1、破窗理论
如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又没有及时维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的窗户玻璃。环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
破窗理论助长了几种心理：1）颓丧心理；2）弃旧心理；3）从众心理；4）投机心理。
要杜绝破窗效应，关键是我们如何把握环境的这种暗示和诱导作用。对于影响深远的小过错要进行小题大做的处理，及时修好第一个被打破的窗户。
2、彼得原理
在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
彼得处方：1）热身运动——重振活力在于运动；2）精心术——每天度个心灵假期；3）全面检视原则——列出你最喜爱的活动，有选择地实施；4）洁净计划——清除过去生活所造成的阴影；5）追求法——做自己心目中的英雄；6）骄傲感——时时犒赏自己；7）实用主义——经常为他人服务；8）座右铭——再度肯定自己；9）档案法——回溯个人历史；10）探寻法——检查让你满足现状的原因；11）延伸法——了解在你之上职位的压力和报酬；12）释放法——免于不相关势力的影响；13）波尔卡舞曲——跨越障碍是成功第一步；14）人格面貌——描绘一个理想的自己；15）专精法——将注意力集中于自己熟悉的领域；16）优先法——选择持久的乐趣；17) 潜力法——寻找实际可行的替代方案； 18）先知法——预知自己的能力范围；19）预测法——做事情前预测后果；20）可能法——可能的话，尝试转业；21）收容所——拒绝“升迁”； 22）短剧法——如果上司逼你接收一个你不感兴趣的职位，就假装能力不足；23）回避法——不要对楼上的人太认真；24）巧言法——用言语去澄清而非混淆观念；25）预想法——认清目标；26）议案法——建立衡量成就的标准；27）讨论会——让员工参与制定目标的全过程；28）政策法——使团体目标与个人目标兼容；29）定位法——从需求而非形式角度理解目标；30）实用性——订立可行的目标；31）目标表达法——将目标诉诸言语和行动；32）参与法——让他人参与建立阶段性目标的过程；33）精确法——用明确、看得到或侧得到的方式表达目标的具体内涵；34）和平原则——和善的待人处事；35）处理法——决策过程中运用理性；36）实效法——当机立断，及时行动；37）平衡法——要在恐惧和急躁中取得平衡；38）精减法——以解决问题作为决策导向；39）承若原理——当心作出一个没有人赞同的决定；40）效力法——用于行动；41）或然率——科学方法与语言的天赋都只能概略出来事物的轮廓；42) 明确法——在选择或提升每名人选之前，先认清工作性质；43）证明法——购买前先试用；44）预演法——暗中进行考验；45）戏剧法——仿真未来情况；46）请愿法——尝试临时实验性升职。47）宣导法——培养新的胜任人选；48）理解法——用第三只耳朵倾听；49）教学法——强化孩子所有合乎人道的行为；50）配对法——将有效的强化因子和预期产生的强化因子配对出现；51）薪资法——只要表现优异就能获得薪资；52）升迁法——当升迁人选足以胜任新职位时，他才会将升迁视为一种报酬；53）地位法——有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励；54）效率法——鼓励员工以效率为报酬之依据；55）赏罚法——以表现优劣，赏罚分明；56）利润法——让所有员工分享利润，使员工成为和谐一致的团队；57）保护法——福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受；58）美食铺——让每名员工有权选择他或她想得到的报酬；59）目的法——若想鼓励和强化员工的表现，就明确地告诉他们的工作目标，并提供足以汇报他们贡献的奖励机制；60）参与法——奖励团队表现；61）授权法——为有能力者提供发挥创意的机会；62）赞美法——表达你对员工杰出表现的赞赏；63）声望法——和各阶层的优秀员工沟通；64）趋近法——透过强化的手段，不断使一个趋近理想的目标，可以改造一个人的行为。
3、华盛顿合作定律
类似于中国的“三个和尚”的故事，即一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无事成之日。
4、帕金森定律
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
5、250定律
如果你赢的一位顾客的好感，意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，意味着得罪了250名顾客。
6、蘑菇定律
初入世者常会被至于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接收各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。摆脱蘑菇定律：1）别忘了多激励自己；2）不要担心别人会很注意你；3）适当的场合适当地表现自己；4）总结经验，尽快地是自己成熟起来；5）找好定位；5）不放弃学习；6）多做事，少抱怨；7）自动自发。
7、墨菲定律
事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。一种偶然中的必然性。越害怕发生的事情就越会发生，因为害怕发生，所以会非常在意，注意力越集中，越容易犯错误。延伸：1）别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。2）一种产品保证60天不会出故障，等于第61天一定就会坏掉。
8、手表定律
拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会制造混乱，会让看表的人失去对准确时间的信心。每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。
在矛盾选择的时候，可以使用“模糊心理”，在一个很难决策的情况下，以潜意识的心理为主要基调，做出符合潜意识心理的选择。
9、不值得定律
不值得做的事情，就不值得做好。值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。选择你所爱的，爱你所选择的。
10、羊群效应
在一群羊前面放一根木棍，第一只羊跳过去了，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时如果把棍子撤走，后面的羊依然会跳一下，尽管棍子已经不在了。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
11、酒与污水定律
一勺酒倒进一桶污水，得到一桶污水；把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。要及时清理。
12、马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。出色的领导，都深谙激励之术。
麦当劳为了使优秀人才早日晋升，设立了一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。
13、马太效应
强者愈强、弱者愈弱。任何个体、群体或地区，一旦在某一方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
14、二八定律
80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。在时间管理上，用20%的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。
15、水桶效应
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
16、多米诺骨牌效应
在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
17、鲶鱼效应
渔夫用以鱼为食物的鲶鱼来促使沙丁鱼不断游动，保证沙丁鱼活着。
18、路径依赖理论
一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你不能轻易走出去
19、奥卡姆剃刀原理
如无必要，勿增实体。
20、晕轮效应
人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。
21、皮格马利翁效应
暗示在本质上，人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响，人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。
22、海格力斯效应
肩上扛着“仇恨袋”，心中装着“仇恨袋”，生活只会如负重登山、举步维艰了。
23、霍布森选择效应
无选择余地的所谓“选择”。
24、巴纳姆效应
人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点，如算命，如星座。要学会面对自己，培养一种收集信息的能力和敏锐的判断力，以人为镜，通过与自己身边的人在各方面的比较来认识自己，通过对重大事件，特别是重大的成功和失败认识自己。
25、超限效应
刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
26、登门槛效应（得寸进尺效应）
一个人一旦接受了他人一个微不足道的要求，为了避免认知上的不协调，或想给他人以前后一致的印象，就有可能接受更大的要求。
27、凡勃伦效应
商品价格定得越高越能畅销，反映了人们进行挥霍性消费的心理愿望。
28、青蛙效应
温水煮青蛙。
29、异性效应
在人际关系中，异性接触会产生一种特殊的相互吸引力和激发力，并能从中体验到难以言传的感情追求，对人的活动和学习通常起积极的影响。
30、蝴蝶效应
初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
联系客服
