你是一名普通业代也好，也或者你是一位国际企业的CEO也好，从文义的定义来说，我们都属于职业经理人。做个经理人不难，做好很好的职业经理人也不难，难的是做一名成功的职业经理人。笔者不敢教朋友们什么，想以自己的亲身经历提醒一下志立于这个行业的朋友们，有些事儿，咱得做好了再追求其它的。
1.永远别忘记你只是经理人，不是投资人。
在我的朋友中，大多的人能力都比我强，但是他们换企业的速度，开玩笑说比我换袜子的速度都快。一起聊天时，我听到最多的是抱怨：老板这不行，那不行，总之什么都不行。我寻问了为什么不行，他们的答案如出一辙：老板不按他的思路走。听到这里我笑了。
职业经理人负责企业营销方案的策划、运作、实施，营销费用的预算等，这些都是份内的工作。这点大家都明白，可是你做出的套方案是否经过市场的经心调研了呢？是否参照企业的实际情况了呢？有没有考虑到企业的资金、产能、产品工艺是否能达到要求了呢？费用预算是否所列费用是否都合情合理了呢？最重要的是：你的方案跟企业的发展理念是一脉相承的吗？辛辛苦苦做方案、预算的是你，可真金白银掏钱的，是你的老板。
2.永远别忘记给你发工资的是老板。
营销，必然要面对客户。企业的产品是你认识客户的桥梁，而你又是企业与客户之间沟通的桥梁。说白一点，客户在利用你的产品和政策挣钱，而企业也在利用客户占领市场。不要相信客户的信誓但但，没有了企业在后面，其实你什么都不是。所以记住：不要用企业的原则性让步换取与客户所谓的友谊。
3.永远别忘记跟你一起的兄弟们。
一个人再聪明、再能干也不可能把所有的事情全部做好、做完。相信团队的力量一定比你个人的力量要强大。谁也不可能生下来就什么都懂、什么都会，要信任你的兄弟，充许你的兄弟犯错误，这样他才会成长，成长了才能帮你分担更多的工作。我相信不管岁月过去多久，你的兄弟提起你，是充满着尊敬。
4.永远别迷信模式、迷信经验。
模式、经验，在某种程度上可以借鉴，但决不能照搬。海尔模式成功了，多少企业去学？又有多少企业学成功了？蒙牛企业成功了，有多少企业在研究？又有多少企业研究成功了？每个企业所处的时代不同，所面临的问题也不同。凭什么他们的方法就能适用于你的企业？现代营销，讲究的是创新，也只有创新才能进步。别抱着别人的经验不放手了，好好思考一下，搞出来自己的东西，让别人找你学习，这才是本事。
5.永远别忘记做事是一时的，而做人是一世的。
企业的用人标准，我想不用我多话了。品德永远是企业用人的第一标准。其实，每个行业的圈子都不大，企业与企业之间，是做为竞争对手，又是共同发展的朋友存在的，往往竞争对手看企业的问题，比本企业的人看企业更清晰，也更中肯。所以，你的工作环境不只是你所在的企业，而是你所在的行业。
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