2月14日晚，全国各地普降暴雪，这是一场下在春天里的暴雪。不同的是，积雪可以消融，可是企业经历重创后能否重生呢？
让我们先来看一则新闻：
近年来，人力成本的居高不下已经成为大多数企业的痛点问题，对于中小企业来说甚至影响其生存保障。很多企业为了减少成本开支，不得不降低员工工资和福利，或者干脆直接裁员造成一人多岗。这种方法看似能够为企业带来经济压力的缓解，但实际上会造成新人难招、人才难留的局面，从而导致企业人才质量下降，又怎能去创造更大的利润呢？所以这种做法无异于杀鸡取卵，无法从根本上解决企业的生存和可持续发展发展问题。 但随着企业的发展规模日渐增大，员工数量逐日增多，当企业的利润增长不足以支撑员工的成本的时候，企业该如何平衡两者之间的关系呢？ 这场突如其来的疫情，是否刺激了企业在用工思维上的更多思考呢？2020年，想好公司的人员结构优化解决方案了吗？ 一般来说，企业内部的员工大致可分为三类：专业核心员工、外包员工、临时及兼职员工，传统的用工结构是三者6：3：1，但市场嗅觉灵敏的巨头企业们早已开始走向5:3:2的用工结构转化之路，不难看出，专业核心员工的占比减少了，而“灵活用工”的一类员工占比增加了。 我们可以来简单的算一笔账，假如某服装企业有200名门店导购，每名导购的固定成本是基本工资3000元/月、社保1000元/月，那么公司要承担这部分员工的成本是（3000+1000）*200=80w/月，且无论春夏秋冬、利润盈亏都要固定支出，更别提像现在这种疫情肆虐企业停工停产的状态下了。
那么这家企业如何做能减少固定成本的同时又不影响公司正常运转呢？
以门店业绩目标为出发点，结合过往客流数据等重新定编，降低过多的人员闲置造成的成本浪费；
做好员工的培训工作，使得每个人在其岗位上发挥最大的价值，提高人效；也是最重要的一点，调整人员结构。减少全职员工占比，更多的去适应灵活用工模式，增加临时工和兼职工的数量。因为这部分员工的工资结算灵活，工作时间灵活，不必考虑淡旺季且不必缴纳社保，大大减少了固定开支。
承上例：假设企业进行了门店人员结构优化，使得全职导购数量减少四分之一变为“灵工”，那么一年下来又可以节约多少成本呢？相信大家心里都有自己的算盘了。 合理优化企业人员结构再加上其他优化因素，企业就可以被盘活，整个企业的运营会更加灵活通畅，同时大大提高了利润和抗风险能力。 香港著名推销商冯两努说过一句名言“世界会向那些有目标和远见的人让路。”相信2020年大多数企业的目标都是活下去，那么不妨有远见一点及早优化公司内部人员结构，让优化下来的成本使公司存活下去并且持续地创造更大的价值。
领澳咨询机构成立于2010年，专注于人力资源方案的解决，在绩效改进、薪酬管理、人才盘点、企业文化建设等模块具备丰富的实战经验，助力过的企业涉及各行各业。
