任正非说：领导者最重要的素质是方向感和节奏感。
方向感的重要性，不必说，领导人对组织最大的贡献，首先是领航正确，不能出现方向性错误。
那么，什么是节奏感呢？
我理解的节奏感，就是要把握好每个阶段的发展节奏，也就是每个阶段发展的主要矛盾。
一.发展阶段不同，面临的主要矛盾不同
企业经营，首先在于天时，天时既包括外部的天时，即企业的社会环境和行业趋势；内部的天时，指的是企业的发展阶段。
每个企业在不同的发展阶段，需要解决的问题是不同的，企业的发展战略一定要基于此时发展的主要矛盾确定。
某种程度上讲，战略就是解决主要矛盾的方略，主要矛盾更形象说就是“牛鼻子”，企业经营错综复杂、问题可能层出不穷，但再复杂的事，再复杂的系统，都有牛鼻子，牵住牛鼻子，就可以牵引整个系统前行，牵一发而动全身的解决问题。
并非所有的问题都需要解决，企业经营的大部分情况下，都要学会与问题和解，甚至是与问题为友，只需要找出其中的关键问题、牛鼻子问题解决就可以了。
企业的发展并不需要解决所有的问题，而是靠解决关键的问题。
而牛鼻子问题是动态的，不同的阶段，牛鼻子问题不同，因此战略制定的前提在于判断当下形势，任何战略都离不开对发展阶段背景的分析。
毛主席打仗，特别重视对革命发展阶段的分析，不同的革命阶段，他提出的战略主张是不同的。
企业经营也是如此，比如创业期的企业，经营的牛鼻子问题就是两个：其一，做出一款好卖的产品，既有市场刚需也有自身的差异化；第二，找到一种可复制的卖货方法，把它源源不断的卖出去。只要不把这两个问题解决，做再多的事，创业期企业也很难生存。
把这两个牛鼻子问题解决好，其他问题做的差一点都没关系。
那可能有人会提出疑问：战略不应该严格按照战略规划方向做事吗？如果只是一味的解决主要矛盾，不容易失去方向感吗？
下面，我们谈第二话题
第二、战略是沿着特定方向的进化机制
制定战略确实需要明确方向，但战略一定是一个相对有序的动态平衡系统。
战略要在明确的方向感和动态的灵活性上，把握好平衡感。
企业要有战略规划，但战略不是规划的非常详细，形成固化的结论，规划当然是必要的，但更重要的是要沿着特定路径的进化。这里有两个关键词：第一是特定方向；第二是进化。
如果不是特定方向的进化，那就是乱变化，变成盲动的机会主义。
如果不是根据特定方向灵活调整，那就是变成僵化的战略，会不断贻误战机。
所以，战略家既是严谨的科学家，也是灵活的艺术家，战略是活的，需要在一定方向下实现不断的进化，抓住每一个阶段的牛鼻子问题，通过解决一个个主要矛盾，实现步步为营的有序发展。
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