下面我（革新innovation作者：小宋老师）来介绍几点成果发表活动的目的，请参考。

第一，可以营造使质量管理小组（QC小组、QCC、品管圈）活动更加活跃的氛围并组建小组活动活性化的结构。

第二，对优秀的小组进行奖励，并将优秀小组活动的案例想其他各小组进行传播。

第三，可以掌握所属公司里的治疗管理小组的活动水平。

第四，通过查看其他小组的活动事例，改善自己所属小组的活动方法。

第五，向经营者、经营层、管理层展示小组活动的成果。

除此之外，虽然还有很多方面，但是如果用一句话概括的话，质量管理小组活动成果发表等活动，是“改善（小组）活动活性化”的必要要素之一。

Q_155:

小宋老师，

质量管理小组（QC小组、QCC、品管圈）活动的评价基准是什么？

A :

在质量管理小组活动的评价中，需要注意的事项是查看小组活动过程里各个阶段的执行，是否妥当。

从主题选定到反省及向后计划，最好是看整个所有的活动阶段是否足够充实。

常见的评价项目有以下几种，请参考。

1. 主题选定的适合性。

2. 改善活动的推进方法。

3. 使用（活用）工具的适合性和效果性（QC工具等）。

4. 效果确认，维持和反省。

5. 报告制作和发表的充实性（仅限于参加公司内部发表，或外部发表赛等活动时）。 但是，也可以根据公司特性，可以追加“小组会议率”、“会议次数”、“有形效果”、“标准化”、“上级的关心程度”等，对各个评价项目评分赋予不同的权重，也可以反映出公司追求的小组活动结合公司的环境、状况，是否合适。

重新整理总结一下，将评价质量管理小组活动各阶段适合性作为基本的项目，并根据公司的推进方向或特性，加减评价项目后再执行评价。

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