中层管理必备：这才是最好中层

第一篇 管好自己：保持最佳工作状态

从基层升为中层经理，是一个漫长曲折的过程。在这一过程中，许多中层经理在企业中该学的十八般武艺也学得差不多了。到了中层，在执行任务时，几乎都能达到及格线，但再想往上提升，就变得千难万难了。因为，这不是一个简单的知识和技能的提高过程，而是一种人生境界的修炼。

• 第一章 找准自己的位置（1）
• 第一章 找准自己的位置（2）
• 第一章 找准自己的位置（3）
• 第一章 找准自己的位置（4）
• 第一章 找准自己的位置（5）
• 第一章 找准自己的位置（6）
• 第一章 找准自己的位置（7）
• 第一章 找准自己的位置（8）
• 第二章 成功从修炼心态开始（1）
• 第二章 成功从修炼心态开始（2）
• 第二章 成功从修炼心态开始（3）
• 第二章 成功从修炼心态开始（4）
• 第三章 每天忙而不乱（1）
• 第三章 每天忙而不乱（2）
• 第三章 每天忙而不乱（3）
• 第三章 每天忙而不乱（4）

 

第二篇 管好部门：带出一个金牌团队

过于理性虽然害处比较多，但如果过于讲“情”，也会影响部门的进步和发展。这种观点，也许许多人不会同意。在他们看来，有真情才能团结每一个下属和员工，团队亲如一家人，业绩自然会迅速攀升。

• 第四章 制定合理的部门规划（1）
• 第四章 制定合理的部门规划（2）
• 第四章 制定合理的部门规划（3）
• 第四章 制定合理的部门规划（4）
• 第四章 制定合理的部门规划（5）
• 第四章 制定合理的部门规划（6）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（1）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（2）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（3）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（4）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（5）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（6）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（7）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（8）
• 第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（9）
• 第六章 当一个好“伯乐”（1）
• 第六章 当一个好“伯乐”（2）
• 第六章 当一个好“伯乐”（3）
• 第六章 当一个好“伯乐”（4）
• 第六章 当一个好“伯乐”（5）
• 第六章 当一个好“伯乐”（6）
• 第七章 好团队是培训出来的（1）
• 第七章 好团队是培训出来的（2）
• 第七章 好团队是培训出来的（3）
• 第七章 好团队是培训出来的（4）
• 第七章 好团队是培训出来的（5）