体制内什么时候该高调什么时候该低调？

有一句职场忠告叫“低调做人，高调做事”，意思是做人不要骄傲、炫耀，要“敏于事讷于言”，要学会夹紧尾巴做人，做事既要踏踏实实，又要充满信心，懂得适时宣传出去。

职场中，很多人确实是这么个状态。

他们做人畏首畏尾，什么都不敢承诺、什么都不敢决断、什么都不敢展示，完全没了个性与自我。

其实，真实的职场中，我们既要学会高调，也要学会低调，做到进退自如。

至于如何选择，既要看自己所处的发展阶段，又要看哪种选择对自己最有利。

趋利时，则高调；避害时，则要低调。

趋利时，要学会高调做人

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展示自我时要高调

比如，单位要你参加一个全市范围内的演讲比赛、辩论赛、授课比赛，主要领导很关注。

这对你来说是关键时间节点，这时候，你就要全力以赴备战，要学会高调，千万不要扭扭捏捏、藏着掖着，说自己不行，没准备好。

要知道，这是进入大领导视野、让大领导记住你的绝佳机会。

 2

读懂领导时要高调

比如，跟领导打交道过程中，不管是一起出差、饭局、同乘还是日常工作中，都要高调“读懂领导”。

该放开胆子主动跟领导沟通就要主动沟通，饭局上该端茶倒水就端茶倒水、该展示自我能力的时候就要多展示，该看人下牒就要看人下牒，不要有“不好意思”“怕别人说闲话”“怕被认为拍马屁”的想法。

要知道，读懂领导将有利于你的职场之路发展得更顺利。

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展示实力时要高调

职场生存也遵循丛林法则，弱肉强食，适者生存。

如果你是一头狮子，面对猎物时就亮出你锋利的牙齿。如果你是一头猛虎，就没必要装成萌猫。

而有的人，明明自己能力不差、地位挺高，但总习惯自我贬低，被夸总不好意思，去行使手中的权利总是畏畏缩缩，瞻前顾后；

面对同事、领导时，时刻一副谦卑模样，说话做事没有任何底气；

面对下属时，时刻一副与人为善的样子，该批评的不批评，没有原则底线，完全丧失威信。

这样一来，会让领导、同事觉得只是个“无用书生”，并无半点主见，会让下属觉得你“好欺负”。

 4

对付小人时要高调

如果你低调过头了，那单位有的人，就会觉得你没实力、好欺负，今天对你爱理不理，明天对你百般讽刺。

这时候，你就要学会适时高调了。

有的人一次次挑战你的底线，你就要蛇打七寸，让他下不来台；有的人戴有色眼镜看人，你就要把他踩在脚底下。

比如，同级的同事经常把他份内之事推脱给你，对你颐指气使，你为了相互间不伤和气，所以忍了，默默把事情干完。那么，明天他同样会这样“欺负”你。

怎么办？要高调，有理有力有节地拒绝他。

避害时，要学会低调

 1

不在其位时要低调

所谓“不在其位不谋其政”，当你以前是单位主要领导时，下属对你可谓是百依百顺、有令必行。

其实，这些很多都是这个位置、你手中的权力带给你的。

如果有一天，你不在其位了，那就不要再指手画脚了，不然大家都会很尴尬。

几年前，有个老领导退休了，但没事喜欢到老单位转悠转悠，每次一来，他都要对我们单位的发展建设“指点”一二。

其实，他那套观念早已经过时。

我们大家听了，不但没有领他情，反而对他有所反感。特别是只要看到他来，我们心里都觉得尴尬。

 2

段位不足时要低调

当你的能力不足以支撑你的野心、当你只是一名小卒时、当你对单位一切人情世故和规则不熟悉时，当你能力和经验都不够出色、手边的资源和筹码都很少时，低调是你唯一的破局的机会。

只有这样，才能知道最好以什么姿态在单位干工作、和你竞争的人有什么特点、单位的工作生态如何等。

以前，单位有个同事小A，职位不大、脾气不小，段位不高、调子不小。在年长同事面前，丝毫不把自己当个“职场小白”。自诩自己是重点大学毕业生，自诩自己曾经是学生会干部。

所以，无论遇到谁，他都是一副高高在上、不可一世的姿态。

甚至有时候，他还直呼别人“小X”，开玩笑从来不注意场合、对象，令大家都很反感，职场人际关系极度紧张。

这就是典型的“不清楚自己几斤几两”“不注意自己身份”，从而导致自己的职场之路被动。

 3

聚光灯下时要低调

所谓“木秀于林风必摧之”，当你光环加身、功成名就、在聚光灯下时，就要保持平常心，学会低调、适当放弃。

不然，会让人觉得你锋芒毕露、恃才傲物、看不起别人，甚至会让人心生嫉妒，不利于人际关系的维护。

有个朋友，个人能力、平时表现都很优秀，经常获得各种荣誉，比如年度考核优秀、优秀共产党员、优秀党务工作者等等，经常受到领导的表扬。

最让人钦佩的是，他是同一批入职人员中最早提职的那个人，并走上了重要岗位，前途不可估量。

刚开始，面对这些荣誉，他还很谦虚低调。

但是，渐渐地，他开始看不起同事、朋友，觉得自己能力比别人强、职务比别人高、发展前景比别人好，说话、办事无意间透露出一些不屑与傲慢。

渐渐地，大家都对他颇有微词，后来被领导丢到了边缘岗位。

总之，在体制内生存，是一场旷日持久的拉锯战，无论是低调做人还是高调做人，都要学会以保存实力、规避风险、争取利益为出发点。

END