给大家说个小故事，猴子想要吃桃子，这是价值观。
猴子相信桃子在树上，这是信念，猴子能够爬树，这是能力。
所以猴子会自动产生爬树的行为，不用思考。
每天对自己的员工抱怨指责，觉得他们不把公司的事当成自己的事。
天天对员工宣传要把公司当成家，怎么可能呢？
员工是否把公司当成家，取决于他在公司得到了什么。
他在公司得到的好处，连维持生计都紧张。怎么会把公司当成家对不对？
如果一个家庭不能给一个人带来什么好处。
他连家都不会在乎的，更何况是公司呢？
小李放假回家，每天起床都很晚。醒来了也不起床，躲在被窝里玩手机。
有一天早上，小李醒来又开始玩手机，突然发现家里的wifi信号没了。
小李爬起来身上的衣服都没穿，他就跑到客厅里去看怎么回事。
他发现路由器的线被扒出来了，他爸爸在一旁很得意的对他妈说。
怎么样？我这招比每天早上敲门叫他起来吃饭的容易多了。
听完这个故事作为老板的你有什么样的感受？员工的执行力来自哪里。
监督吗？制度吗？你会发现再好的制度也很难保证员工有很强的执行力。
即使老板亲自监督也不行。你一转身，他就不干活了。
那么如何来提高员工的执行力呢？要我说要想让一个人产生不住行为。
首先要解决的就是他的价值观的问题。也就是他这么做能得到什么样的好处。
当有一个他特别在意的好处摆在眼前时，他的行动力就会特别强。
所以要想让员工有执行力，你就要找到每个员工在意的好处。
然后想办法把这个好处和你让他做的工作，你让他做的事儿联系起来。
他就会有超级行动力，而且不用老板监督，不用制度约束。
就像小李的爸爸那样，他了解儿子在意的东西，所以一招就见效。
找不到价值观这把钥匙，你就没办法让你的员工产生强大的内在推动力。
所以老板要想让员工动力强，做事效率高。
那必须要从以下三个核心问题去解决。
第一，树立正确的价值观，让他们拼命的想要。
第二，坚定信念，让他们相信在你的平台上能够快速拿到他们想要的结果。
第三，提高能力，提升业绩有更多的方法。
否则你永远也叫不醒一个装睡的人。
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