老板要具备的一种能力

  

一支美军部队在意大利深陷泥潭，士兵们的思想逐渐的动摇了起来。

他们不知道自己正在做的事情是对是错，长官察觉到了大家的情绪不对劲。

于是把部队集结起来，他站在前边，掏出一张100美元对大家说。

其实这张纸的成本就几美分。

可是全世界的人用相当于100美元的产品来换我们几美分的纸。

这样做合理吗？不合理。可为什么全世界只有接受？

因为有你们这些强大的美国军人捍卫了这张纸的价值。

话音刚落，全场瞬间炸雷。队伍的士气瞬间提升了起来。

最后顺利的完成了任务。一个企业和一支军队是一样的。

每一个组织都会在某个特定的阶段军心动摇，对目标不明确。

对方向的不坚定，对组织的不认可。都会极大的削弱这个组织的凝聚力。

而且这些负能量，会像病毒一样蔓延。直到扩散到每一个细胞毁灭集体。

所以组织的领导者，企业的老板一定要具备一个能力。

那就是给员工换内在程序，占领他们的思想阵地。

员工思想的阵地老板不占领，就会被病毒侵染。

因为他们经常要与外界接触，外界有很多不稳定的因素存在。

外界的一些思想就会影响到员工的价值观和信念。

从而让他们失去动力，或者是调转航向不跟你走了。

那么如何来占领员工的思想阵地呢？其实很简单。

那就是老板要学会演讲，学会给员工画饼。一对多的给员工换程序的时候。

病毒就都杀死了，员工就好管了，就像把电脑都装一种程序便于管理一样。

而且当老板坚持自己的信念，员工就会慢慢的对老板产生崇拜的心理。

老板在他们的心目中会变成神，他们跟随神也就不判断了。

当老板用自己的口才重塑员工的信念和价值观。

告诉他们这里有他们想要的好处，并且通过做这件事情，做这份工作。

你就可以拿到这个好处，这样员工的执行力就上来了，而且不用监督。

因为这不是老板的事了，而是他们自己的事，员工自己就会加班加点。

甚至还不要报酬，因为他们觉得这些付出都是值得的。

如果老板不会表达自己的理念，就得凡事自己亲力亲为。

因为你说不清楚，改写不了员工的内在程序，员工执行时就落不了地。