转眼又到月底，快到发工资的日子了。每每这时，不少人都心中满是期待，不过等钱真的到帐，又有点开心不起来。感叹自己真是赚着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。
愤愤不平间，也许会不自觉的想起前段时间刷屏的咪蒙助理，没错，就是那位月薪5万的助理。看看人家，再看看自己，心中简直是崩溃的！
其实很简单，想要5万的月薪，就要创造出与5万月薪相当的价值，我们先来看看咪蒙是怎么介绍这位助理的。
黄小污最强的一点，就是永远超出期待。
我在南都的时候，她就是我们部门的实习生了。
她刚来不久，我就频繁听到记者夸她，说她特别好用。
有一次，需要去香港做一个采访，其他记者都没空，我让黄小污去试试。
说实话，我当时也没抱什么希望，结果她第二天就去了香港，第三天就交稿了。
采访特别扎实，稿子特别完整，我也是惊了。
去年4月，我一个人做公号，实在太累了，想找一个创作助理。
当时黄小污在我们编剧团队，我问她有没有意愿来新媒体，让她第二天来跟我详谈。
结果第二天她就甩出一份报告，对我的公号的标题、选题和内容，都做了深度思考，提出了蛮多有效建议。
其实，很多月薪5千的职场人，和月薪5万的黄小污之间的差距，就是“做完”和“做好”的区别。
后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责、对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。既然执行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时间。
“做完”和“做好”就像一个任务完成了99.9%和100%。虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了，但职场中的表现，也像比赛一样，总要分出个胜负，评出个“优秀员工”。如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？
打个比方来说，老板让员工给客户打电话，结果没人接，有的员工便不再去理会这事儿。问起来，还自信满满的说我已经打过了，事儿“做完”了。但事实上了，电话虽然打了，但却没有任何结果。
一件没有结果的事，做是做了，但它有什么意义呢？在这种人心中，自己只是企业雇佣的一名员工，上一天班，就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业的事，与我无关。
所以，他们最多也只能将事情做到99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后。对于这样的员工，有什么公司愿意付出高薪呢？
1法则一
纵观市场上的知名企业，为什么它们能百年不倒，经久不衰？因为他们不但在产品上精益求精，对于人的管理也精益求精，他们从不允许员工做事时抱着“差不多”的心态。
在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差一不二”就行了，就将永远停留在“做完”那一步。
2法则二
在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不是谋生工具那么简单，每个人都渴望在职场中有所作为。
既然如此，高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工作流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
3
执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自身竞争力的。因为竞争力的基础是执行力，执行不到位，之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。
所以，不要一味地背诵执行的重要性，要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐渐提高自己的核心竞争力。
文字来源：FESCOAdecco（jvfescoadecco），参考资料：张友源、咪蒙
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