建筑工程施工过程中，各类方案较多，技术总工从事技术工作时间不同，对方案的认识和掌握高度不一，为了提高施工方案编制的整体水平、做到有模板可参照，有要求可提升、有标准可执行，查漏补缺，提高方案审核、审批效率，真正体现用方案去指导施工，提高效益、提升质量、确保安全。
封面要统一格式，包括工程名称、方案名称、工程效果图、编制人、审核人、审批人（名字尽量不要手签）、日期，避免各种五花八门的封面。目录序号要连续，杜绝重复、间断、错误等现象；正文章节修改后目录要更新，点击链接时显示的页码与目录页码要对应，（拷贝方案，来回复制粘贴，导致序号缺失和错误），一些目录自动更新不全或错误要调整。编制依据要齐全、有效，不允许出现过期作废标准、规范（编制依据的规范标号与方案正文中的规范编号一致）；4.2针对危险性较大的分部分项工程的设计概况，不要照搬施工组织设计的设计概况内容要求：文字介绍时，条理应清晰，先介绍整体情况（总长、总宽、高、面积、工程量等），再分别介绍每个部位情况（×× 段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。4.3概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。4.4概况描述时可用表格+图形体现，也可用文字+图形体现：图形、图片一定要清晰；文字介绍时同样需要配备相应的图（平、立、剖和节点图）进行说明。5.1.1可不采用组织机构图，但应明确管理职责，职责可采用表格形式表现；5.1.2当采用组织机构图时，只填写项目层级的管理机构，不要将公司层级的也列上；要注意管理职责中的部门及人员要与机构图中的设置的部门及人员一一对应；5.1.3管理人员填写应完整，涵盖人、机、物、料等的管理人员，职责权限中仅需简要表述所分工的项目或任务5.2.1此目标是指方案涉及的管理目标，不要与整个工程的总管理目标混淆；5.2.本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。5.3.1进场、退场时间与进度计划不符，责任人与管理组织中人员配置不符；5.3.2编制人员不能与物资、商务、工程等部门管理人员进行有效沟通，导致各项安排与实际出入较大；5.3.3劳务资源：如深基坑工程，包含支护桩、土方开挖、降水、监测等专业施工队伍。如高大模板，要填写钢筋、架子工、混凝土工、木工等施工队伍；5.3.4大宗物资：工程用大宗物资指的是构成工程实体的物资，如深基坑工程，钢筋、砼等5.3.5大型机械设备：提供方式一般有自有、采购、租赁等；5.3.6周转料具：注意数量的准确性，不能凭空想象，随意编造，可从商务、物资、工程部门索取；（粗算或经验数据）绘制流水段划分的平面图或立面图，流水段应标注尺寸，也可用轴线或层数来进行标识；有的工程不涉及，如只有一台塔吊安装，不划分流水段；在施工组织设计总流程基础上，细化本危大项目涉及的施工工艺流程，本流程应包括各个流水段之间的穿插顺序关系、流水段内各个施工过程先后施工顺序关系。施工过程做到工序穿插有序，避免因不合理的工序安排导致盲目抢工，对质量、安全造成影响。5.5.2“具体分析”内容填写应有针对性，一方面要尽量采用数据说明其重要性，另一方面通过比较体现其重要性；5.5.3“应对措施”仅需简要说明采取的措施，切忌长篇大论，甚至一些要求、详细方法等等详细表述；5.5.4要真正体现工程有特色的施工难度大、技术含量高的事项。6.1尽量采用网络进度计划（至少也要有进度计划横道图），体现各工序、各流水段以及重要设施进场等之间的顺序关系。网络进度计划中的各工序施工顺序应与施工安排中的流程图对应一致。6.2进度计划应符合单位工程施工组织设计中进度计划的安排。是在总进度计划指导下的一个细化的施工进度计划。6.3文字描述的内容不需要在此出现，如网络进度计划编制原则、进度计划编制要求、保障进度计划的措施等。7.1.1指本项工程施工所涉及的国家、行业、地方有关规范、标准、文件及标准图集配备计划；注意文件应为现行版本，可与编制依据中选用的文件相同；规范标准可以是电子版本，但发至相关人员后做好发文记录，图集必须配置纸质版。