所有管理者都是从具体的工作岗位成长起来的，而每个岗位都有其专业性，因此，完成从专业到管理的转变，是做好管理者的关键。成为管理者之前，每个人都专注于自己分内的事情，喜欢单打独斗，有英雄主义倾向，很少顾及同事的工作内容，即便有流程上的配合，也是被动的。成为管理者之后，要学会与团队成员合作，带领团队共同把事情做好。成为管理者之前，很多人做事情往往凭借个人能力，专注于个人能力的提升。时间久了，我们渐渐感觉到，个人能力总是有限的，再强的个人也需要大家的帮扶，这就是“一个篱笆三个桩”的道理。而作为管理者，必须学会创造合力，发挥团队的力量，才能完成任务。职场上，作为个体，人们做事积极主动，心中也有目标，分得清轻重缓急，但往往追求的是个人成功，这也无可厚非，并没有错。作为管理者，必须明白，团队成功才是你的个人成功，因为你的职责就是带领团队完成任务并帮助下级成长。日常工作中，人们发现了问题通常是报告给上级，希望上级能够出面协调解决，很少想方设法自己去处理，上级永远是他的拐杖。每个人不但是问题的发现者，也应该是问题的解决者。作为管理者，尤其如此。不但要解决问题，还要培养团队成员的预防意识。普通员工做事情往往棱角分明，尤其是初入职场者，内心坚持原则，但处事不会变通，不注意人际能力的培养，遇到冲突矛盾，也没有主动去化解。作为管理者，在坚持按制度、按标准做事的同时，要更加注意人际关系的改善，因为工作都是靠流程推动的，需要与其他部门（岗位）合作。成为管理者之前，人们往往在专业上下了很多功夫（苦练内功），努力把事情做对（正确）、做好（质量）、做快（效率）。专业上，对与错泾渭分明。成为管理者之后，专业能力的提升不再是第一追求，主要任务是把大家凝聚到一起以达成目标。管理无定论，适合的，就是最好的。作为普通员工，思维往往有局限性，因为大多数人考虑问题都是从本位出发的，只顾自己的利益得失，很少为他人考虑。而作为管理者，要有大局观，不仅仅从本部门，还要从其他部门，更要从组织层面考虑工作的成败。完成上述七个转变，需要新任管理者长期不懈的努力。尤其是从外方内方到外圆内方、从局部思维到全局意识，更需要多花时间去思考、去实践。
更多管理知识，请阅读365手册
▼
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
