【新入职员工的“七个一”感动管理】
1.一封信:高管签名的欢迎信;
2.一张日程表:入职当天安排;
3.一份公司通讯录;
4.一份生活指南:新人常见的问题和答案(周边餐厅、公交站、银行等);
5.一张工卡:这是新人最看重的;
6.一个欢迎仪式:让员工进公司第一天就有如归之感。
7.一个导师:导师带徒弟一起成长。
【员工管理的几个观念】
1. 所有员工都将是离职员工,不要指望员工跟你一辈子,你只需在合理时间段确保双方的利益最大化;
2. 员工不是公司的资产,他属于是社会人,更属于他的家庭,不懂得社会责任和员工关怀的企业成不了大企业;
3. 公司的核心竞争力不是人才,而是快速的人才培养机制。
【工作中如何避免无谓争辩】
1)就事论事:允许有自己的看法;
2)尊重他人:注意反对的方式和态度;
3)建设性:讨论是为加深双方对某事件的认识;
4)心胸开阔:能够接受不同意见;
5)自信:采纳别人的批评;
6)避免当众指出对方谬误;
7)用提问的方式让对方认识到问题;
8)最后一步就是保持沉默。
【如何和谐团队建设】:
1.不要满足于平凡;
2.做一位有想法的领袖;
3、信任很重要;
4.首先要忘记金钱;
5.个人生活也很重要;
6.保持系统流程;
7.多元化可以带来创新;
8.跟员工们交朋友也不错;
9.充分发挥人才的优势;
10.非凡的团队一起阅读;
11.投资你的第一批员工;
12.给予员工赞赏。
【如何让员工追随你的4层境界】
1)权力:人们因为你的权力而不得不服从你;
2)专业:人们因为你的专业权威好而跟随你;
3)贡献:人们因为你为组织所作的贡献而跟随你;
4)育人:人们因为你培养他们而跟随你;
5)价值观:人们因为尊敬你和你代表的价值观、使命感而追随你。
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