落地必须具备的一种能力

  

猪想吃地瓜，这是价值观。猪相信地瓜在地里，这是信念。

猪天生就能拱地，这是能力。因此猪见到地就会产生拱地的行为。

所以老板要想让员工动力强，干活效率高。那必须要解决3个板块并去落地。

第一，树立价值观，让他们拼命的想要得到。

第二，坚定信念，让他们相信只有在你的平台上才能够拿到他们想要的结果。

第三，提高能力，让员工干活更有激情，学会提升业绩有更多的方法。

在我们带团队的时候，你是否经常有这样的困惑，员工的积极性很差。

让他们做点事情，他们不爱干，也从不主动去干。

做事的效率很低，拖拖拉拉的，有时候甚至是应付了事。

把一件事交给他去做不但没做成，回来汇报还说了一大堆的理由。

员工做事很迟钝，也很机械化，老板让他做就闷着头去做。

指一下，动一下。不去思考如何能够把这件事做好。

最后很多老板就被逼无奈只能自己做了，让谁做也没有自己做放心。

所以每天第一个来公司，最后一个回家。最后他发现自己做了员工的活。

我们很多老板都在找落地的工具，就是拿过来就能用的方法。

什么才是真正落地的工具？就是老板的说服力。

老板用自己的口才重塑员工的信念和价值观。

告诉他们这里有他们想要的好处，并且通过做这件事情，做这份工作。

就可以拿到这个好处，这样员工的执行力就上来了，而且不用监督。

因为这已经不是老板的事了，而是他们自己的事儿。

那些好处是他们想要的，只要通过做这件事情就可以拿到这个好处。

所以老板要是没有说服力，就得用自己的体力。

因为你说不清楚。所以员工执行时就落不了地。

被迫老板自己四肢落地，凡事亲力亲为。所以老板就很累。

当你有说服力以后，公司甚至都不用打卡考勤了，也不用要求他们加班了。

他们会自己加班加点的，甚至还不要报酬。因为他们觉得这是在给自己干。