近日，一个朋友在职场上遇到这样一件事，朋友在公司工作兢兢业业，按照公司正常流程就到了提拔的节骨眼，朋友部门经理专门找朋友谈话说很快就会提拔他上去，让朋友做好相关的准备，朋友很高兴。
没过两天，部门里面竟流传着提拔另一个同事A的话，部门里面与朋友关系不错的一个同事说，部门经理专门找了A说给他提拔让他做好准备。朋友困惑，这经理是玩“无间道”吗？
职场上每个人的升职加薪背后都有一定的规则，不管是公司的正常流程还是因为勤勉入了领导法眼进行破格提拔，这些都是有一定的依据操作。
朋友的困惑，相信很多人也遇到过，明明领导私下跟自己说了，结果领导又去跟别的人说，导致本来很融洽的同事关系也变得有些不正常。
其实，这种情况带来的变化有利有弊，当事人可以从这几点进行权衡，再去采取采取合理的措施争取自己的相关利益。
首先，分析自己
职场提升需要个人达到一定的条件，并不是随口一句话就可以得到被提拔，它实现的背后需要一定能力或者技能或者数据的支撑，而不只是表面上的你好我好大家好。
当事人沉下心，客观实际的对自己的工作行为进行仔细的分析，主要从几个维度进行总结，看看是否满足提升条件。
工作业绩
这可能是任何一个职场人或者说绝大多数职场人提升的先决条件，是一个硬核条件，这个维度在提拔过程中至少占据了将近一半的比例。
工作业绩是任何一个职场人工作成果最直接表示，有些人的工作可能是无形的有的可能是一目了然的，这些都无所谓，只需要作出一定的业绩，提拔只是一个早晚时间问题。
如果个人回想反思自己，业绩平平或者个人并无业绩可言，那真的是很不幸，自己内心是否能够胜任后续的工作都需要打一个问号。
人际关系
有些职场人的认知里面是自己只需要踏踏实实勤勤恳恳做工作即可，并不需要过多交际，甚至感觉那是一种浪费时间。
看似很正确很正常的一种思维，实则存在偏激，人际交往在任何人的职场生涯中都有着不可忽视的作用，因为交往的通畅，才会有别人提到你的可能，才会有被注意到的可能。
个人能力
很多职场人认为自己既然能够做这份工作肯定是能力过关，其实不然，很多人做着工作的时候不能说是混，但也有点类似，只看到自己眼前的那一部分工作，多一点点都看不到，没有大局观，没有集体感，全部都是以个人利益出发，自然也无法展示出更多的附加的个人能力，也只是一个平平常常的职场人而已。
其次，分析领导
一个部门，领导选中的人，是需要承担起部门工作，可以能够给部门或者公司带来业绩的人，而不是一个给部门拖后腿的人，领导能够说出提拔的话，那基本是基于两方面：一是认可，认可个人的基本能力，认可个人的为人方面；一是承认，承认个人在部门的作用，承认给公司带来的好处。
领导同时告知别人提拔，其实是一种权衡，两个表现都很优秀的人，但位置只有一个，自然需要择优而不是说表现好一定就会被选中，不被选中也不是说表现不好，只是更加优秀而已。这其实是领导的一种策略，两个人产生竞争，做出成绩者或者综合之后选择哪个人。
个人得到领导认可的提拔，不要高兴太早，毕竟后续还会有一定的考验，所以只需要将重心放在领导的考验上面，依然平淡处之，将自己的本职工作正常做好即可，其他的升职加薪，不过是时间早晚而已。
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