前面一段时间没有更文了，因为这段时间一直在外地建立自主生产线和仓库。这也是懂懂首次尝试自研电商项目。
其实早在2018年就计划自研，一直没有实际的落地，不是厂房，就是设备，要么就是人工等等，总害怕迈出这一步。
很多小伙伴可能会纳闷，为什么会在疫情后去搞线下生产呢？那么多厂家因疫情倒闭，这不是去接盘送人头吗？
但我想说的是，有时候需要逆反思维。因为今年厂家日子不好过，甚至很多小老板不得不破产离场。这时候的租金、设备转让价格都远远低于往年的价格。
我从4月份开始沟通，到7月签下合同，短短3个多月。厂房改造装修、设备入场、工人招募，也就1个多月。速度极快，各项投入费用比往年至少降低30%。
目前，工厂已经正常流转。项目初期生产量不大，工厂和仓库一体，前仓后厂模式，10月10日第一个包裹正式对外派发（发给我自己！）。
自研是一个很重很长的路，现在才刚刚开始。懂懂的电商，从一件代发开始，经历了多年的OEM，到现在第三阶段的自研。虽然不能保证未来一定成功，但有些路是一定要走的！
汇报了前面的工作，下面也和大家分享一下我今后的计划。
【一、聚焦技术分享】
前面的时间，我和大家分享了几十种互联网主流副业项目。但有很多小伙伴私微反馈，项目虽然看懂了，但是还是不会操作，不会引流，不会转化。
所以，以后我会把重心聚焦到引流推广、运营转化技术分享。教会大家通过具体的案例，真真实实把钱挣到手。
引流是互联网项目的基础能力，不会引流，一切都是空中楼阁。
运营是把流量和用户变现，不会运营，你会淹死在亲手引流的用户唾沫里。
懂懂的思想是，用运营的思维去引流，天下就没有难做的副业！
【二、升级电商权重】
过去，懂懂团队是电商、自媒体和网络营销三驾马车，通过几年的运营，电商脱颖而出，成为我们最有竞争力的项目。
今年开始，电商升级为我们最大的业务群，冲锋市场前端。自媒体和网络营销，作为我们强劲的后方支持，全职负责营销创意、内容和资源整合力。
【三、自研电商标准化】
短期内，推动自研电商有序运营，双11作为备用供应链进行压力测试，保证自研流程清晰。
同时，为自研创立独立品牌，配备设计研发人员，向差异化精品方向发展，输出完整的SOP。
中期把自研业务扶持为自负盈亏、自我造血的团队，然后复制放大。
不管未来业务多忙，我一定会抽时间和大家分享，真实的技术，真实的数据，我会毫不保留！我相信，开放是最高的合作！
OK，今天先分享这么多，大家有任何问题随时勾搭我，虽然不能及时回复，但看到消息一定会回复！
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