之前在《企业主在疫情结束之前的自救策略》一文中有提到过企业主们该如何自救，同时也表明了用工形式发展成为灵活用工也是大势所趋。那么接下来让我们来看看都有哪些是目前企业可以做的。
http://www.gov.cn/fuwu/2020-02/08/content_5476207.htm
这次疫情已经充分体现了未来趋势：
政府治理将更透明，生产生活业态将朝着智能化、线上化发展，风险中酝酿机遇，或将催生新的业态。
一、企业生死存亡让大家面对现实
1、在疫情前，企业是否已经开始面临了艰难处境？所以不论是贷款、营业收入也好，现金流还能支撑就逃避“真相”也罢，疫情的导火索把大家迅猛的拉到现实后，我们便会如此惶恐；
2、那么自己家的“人情理短”你已经自欺欺人多久了？
现在，企业有多少人是荣辱与共，负重前行？
现在，有多少人事不关己高高挂起？
现在，我们都是如何进行区别管理和激励的？
3、那么自己家的“大事小情”是不是也该梳理一下了：
企业核心竞争力，不可替代，如何持续提升？
哪些工作不需要额外牵扯核心团队的精力？
哪些工作可以做减法甚至直接cancel？
二、企业应对的建议
是时候将现在的工作划分：核心工作、通用管理类工作、细分工作，将核心业务交给核心团队+企业团队；通用管理类寻求专业类企业合作，毕竟企业全部休息的时候，专业类公司还全线奋战，例如现在的小编就会永远在你身边；细分类的工作请交给代办公司吧，毕竟从成本和效果来考量，这是一个最佳选择。
那么具体如何来操作呢：
1、第一个层级是核心团队的处理方案：具体操作方法可以线上办公+社保缴纳+工资暂缓一个周期部分发放；
2、第二个层级是业务团队的处理方案：加大业绩的激励力度，薪酬结构不变，比例进行调整，改变为基本生活保障+高业绩提成；
3、针对企业暂时不能够正常运营而需要长期待工的第三层级：暂缓工资发放，待公司全部恢复正常运营且可以支撑常规管理费用情况下按照阶段进行分批次发放工资；
三、如何来预防其中的风险点
1、之前公号一直倡导企业文化，这些软文化需要倡导、宣贯给企业上下，困难是一时的，我们站在一个战线上来一同奋战；
2、企业内部需要梳理出针对【三、企业应对的建议】梳理出相关的制度，将命悬一线的公司疫情决策贯彻执行；
3、根据过往企业经验来提前做好预案Q&A，其中可包括：
★ 针对核心团队如何激励未来携手而行
★ 公司已经签署线上平台，可以为大家提供更多灵活用工机会
★ 薪酬结构调整，可以如何激发疫情期乃至未来的业务模式
★ 社保何时开始缴纳，公司、个人如何比例划分
★ 如果已经找到新工作，公司如何积极配合大家的五险一金操作
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