7.1.2施工方案编制包括：一些较大项目的专项施工方案中，还会涉及与之相关的一些方案编制。7.1.3方案中的施工试验检验应该是细化的试验计划，如基坑支护方案，包括试桩、混凝土、钢筋、桩检测、锚杆拉拔试验等；7.1.4方案中的施工设施准备计划，应是针对本方案工作内容范围内需要准备哪些生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），该计划设施应是施工组织设计中的设施准备计划中的细化部分。本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等；8.1明确施工方法，要有技术参数，技术参数的选取是通过后附计算书和设计图做支撑8.2技术参数确定应详细，针对图纸各不同部位分别确定。如高支模方案，在确定支撑架立杆、横杆的间距时，应针对不同楼层、不同标高、不同尺寸构件分别进行确定。8.3国家、行业、地方标准对一些项目在计算、构造以及施工图纸绘制等方面要求；8.4.1施工方法及工艺要求：确定其施工工艺流程。8.4.2施工工艺流程：根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。8.4.3施工要点：详细提出施工内容和重要分部分项相关内容。8.4.4 验收：明确检查验收标准和要求，可根据质量验收规范及方案、行业行政文件要求的内容进行填写；明确检查验收内容。注重验收流程、验收人员、验收标准、验收程序8.4.5验收完成后，做后评估，合格设置验收合格标识牌，不合格整改再验收，再做后评估，直到合格。在施工组织设计总体规划下，制定本方案的各项管理措施，包括进度管理计划、质量管理计划、职业健康安全管理计划10.1应急指挥机构及职责：根据事故类型，明确应急指挥机构总指挥、副总指挥以及各成员单位或人员的具体职责。应急指挥机构可以设置相应的应急救援工作小组，明确各小组的工作任务及主要负责人职责。10.2事故风险分析：针对可能发生的事故风险，分析事故发生的可能性以及严重程度、影响范围等。主要包括：事故类型；事故发生的区域、地点或装置的名称；事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围；事故前可能出现的征兆；事故可能引发的次生、衍生事故。10.3应急救援程序：明确事故及事故险情信息报告程序和内容，报告方式和责任人等内容。根据事故响应级别，具体描述事故接警报告和记录、应急指挥机构启动、应急指挥、资源调配、应急救援、扩大应急等应急响应程序。10.4应急响应、响应结束、演练：根据事故级别和发展态势，描述应急指挥机构启动、应急资源调配、应急救援、扩大应急等响应程序。明确现场应急响应结束的基本条件和要求。明确应急预案演练的形式、范围、频次、内容以及演练评估、总结等要求。10.5应急物资准备：列出应急预案涉及的主要物资和装备名称、型号、性能、数量、存放地点、运输和使用条件、管理责任人和联系电话等10.6应急处置措施：针对可能发生的事故风险、事故危害程度和影响范围，制定相应的应急处置措施，明确处置原则和具体要求。11.1.1目前一般计算都是使用软件，关键是取值、参数、应根据图纸设计、规范要求、现场实际情况、材料规格型号壁厚等进行真实取值计算；11.1.2参数取值，安全系数取值适中，不宜过于保守导致成本增加，费时费工费料；过于冒险易导致风险和质量安全隐患；11.1.3软件计算不要为了结果合格或安全通过，采取调整参数或某一指标，脱离方案的实际效果或施工执行情况；11.1.4多次计算不合格或不通过的，应调整思路或具体工艺流程，更不能为了应付检查直接更改计算结果，导致质量安全隐患；11.2.1根据方案实际情况，各类图纸、附图必须齐全（这是弱项，好多项目附图不全甚至没有）；11.2.2附图包括平面图、布置图、节点图、大样图、详图、剖面图等；涉及安全专项方案的连墙拉结、剪刀撑、斜撑等各类图纸；11.2.3附图要与方案对应、与计算建模对应，与现场实际操作对应，确保方案与现场吻合。