很多在职场工作的人，最主要的一个想法就是能够“升职加薪”。
这其中有一部分人，经过个人能力的提升，经验的积累，最终走向了管理岗位。
但是，走向管理岗位的这些人，就真的会管理了吗？
凡是走上管理岗位的人，就是好领导了吗？
还真不一定。
那么到底什么样的领导是好领导呢？
我们今天就来聊聊领导的话题。
有的人说，作为领导应该对员工无微不至的关怀，这样才是好领导。
有的人说，领导就应该跟员工像兄弟一样相处，这样才是好领导。
但事实并非如此。
你会发现，有些领导在职场中对员工无微不至的关怀，结果在员工心里却不落好，反而有很多埋怨。
而有的领导表面上看很严肃，却有很多员工觉得他好。
那么到底什么样的领导才算是好领导呢？
作为一位领导，首先的职责就是能够带领自己的团队达成目标。
如果一位领导只是和员工们搞好关系，而忽略了自己的核心职责，那这样的领导不能称为好领导。
可能有很多人会说，领导关心员工有错吗？
当然没错，但是作为领导一定要摆正自己的位置，领导和员工之间是工作关系，不要谈私人感情。
当领导和员工谈私人感情时，也很容易使员工摆不正领导与自己的关系。
三国中的项羽就是这样一位领导，他管理团队更多靠的就是感情。
每当士兵在打仗中受伤，项羽便会进行安慰，拿士兵当自己的亲人一样。
这样反而让士兵们越加觉得委屈，从而丧失了斗志。
当员工习惯了你对他们好，有一天你再对他们严加要求的时候，他们反而会不习惯，进而心生怨恨。
身在职场当中，很多人都想升职加薪，所以一定会想各种方法讨好领导，好通过领导达成自己的目的。
俗话说：无事献殷勤，非奸即盗。”
在职场中，但凡是在领导面前无事献殷勤，拍马屁的人，一般都有所求，而这种类型的人一般会通过给领导好处来讨得领导的欢心，以达到自己的目的。
要么是金钱的好处，要么是物品的好处。
一旦你收了，有第一次便会有第二次，有小恩小惠便会有大恩大惠。
长此以往下去，你就变成了一个习惯收受贿赂的人。
最后随着自己欲望的不断增强，最终毁了自己。
所以，一位好领导是不会轻易接受员工的好处的。
当你遇到这样的员工，一定要将员工的这种行为扼杀在摇篮里，不然倒霉的最后只能是自己。
曾仕强教授就曾说过这样一句话：“碰到一个不好的老板，其实是你的福气。”
这里的不好指的是能够对你提出严格要求的老板。
老板管得严，你自然觉得他不好。
但是久而久之你会发现，其实越是对你要求严格的老板，对你以后的人生帮助越大。
员工在单位工作，表面上是在做公司工作，但实际上学到的所有本领都是自己的。
领导要求严格，就是无意间在帮你锻炼和提升了自己的能力。
开始的时候严格的管理员工可能会有抵触的情绪，但是时间久了，员工一定会发现这样的领导很好。
好领导还有一个特点，就是及时给予反馈。
不管员工做对事还是做错事，都要给予及时的反馈。
当员工做对事的时候，好领导要给予正向的反馈，这样可以鼓励员工积极的工作。
当员工做错事的时候，也要给员工反馈，要帮助员工意识到犯错的重要性，并帮助其改正错误。
按照公事公办的原则，给予奖励。
当员工做出很大贡献的时候，好领导一般会及时给予奖励。
而且能说到做到，比如给员工升职加薪。
项羽不仅对待士兵感情用事，对士兵们还很小气，打了胜仗不舍得给士兵们进行封赏。
而刘邦则不同，有功便赏，说到做到。
职场中好领导比好岗位更重要，一名好领导，需要具备以下几个特点：
1、能够带领团队达成目标
2、不会跟员工谈私人感情
3、不会随便收受员工的好处
4、对员工提出严格的要求
5、及时给予员工反馈
6、及时给予员工奖励
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