特别不喜欢开会的企业老总 

文/孙新合

我曾经跟随过一位企业老总。多少年过去了，甚至我已经彻底改行，但彼此依旧保持着联系。

原因呢，很简单。就是他太有个性，任谁都难以忘记。

当年，他还是个中年人。高高的个子，眼睛明亮有神，体型却保持得很完美。至于学历，则说不上很高。

他的企业规模谈不上大，总计百十号人。麻雀虽小五脏俱全，不同的部门还是具备的。

当然，效益相当不错。企业在业内小有名气。

在这种情况下，他自然就很繁忙。除了出差在外，大部分时间都呆在办公室里。

签约合同，招待重要客户之外，还时不时地到厂区，车间，看到哪里的环境不尽人意，他会亲自动手收拾干净。

事后，他会把分管这项工作的人员私下叫过去谈话，具体内容不得而知，同样的错误却不会再出现。

等到关系变得密切起来，我忍不住好奇问他，整天都这么累，您这个老总做得太憋屈了。

他不以为然地回答，这是我自己的企业，我不累的话能行吗？靠别人是靠不住的。

我脱口而出，企业有很多员工呢，难道就不能为您分忧？

他大笑。干活可以，但分忧绝对做不到的。

试问，如果资金出现问题，连续两个月不给员工发工资，恐怕你们连活都不肯再干了。包括你在内。

这次，轮到我无语了。话糙理不糙，大难临头，夫妻尚选择各自飞，有多少员工能真的和老板共生死呢？

他另外个特点就是特别讨厌开会。

还清楚地记得，我在他手下工作两年多，真正有规模的会议不超过五次。

最常见的就是把各部门主管召集过来，强调下管理章程，指出问题并要求立即整改，然后形成会议纪要告知大伙。

也有其他人对他的做法感觉不解。他则表示，开会并没有太大的价值，耗时费力。

后来得知，他年轻时曾经有过很多次难忘的开会经历。

会上，要么领导独自坐在台上侃侃而谈，实质上满嘴的空话，假话，套话。

要么就是下面的人相互埋怨，推卸责任，沉默，睡觉，最终导致需要解决的事情不了了之。

他骨子里很反感，自然不肯再如出一辙，尤其是涉及到自身。

不开会并不代表放任不管。生产流程他门清得很，对于人的心理需求他同样完全掌握。

他告诉干活踏实本分的员工，好好干，不会亏待你，重奖。

偷奸耍滑的，他同样丝毫的不客气，经济上给予必要的罚款，严重的直接辞退。

他是这么想的，也是这么做的。于是，员工之间压根没有其他的不良心思，只顾全心全意做好本职工作，目的就是多挣钱。

截止到现在，他企业里的员工有很大部分都是跟随他多年的。毕竟，寻得到一份合适的工作不容易，岂能来回更换。

从另外一个方面来讲，人心都是肉长的，老板和员工之间只要相互尊重，不相互折腾，往往能获得共赢。