1.1编制实施性强的施工方案，首先要重视这项工作，要本着严肃、认真、负责的态度编制施工方案。1.2要加强施工方案编制的前期策划、前期准备工作，充分进行调查研究，充分熟悉图纸，充分了解相关的规范标准要求，才能编制出具有可操作性和实施性强的施工方案。1.3重大项目的施工方案不是某一个人在办公室就能编制出来的，主要的施工方法和技术措施必须与相关人员进行讨论，必要时还需要进行试验确定。1.4施工方案编写应通俗易懂，条理清晰，语句应精炼，尽量用图和表体现内容，减少繁琐的文字。1.5施工方案的图样、表格、数值、公式等均应准确无误、字迹规范清晰，计量单位使用国家统一标准单位。1.6同一方案中的术语、符号、代号应统一，应与所采用的施工验收规范、技术标准及施工设计图纸一致。自编的术语、代号应作定义，并写入方案内。准备阶段（时限要求，编制人员安排，图纸、规范收集齐全）、编制、审核、审批、交底、应用、考核。图纸、相关的规范、方案模板、项目月度岗位安全职责量化指标库实施指南、施工现场风险管控清单、施工规范主控项目手册及管控要点、当地资料技术资料（检验批验收表格）。5.1要求时限：施工前15日内审批完成，超危大工程专项方案需要提前准备，涉及专家论证，程序较多，提前30日审批完成。5.2编制人员：项目总工是方案编制第一责任人，施工组织设计编制项目经理是第一责任人。5.3.1熟悉：规范（规范清单）、图纸、优秀方案借鉴（不是照抄）；5.3.2识别：通过规范及图纸识别出关键步骤、过程、采用的工艺。通过图纸识别细部节点、零星部位、危险部位。通过初步的识别，要知道方案编制的要点及技术复核、检验批验收、隐蔽验收、过程旁站要有初步安排；5.3.3审核：各个公司审核程序不一样，一般都是内部审核（OA流程），审批通过再报监理、甲方等审核；方案的实施是方案编制能力与现场管理能力的照妖镜，是项目内部沟通交流、项目整体业务能力及现场管理能力的综合体现；重点是通过方案中的主要工艺流程的确定，识别特殊及关键过程、从而明确技术复核计划、隐蔽验收计划等对管理人员交底，明确各岗位的责任和义务，彻底落实好过程验收、旁站要求。7.1有标准（规范强条、图纸要求、验收标准）：规范要求、图纸设计要求，验收标准、不这么做会出什么问题，优秀的做法（照片、效果）＋反面的案例。7.2有识别（关键、特殊过程）：哪个工艺对质量影响大、对安全影响大，容易出事故，必须识别出来，做旁站、技术复核计划，重点部位加强隐蔽及检验批的验收工作。7.3有部署：施工顺序、旁站要求、验收内容（关键点在哪里）、验收要求、验收人员（谁去验收），内部沟通问题（打电话、微信群）。7.4.1关键工艺及标准。（首要任务就是把最重要的几项工艺交代清楚，明确重点，可以采取专项工人专项交底的原则）7.4.2危险部位与危险作业的告知及安全保障措施。8.2坚决避免工人根据经验施工或随意施工，造成现场实施与方案不符。尤其危大方案，各项施工内容均应按方案实施，确保安全。对现场未按照方案实施的内容，要及时下发技术整改通知单，并督促及时整改。对现场方案实施困难，或无法实施的部位，要根据现场实际情况及时根据规范进行调整，并对施工人员进行交底，方案调整范围较大的需重新报审。一般方案执行过程中，开始基本都能按照相关要求执行，随着项目推进、周期比较长，同一个方案不同的楼号或标段执行，后面施工的往往执行标准和要求没有开始时执行得好，甚至存在质量、安全隐患，必须高度重视，容易觉得前面都施工了没有问题，后面肯定没有问题，其实各项标准执行打折就存在质量风险或安全风险。建筑工程施工方案是一项非常重要而细致的工作，需要技术人员熟悉图纸、了解规范、掌握技术、执行上级主管部门各项规定和要求，需要不断学习和提升，不断积累和沉淀，才能真正提高施工方案编制水平，指导施工、提高质量、保证安全、创造效益，把方案编制、审核、审批、应用、验证、总结、提升等全流程当着自己的主业工作，而不是应付各级检查和考核，施工方案的改进和提升、施工技术的总结和创新、技术人员的培养和储备任重而道远。
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