这次疫情带来的变化，影响着国家、影响着企业也影响着个人，时代早就悄悄在变化、前进，新的商业模式、产业格局出现，个人的工作方式、生活方式也发生了变化，这一切都由于疫情的到来而加速了。
变化带来的是危机也是机遇，考验的是我们的“免疫力”，也考验了我们对机会的敏锐度。以下就是疫情带来的6大变化：
1.从传统线下生意到与线上结合的生意
先看看疫情对餐饮业的打击：在全国拥有400多家连锁餐厅的西贝餐饮董事长贾国龙，前几天表示，疫情致西贝2万多员工待业，一个月支出就在1.5亿左右，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝将撑不过三个月。西贝、外婆家、眉州东坡、巴奴毛肚火锅等一大批头部餐饮品牌都承担着巨大的压力，要么闭店休市，现金流停滞，要么还在为抗疫捐钱捐物出人出力，最苦的就是这几年刚创业的餐饮公司，刚处在上升期，又是公司化运作，中后台管理成本比较大，又没什么现金储备，融资没那么容易，这么硬挺遇上疫情，只能祈求保佑了。餐饮业属于劳动密集型产业，主要成本是人力成本，约占运营成本的30%。其次是房租。这两块加起来，约占经营成本的50%。一旦停业，员工薪资与房租照常支出，这一块实际上是纯亏损。
同时受到疫情冲击的还有旅游业，主要靠春节/暑假/国庆3个黄金时机挣钱，春节假期受疫情影响，机票、酒店纷纷退订，直接损失1/3的收入。
除了酒店/旅行社，娱乐行业和一些服务行业也都纷纷暂停营业，这对很多企业都是毁灭性的打击。
然而疫情却带来了一些互联网企业的加速发展，由于疫情很多小区直接封闭，阻断人员进出，大部分人买菜只能使用手机APP，并且如果疫情还将持续3个月，将有助于养成网上买菜的购物习惯，也就是疫情加速了买菜类APP企业的发展。
这次疫情提醒了所有企业一件事，做纯线下的实体企业如果不会借助互联网引流/获客，以及开发线上业务、做线上生意，那么未来就会很难生存下去，线上线下的融合才是中国商业的未来。
2.从上班到在家办公
由于受疫情的影响，春节假期过后开工的企业很多实行了在家办公、远程办公，不能受到固定时间和固定地点的约束，对企业和员工来说都是一个巨大的变化，主流的公司形式其实是不能充分发挥每个人的创造性的，未来崭新的生产力是与互联网相结合，人与人通过线上协同办公成为主流，每个个人成为独立的经济体，充分发挥个人价值。
从“在家上班”的长尾关键词搜索热度来看，越来越多的人开始关注在家上班获得收入的方法以及职业，人们开始关注脱离了组织，个人作为一个独立的经济体，在整个产业价值链当中的地位。
同时，疫情持续的2、3个月期间，会有一部分人群习惯于在家办公，造就了一部分人会脱离公司、组织独立发展，又会产生一批自由职业者，比如主播、自媒体人或依靠技能生存的人。
3.从依赖公司、平台到依赖自己的竞争力
疫情出现后，由于很多人所在的公司都面临危机，可能因此部分人也面临失业，这时候摆在面前的问题就是离开了工作岗位，离开了我们依赖的平台，我们能独当一面吗？能干些什么呢？你是否有一份本领，至少让你离开工作岗位以后依然可以存活。
在任何情况下都不会为赚钱而恐慌的人，才是最具有竞争力的人，就像在病毒面前拥有强大免疫力的人才会活下来，我们个人的竞争力就是“免疫力”。
太过于依赖平台，人难免会逐步产生竞争力丧失感。在平台的庇护下，你如同在温水中的青蛙一般舒适。渐渐的在大环境下就是失去了核心竞争力。而正是疫情之下平台的倒塌，让你不得不离开舒适圈，找到和获取自己的竞争力重新去应对“刺激”的环境。
4.从被培训到自觉学习
企业为了增强自己的竞争力，就要加强人才的培养，为了不断创新和引进先进的技术和理念，就要不断给员工培训，但很多时候企业的愿景和员工的愿景并不会完全一致，作为员工对一些不符合自己发展愿景的培训会产生消极、懈怠甚至厌烦。人们更愿意去学习自己感兴趣的事情，假期时间长了，有了更多的空闲时间，有些人就会通过一些技能和思维的学习，找到了自己更感兴趣的职业。
当受到疫情影响之后，很多的人意识到了职业的危机，而真正聪明的人会在危机中寻找机会，从而开始休整学习。当一个人意识到公司、平台不能成为自己永久的靠山的时候，才会真正自发的思考和学习，在别人都在家闲着打游戏、逛淘宝、刷抖音的时候，正是你应该抓住的通过学习赶超别人的机会。
5.从"大而强"到"小而美"
我们一直认为追求“大而强”，不断扩大企业规模才是发展之道和盈利的关键，现在我们知道“高信任度、高粘性、高活跃度”的用户才是企业的核心资产。受到疫情的影响，加速了商业逻辑的变化，由从前的商品——消费者，到现在的消费者——商品，整个社会开始了以人群划分的时代，这就是为什么网红能够更好的开创自己的品牌，因为网红的信任和影响力，能够让粉丝为网红的价值或情怀买单，这些粉丝以网红为中心形成了一群特殊人群，粉丝数量众多的网红带货的销售能力甚至远远超过一个中小型企业。
未来也会有更多人加入到网红/个人IP中来，深耕一个垂直细分领域做个人品牌，这样就会有越来越多的小而美的小众品牌逐渐崛起，各自占领一个细分市场。
6.从单一收入到多元化收入
疫情让很多企业延后开工，这让员工们曾经稳定的工资收入突然变得不稳定了，不开工意味着没有收入，没有收入就无法偿还贷款，这让仅仅是拥有一种收入来源的人有了极度的不安全感。
而那些早就拥有副业或者是有一些粘性粉丝用户的个人来说，他们这些看似不稳定的副业收入却成为了他们的“免疫力”，尤其是一些互联网副业项目反而因为疫情实现了收入增长，如：直播、电商、知识付费、线上教育等等。
疫情带给我们的是危机也是机遇，在这个特殊时期，我们更应该冷静而深度的思考，如何增强自己的“免疫力”，拥有一个在任何时候都能给自己带来收入的技能。
联系客服
