领导能力不是天生就具有的能力，而是可以通过学习来掌握和提升的技能。作为具有决策权的领导者，领导能力的高低会直接影响企业的生存和发展。如果你想提升领导能力并成为优秀的领导者，可以从四个方面学习和提升。
领导力是知识和智慧的全面体现。在不断发展变化的时代，我们需要与时俱进，通过学习来增加知识，拓宽眼界，创新思维，增强科学决策和指导实践能力，不断提高自身领导力的根基。
除了增加知识和开拓视野，学习还可以提升我们的内在修养，为员工提供长期有效的示范，并指导和促进他们的成长。
所谓的学习，不仅是要从书本课堂上获取知识，我们还需要将学到的知识运用到实践中，彻底掌握领导艺术，形成个人领导魅力，以更好地塑造企业文化，科学的管理，创造强大的凝聚力，高效的团队。
彼得·德鲁克指出，把事情做好是不够的，取得成效的关键是做对事。激励可以使员工的绩效提高一倍，受到训斥会使员工陷入低迷，不同的反馈技术的结果差异很大。能够接受领导者的能力并提供反馈，以保持其竞争优势。
通过发现员工在日常工作中的亮点并做出积极而有力的正面反馈，这是在团队中营造和谐氛围的唯一方法。
领导者帮助员工制定和纠正目标，并通过积极的激励措施促进员工的持续提升。它还有助于激发员工的主动性和创新精神，并提高公司的创新活力。
《可复制的领导力》一书中提到倾听是沟通的基础，只有那些善于倾听的人才能成为优秀的领导者。聆听不能止于听。在听的过程中，必须对信息进行分析，并给出积极的回应。成为优秀领导者的前提是通过认真倾听与员工建立情感联系。只要做到这一点，在任何时候，与员工的沟通就会变得非常顺畅。
在交流中，我们经常会遇到的问题：
· 领导者心里想的是100%；
· 在众人面前用语言表达时，已经漏掉了20%，只剩下80%；
· 而这80%的事情被倾听者接受后，由于文化水平、知识背景等关系，只留下了60%；
· 实际上，真正被倾听者消化理解的大概只有40%；
· 等到员工遵照领悟的40%具体行动时,已经变成了20%。
因此，领导者需要警惕“推理阶梯”，以免造成误解和伤害。
在批评员工之前，领导者必须问自己：“这可能只是我的推理，但实际情况并非如此。”领导者还需要养成习惯：在向员工分配任务时，请对方将信息重述一遍，以确保信息绝对正确并避免严重的工作遗漏。因此，所建立的良性沟通渠道也将有助于我们了解员工的工作情况，确保良好的工作积极性，推动工作进程。
阻碍人们成为更有效率的领导者，领导者们可以获得各种各样的长期，有意义和可持续的成果，他们可以熟练地利用各种相关因素来促进这些结果。
自我的障碍使我们相信，我们完全了解自己。它使我们不愿意或懒惰地向他人学习和从错误中学习；它使我们以缺乏某种能力为借口宽恕自己，并降低了我们的学习能力和对改变生活和环境质量的信心，这会使我们养成在遇到麻烦时推卸责任的坏习惯。因此，领导者需要打破“自我”，做好自我约束，创新和突破原有的知识水平，迈向更高的层次和模式，追求自己的目标，不为狭隘的自我所支配。
领导力的提升需要领导者内外兼修，学以致用。在不断提高个人素质的同时，针对日常工作中的不足改进领导艺术，并最终进行全面改进，使整个团队保持积极，协调，向上的发展方向，从而成就非凡的事业。
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