职场案例 丨 想法决定命运

Z：很少叫下午茶，感觉在经理眼皮子底下吃东西，不舒服。

Y：看来你对经理没好感。

Z：一个部门的人都对他没有好感，哈哈。

Y：其他人对他没好感，你的机会到了。

Z：我没这能力，我上面还有资深，主管，高级主管，经理，才到高级经理。

 

 

Y：尝试成为领导心腹，连续破格晋升？

A：看公司吧，小公司可以，大公司不可能。

Y：破格晋升，大公司有的。连续破格晋升，就较难点。

A：连续破格极少。一朝天子一朝臣，谁知道你领导能呆多久？

Y：领导也破格晋升了。

A：你的世界太美好了。

Y：在公司的年度公告里，见过。（你见识少，忽视概率）

 

 

Y：Z，你可以请领导吃饭的。

Z：我要提问题，群主，“职场中，是否应该为了向上爬而做一些自己不喜欢的事？比如请不喜欢的领导吃饭，去巴结他。”

Y：我要提问题，群主，“职场中，是否应该为了提高自己能力而做一些自己不喜欢的事？比如请不喜欢的领导吃饭，去请教他工作问题或请他传授经验。”

A：见仁见智吧。

 

 

Y：你不喜欢经理哪个方面？

Z：不专业，瞎指挥，乱甩锅，兼占下属便宜。

Z：对着底下的人说不用理其他部门的要求吧啦吧啦，等其他部门的人来说事了，他又说我们做得不好。

Y：我看到了改善工作的机会。偷偷收集其他部门的要求，加进去。（别人看到苦难，我看到机会）

 

 

Z：我们这种做设计的，大方向是很重要的，他每次不给方向，只让我们给他做一堆东西，让他选，一个活动页面的海报，做了十几张给他选。

Z：每次说要创新，做完了，又说太过，用回之前的。

Z：一个日销页面的模板，说了几个月要改，在大家很忙的时候，然后做了几版给他看，后面不了了之。还是沿用以前的。要不你就不要说改，要不改就彻底一点。

Z：他的想法过一天变一下，你是猜不到的。

Y：不要猜，要主动记录每次他的选择，找共性，找他的偏好，总结规律。这样以后才能少修改。（总结规律，总结套路，掌握技巧，拉开与别人的差距）

 

 

Z：我觉得，都是因为他不够专业和不够魄力吧。

Z：总结就是，总部的人说啥，他就是啥，他这么纠结就是因为他不清楚总部的人会怎么看这个页面，我们公司很重视品牌的调性。

Y：他，是不能改变的，多想想怎么改变自己。干掉不专业的经理，自己做经理，这个想法怎么样？（改变不了环境，那就改变自己）

 

 

Z：双十一的时候，其实你提前一个星期天天加班我们是能接受的，可是他是提前两个星期一直在折磨我们，大家都很有怨言，行政部的人都跟我说完全没必要这样这么早开始准备。这样子大家累死了，能有什么好想法。

Z：他大概是想着，如果业绩不理想，他好歹天天加班了，他没有功劳也有苦劳。

Z：他还会跟我们高级主管聊别人的闲话。

Z：他经常跟我们说，都是熬出来的，年纪到了，就会来了。然后我就忍不住在想，啊，原来你是因为年纪到了，所以才在这位置啊。

Z：我没有那个（当经理的）能力。（所以，你为什么不请经理吃饭，和经理处好关系，方便你请教经理工作问题，提高自己能力呢？）