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成为职场达人的秘诀

工作只分两种,含金量高的工作和含金量低的工作。

你身边是否有这样的同事,上司交给她的任何工作,她都能取得优秀的成绩。就算失败了,上司也不会说是她的原因。升职加薪的队伍里总有她。

她升职的原因很简单,也很残酷。

因为她做着含金量高的工作,容易取得成果,而你做着含金量低甚至是没有含金量的工作。

每当她取得丰硕成果后,就会获得上司的高度评价、信赖,然后又会得到含金量高的工作,取得成果,得到同事的信赖,日积月累硕果累累,升职加薪是众望所归。

含金量高的工作的8个特征

①    期限宽松,有足够的时间思考

②    一开始就要求我们花一点心思,有挑战性

③    成果可以体现出工作者的个别能力

④    让工作者引以为豪,想告诉别人

⑤    工作者觉得有价值,做得开心,愿意投入时间

⑥    上司会期待并关注

⑦    如果取得了优秀的成果,会归功于工作者

⑧    因为工作有挑战性,失败了也不会归因于工作者

含金量低或没有含金量的工作的7个特征

①    时间期限紧

②    不用花心思

③   不用特殊能力,谁干结果都一样

④    没有兴趣对别人提

⑤    做得不开心,不愿投入时间

⑥    别人不会关注工作结果,因为结果是可预估的

⑦   一旦失败,就会归因于工作者

比如,一个公司中,如果当前的任务是提高销售额,那么签单的销售员肯定比制造、配送商品的员工得到的评价更高。上司会赞扬整个团队,说大家干的好,正是因为大家团结一致,才获得了卓越的成果,但那只是口头说说而已,实际上上司不可能让整个团队的成员都获得晋升。

更残酷的是含金量高的工作与含金量低的工作的比例是1:9。

那么工作的分配就成了关键。

为什么学历高的人容易取得好业绩呢?

因为有学历高,这个前提使他们一开始就更容易比别人获得含金量高的工作。

沟通能力强的人也是如此,因为它们看起来很有工作激情,所以上司往往就会把含金量高的工作交给他们。

所以学会那些比自己优秀的人的特征,更容易取得含金量高的工作。

你的公司给你分配工作的是谁呢?他又是怎样分配的呢?

是看能力,还是看文凭,还是看个人印象?

含金量高的工作往往很重要,不能出岔子,上次小秘干的不错,所以与其交给别人,不如还是继续交给她吧。上司往往这么想。

然后到了年度评价KPI的时候分配工作的上司就会说怎么搞的?你们几个里面怎么就只有小秘取得了丰硕的业绩,他完全忘了这些工作是他分配的。

然后小秘和其他人的差距就会越来越大,她永远能拿到含金量高的工作。这就是每天都在发生,但又不为人知的不公平。

越是含金量低的工作,越是耗时间。

为什么你在喝了鸡汤后的激情,在睡了一晚之后就会消失呢?

一个是不知道具体的方法。

另外一个是你太忙了,没时间去做新的努力。

因为金量低的工作的工时都是固定的,所以上司不会给你多少宽裕时间。但是金量高的工作就连上司也不清楚需要多少时间,因此只好在时间设定上宽裕。

例如,输入1000字的报告,这个是可以计算出时间的。如果你在上司预计的时间内没有完成,你就是不合格的。而且每天8小时的工作都给你排得满满的。

但是金量高的工作就不一样了,比如上司问你有没有办法做COST DOWN?像这样的工作上司是不会规定具体时间的,能不能想出好主意,不在于这个人是不是有能力,而在于有没有给他充足的时间。

如果你一直无法取得含金量高的工作,只是一直在规定的时间内,不犯错的完成含金量低的工作的话,就永远无法翻身。

那么,如何从含金量低得工作的恶性循环中逃离出来呢?

唯一有效的方法就是把含金量低的工作变成含金量高的工作,也就是给它加上附加价值。

含金量低的工作本来就没有什么价值,所以大家往往只会应付过去,几乎都没有人会做得很投入。所以只要仔细想想,我们就很可能会找到工作中有待改进的地方。

例如:一份要花100分钟时间完成的含金量低的工作,你用10分钟完成了。

又比如,这个数据表很复杂,不容易理解,有没有方法使它更简洁易懂呢?

这样的机会大概每个人都碰到过,但是都无视了他们的存在。对含金量低的工作进行改革是逃离含金量低的工作的唯一方法。

因为同样的工作交给我就能拿出更好的成果,上司分配工作时就会分配更加有含金量的工作给我。

每家公司的根本目的是获得盈利,削减成本。任何事以这两点为出发点考虑,把公司当成自己的,你就会发现还有很多不足的地方。别认为自己是个小小的职员,这些事情超出了自己的权限,就不去做了。

再比如,你发现公司有资源的浪费情况,那么是否有方法可以避免呢?

