包工头的管理经验

我们是一群生活在文化底层的群体，所学的方法多数来自于师傅，更多的是现场摸爬滚打、亲眼所见的自身领悟。没有哪个教科书能教给我们怎么做好包工头，也没有圈子能交流做好一个包工头的心得。一个家族式、朋友圈式、老乡会式的小圈子基本上就是这个圈子交流的极限，不过聚在一起，更多的就是打麻将，吹牛喝酒。

包工头这个圈子，实际很闭塞，尤其是新入行的。想干好包工头挣钱，远不是有点关系就ok。读懂工人心思。记住四个词：钱、攀比、自尊、环境。
一、钱
发现干不出来活，第一个考虑的应该就是钱。
是否承诺的该发工资了没发工资？
是否还没告诉工人开多少工资？
或者是你又包给工人了，其实工人干了下，发现不划算，价太低，挣不到钱。
很简单，民工跟你出来就是挣钱的。很多包工头喜欢跟民工说：亏不了你们。不先谈钱就进场干活的，都是耍流氓。你和民工耍流氓，民工和你玩心眼。你是一个人对一群人耍，民工是每个人都对你耍心眼。

包工头是出来挣钱的，你的工人也是。对于新入行的包工头，留住一批很能干活的工人是你包工事业持续的基础。既然选择了这个行当，你就要准备好，第一次工程款到来前的工人工资、吃喝拉撒睡。

新手拖欠工人工资是很愚蠢的行为，你不会欠钱不给只有你自己认可。你不具备老资格工头的信誉。这样子很容易引起内忧外患，连锁反应会让你信用扑街，甚至“出师未捷身先死”。

二、攀比
一句老话：不患贫而患不匀：即使给工人开的工钱不少。人在一起就会攀比，不管是知识分子，还是没读过书的农民工，在这个本质上基本差不多。
不过管理农民工也不要太复杂，至少现在推广的“绩效考核”就不大适应，太麻烦，工人不想去理解。

要简单化：对工人一视同仁，不要分远近。现场需要真正卖力气的壮工，真正带班作业的小头头，也需要干些杂活的小工，和打扫卫生清理垃圾看门做饭的老伙计，不需要的是亲朋好友。一定要调整好心态：每个工人挣钱靠的是干活，你挣钱靠的是工人给你干出活。

重要的事再说一次：指指点点不干活的“亲友帮”，这是大忌讳。

三、自尊
工地出现了很多年轻人,个个高大壮，还是不出活！

先铺垫中国一个不好的现象：工作性质对应社会地位。在建设领域，农民工无疑的到了这个行业的底层。退一步讲：我们蓝领工人干活挣钱没什么不好意思，但这个风气就是不认可。

出来个问题：年轻人年富力壮，但是面皮薄。尤其是家里条件不算好不算差，说的过去的。还没适应付出劳动拿钱，自己在干活的同时心里看不起干活的，总想着熬一段时间再另谋高就。

这是年轻一代比较普遍的心理状态，是自尊，但其实是自卑。这些人即使有力气，也不会卖力气，不如不用。

也有一些年轻小伙们组的小工班，5、6个人，干活麻利，想着下一个工地在哪。这些是你未来3年的财富，3年之后，这些小工班估计要自己干，能用3年是3年。

四、环境
简单来说：吃好饭。现在生活条件普遍还可以。民工是体力活，最低保证是顿顿有肉，吃饱饭。当然，南方的队伍伙食明显比北方的好，各个老板根据队伍来源，保证吃的差不多是也是工人不闹情绪的重点。吃得差说众口难调，这是狡辩。
还见过为吃米饭还是吃面食内讧的，真的不要太多。
当了老板，你要迅速适应这个角色：当你从你那个村子里走出来承包了工地，你以前的亲戚、朋友、乡党，他们心里的你，更多的是“包工头”。

没人会和你交流队伍在想什么，为什么没出活。除了你自己，不会有任何人会想去体会你的不易，你也不要指望别人体谅你。