管理者是企业发展的主心骨，因此他们的气场强大程度，不但对自己，而且对于企业都有至关重要的意义。企业管理者的水平和素质往往决定着企业的发展，如果管理者的素质达不到科学化和人性化的标准，企业发展就不会好。也就是说，如果企业管理者的气场不足以影响他人，则往往对公司的发展不利。
美国哈佛大学商学院哈维尔教授认为，不管是哪个层次的企业管理人员，都应具备以下精神：
积极参与到合作之中，对人不是以势压人而是说服和感召人；
能根据客观情况做出决策；擅长挖掘下属的潜力，组织人力、物力和财力，自己引导发展的方向；
敢于创新，对新事物、新环境、新技术、新观念有敏锐的感受力；敢于承担风险，勇于承担责任等。
那么，管理者的气场对企业的发展具有怎样的意义呢？
培养高水平的管理者
马云的气场就非常强大， 他认识到高层领导者身上的气场，会对员工及下属产生促进作用。就是因为这个信念，阿里巴巴集团非常重视对各层次领导投入时间和精力 对这些管理者进行特别培训。
从马云开始，每年花大量的时间去发现和培养领导人才，高级领导人每年都会用差不多半个月的时间来讨论人才发展问题。每到年末报告的时候，集团都要求副总裁以上的干部，向大家讲述自己为集团引入了多少好的管理人才以及这些人才所发挥的各种作用。
不仅如此，阿里巴巴集团还用轮岗来对领导人员进行进一步的训练。他们每年都有一定比例的中高级领导者进行轮岗，轮岗时间可以是半年或一年半，职位可能与原来的工作相符，也可能有很大的差别。例如人力资源的负责人，可能会进入销售和市场部，也或者其他的部门，这样一方面是为了创新机制，另一方面也是为了最大限度挖掘领导的潜力。
根据美国的权威数据，自2009年开始，华为集团的销售额已经达到200多亿美元，成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的又一家中国民营企业。2010年度的“世界品牌500强”,华为集团再次入选。这个伟大集团的成功，与他们对领导者和管理者的培养是无法分开的。
在华为，高层领导们都有一种共识，就是他们和企业是共同成功的，需要高度的群体合作才能取得。每一位华为的领导人，在他们成长历程里，都会得到大量的轮岗机会，获得跨部门、跨领域的视野，在协同中用对方的眼光看待问题，换位思考。
而且，华为的很多决策是由很多领域的领导人集体决定的。正是这种跨部门和领域委员会的组织形态和决策方式，使得华为的前进方向一直都是正确的，还使得华为的领导人培养了跨领域的领导方式，学会了倾听、沟通和协作等各种能力。
管理人员从内而外提升自身素质
阿里巴巴和华为集团都在运用一种有效的客观机制，创造良好的条件，不仅能够培养管理者的水平，还能够增强他们自身的气场。然而，一个企业只依赖于客观机制还是不够的，身为管理层，尤其是高管，一定要自觉性地自内而外的提升自身的气场。
气场是管理者必须具备的资本。管理者的气场，不仅仅关系到个人的成功，更影响着团队的士气与前程，甚至是企业的发展与前景。这是一种无与伦比的品格，是一种格局与智慧。
如果企业的管理者缺少气场，便不足以影响他人，很容易造成决策受阻或遭遇没法落实目标的尴尬。我们经常听到一种俗语“强将手下无弱兵”，如果主管不合格，对于组织的影响是直接而深远的，甚至决定着全局的成败。
总之，良好的自身素质，强大的气场是职场管理者的通行证，它有一种强大的自然魅力，可以让别人在潜移默化中受到影响，不知不觉中成长为备受信任的领导者。
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