如果这件事大家都没做,而你做了,而且帮公司节省了开支,你就是有资格获得含金量高的工作的员工。

另外,这种改革行动越早越好,如果等上司指出来再做就是完成任务了,没有功劳可言。

那么具体从哪几个方面下手呢。

一、超期待完成

从手头的日常工作开始,超预期的完成工作。

领导对日常工作的期待最高不过是,遵守期限,不犯错。如果你仅仅是保证这两点,那上司也认为是必须的,就算完成了也不会给你加分。所以明确上司的期待值,超期待值完成,获得青睐。

有一个夸赞别人的方式叫做:

明明。。。。却能。。。。

明天需要100分钟,小明却能在10分钟内完成。

二、 关注上司关心的事

①在年度方针发表会上上司所关注的事是什么?

②想解决的问题是什么?

③思考自己手头上的工作,能不能在这些方面做出一点贡献?

即使自己不能做贡献,上司知道你关注他的事,也会给你印象加分的。

三、 考虑工作成果的使用者和使用场景

①上司要我做这个表格是用在哪里的?是谁使用的?

当自己不清楚用途是什么的时候,可以去使用者那里询问。这样做可以让人觉得你是一个认真负责的人。

②同时你可以发现各种可以改善的地方,对方看这个表格,怎么看方便?怎么省时间?怎么可以避免对方的重复劳动?

比如做会议记录,会议记录可以按时间顺序记录,可以按发言人顺序记录,可以做个目录,方便对方查看,还可以将数据来源做个附录,供使用者查看。

总之,一直要把提供惊喜放在心上。

如果你觉得这些东西很难想到,那么就把它变得不用思考,成为“固定搭配”。

比如,提到做会议记录,就要想到做目录,做附录。就像提到下雨,你就会想到带伞。

四、 持续改善手头工作

工作的本质是解决问题,在工作中发现问题,独立思考解决,是员工的义务。

要想获得含金量高的工作,首先要解决日常工作中的问题点,提高工作的精度。

①想象一下,如果这份工作交给最优秀的人做,他们会怎么做?

②如果这份工作是别人交接给你的,你会看出哪些问题?

③你是否每个月都在精简SOP?

④每天的工作都要给自己找茬,想想那些故意挑你刺的人会怎么讲你?

⑤你是否有通过数据化分析,发现原本看不见的变化点,并找到原因?

也许你担心一边做着手头的含金量低的工作,一边改革工作增加附加价值会感到疲倦,

但这个改革是由你自己决定期限的,而不是上司要求的,可以给自己留足时间思考。

差别化才是你的价值,做同一份工作跟别人做出不一样的效果。而且这个差距要大到让人一眼就能看出你跟别人不是一个级别的。

如果你做到了,却没有获得上司赞赏,记得问原因。

五、关注公司的六个目的

自己的公司是为了实现什么,或是以什么为目的而存在呢?

一般来说有六个,

①   实现理念

②   追求利润

③    提高客户满意度

④   提高员工满意度

⑤   教育培养人才

⑥    建立一个能让以上成果重复的体系

实现理念就需要时间,金钱,人力。②和③保证金钱,④和⑤保证人力,⑥保证企业长存。

六、时刻谨记努力的方向

工作方向必须符合上司的需求和公司的六大目的。

例如:疫情期间,大家都一致认为,公司目前最需要做的是消减成本,因此业务量减少也是无可奈何的时候,却有人突然跳出来说:要不要我们试试向国外发展吧?这种脱离正轨的话,就不要说了。

上面所做的一切都是为了提高自身的品牌价值。

一旦确立了不可动摇的品牌,你的工作就会变得越来越好做。你的创意和意见会变得更容易被人接受。你犯错的时候,别人的反应也会和以前不一样。甚至周围人看待你的眼光都会逐渐改变。

职场人的品牌价值由三大部分组成:成果,言论,人格魅力。其中成果是最重要的。

还有职场一直都是先交货再付款,先有成果,然后有升职加薪。

不要担心你的成果,没人发现。当你成果的数量足够多的时候,你的领导没有发现,其他部门的人也会发现它的。

如果你碰到一个糟糕的上司,那么恭喜你,你升职加薪的几率大大提高了。也许短时间内你并不会有什么好处,时间长了,周围的人肯定会发现这些都是你的功劳。而他的糟糕形象成了你的衬托。

“是金子总会发光的”的前提是你的光辉足够闪耀,能引起淘金者的注意。

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