导读
文章字数 | 2748字
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“在自然演化过程中，能够活下来的，不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”这是达尔文在《物种起源》中提到的自然生存法则。
同样的法则也适用于公司的成长，以及那些和公司一起成长的人。
那些能够在市场竞争中生存下来的公司，也是那些最能洞察市场变化并作出反应的组织。能够在职场中获得成功的人，则是那些能够选择了最适合自己的职业，并且将自己的才能发挥到极致的人。
他们管理职业，就像一个企业家管理企业一样。对于那些获得成功的人来说，工作不只是工作，而是一场人生的游戏。
职业管理
如同组织需要管理一样，一个人的职业也需要管理。
然而，超过90%的人都不知道如何管理好自己的职业。对于他们来说，眼前的工作只是一份工作，而对这份工作在他们的职业生涯中的位置并不清楚。就像一个旅行者，他们一直在赶路，却对自己的目标并不清楚，更没有带上地图。
某种程度上说，职业管理就是寻找自己的地图，设立自己的目标，然后一步一步走下去。
对于那些90%没有职业管理的人来说，从他们的第一份工作开始，他们往往是去被动地适应工作对他们的要求，却没有想过要去发展他们自己的职业。即便是那些具备了管理知识的商学院毕业生，他们也大都缺乏职业管理的规划。
“最好的公司，最高的薪水”，这往往是这些商学院毕业生选择职业的两大因素。他们在选择工作的时候，往往会将公司名称、头衔和收入放在第一位，而不太多地考虑那份工作是不是真的合适他们，他们是不是真的喜欢这份工作，那是不是真的是他们的梦想。
一个人的公司的薪水是容易改变的，而一个人是不是适合这个公司则是很难改变的，为了一份不错的薪水，选择一家不适合自己的公司，这样的人往往不会在这家公司呆多久。
事实证明，那些坚持自己梦想的人往往能够获得比追逐金钱更大的成功。
史密斯商学院的职业发展顾问珂琳(Colleen Sabatino)对此的建议是，每个人在选择工作之前都要问自己几个问题：到底自己能够做什么？自己到底想要做什么？你认为自己真正意义上的成功是什么？你的价值何以体现？
这些问题有助于一个人去发现他的职场地图，只有当你把这些问题都想清楚了，才可能获得职场的成功。
一个人的工作也往往是树立个人职业品牌的过程，珂琳说：“不要只是把工作当作工作，将它当作职业生涯的一部分，而你则是你的职业生涯的管理者，因此需要你在工作过程中也要注意塑造你的个人品牌。”
“如果你做的是你喜欢的事情，那么你就永远会觉得自己是在工作，你的工作不过是你的游戏而已。”珂琳说，“世界是你的舞台，而你是自己的生活的明星。”
有所取舍
有的人适合作职业经理人，有的人适合创业。有的人适合在大公司做事，有的人适合在小公司做事。一个人需要发现自己擅长的领域，作出取舍。
有的人在乎职业的稳定，在乎稳定的薪水，在乎公司是否著名。他们往往能在既定的道路上发挥得很好，而不擅长于开拓新的领域，这些人往往更适合去一家大公司做职业经理人。
有的人不走寻常路，喜欢那种无中生有的感觉，希望能够独当一面，有足够的自由去处理事情。这种人往往适合去创业，或者去一家小公司，和这家公司一起成长。
两种选择并没有高下之分，关键在于每个人要认识到自己的目标，以及他喜欢做什么。有的人能够在小公司做得很好，但在大公司往往不是很成功；而有的人在大公司做得非常成功，出来创业却往往一败涂地，因为不同的组织和职能对能力的要求完全不同。
即便是做职业经理人，选择一个合适的组织也是非常重要的。不同公司的风格是完全不同的，他们对员工的要求和企业文化都相差悬殊。因此一个人在选择公司的时候，也要注意这个公司的企业文化和领导风格是否合适自己。
有一个小故事，最能说明职业管理的重要性。两个农夫，他们需要挑水去灌溉自己的农田，其中一个农夫每天挑完水后就回家休息了，另一个农夫则在挑完水之后开始修沟渠。十年后，那个农夫终于修好了沟渠，再也不用挑水了，而另一个农夫则一直在挑水。职业规划就像是修水渠，也许一天两天不会有成效，但长期坚持下来，就能获得职场的成功。
管理小贴士：
不同的价值观选择不同的职业
驱动型：拥有驱动型价值观的人往往是被一种鼓励进步的环境所激励的，他们需要一个远景，而且还需要外界提供一些象征来作为这种远景的证明，比如一间拥有窗户的大办公室，拥有公司配备的汽车等等。他们往往用金钱衡量他们的成功，因此薪水显得非常重要，然而他们的最终目标却是在一个组织内部获得某一个具有威权的职位。
创造型：拥有创造型价值观的人往往很在意生命的美感和环境的和谐。拥有这样价值观的人往往专注于生命的艺术感，追求时尚和魅力。一个和谐的环境能够促使这样的创造者变得更加自足和独立。在挣钱过程中，好的品味、款式和优雅的氛围往往能激励你的兴趣。地位对于这样的人依然重要，他们不会和任何人合作，他们总是选择一个好的组织、最好的客户，他们在出差的时候喜欢乘坐头等舱。
友善型：拥有友善型价值观的人往往希望能够提升别人的生活质量，他们希望能够对别人友好、同情、温暖和给予，他们欣赏慈善、无私等品格，尊重别人的自由，而且乐于助人，善于理解别人。他们往往很在意能够给别人的幸福带来贡献，如果忽视了对方的利益，那么他们宁愿不去获得某种东西，因为这违背了他们的天性。
追求型：拥有追求型价值观的人往往对事情的真相和知识的看重高于一切，思考、学习、推理、试验、分析和解释对于他们来说都很重要。对于一个有追求性的人来说，一个批评的、合乎逻辑的和经验的环境对他们来说更重要，他们认为科学研究、信息和理论是有价值的东西。对于拥有类似价值观的人来说，知识、组织分类都很重要，因为这样的环境鼓励你去解决难题、发展理论和构思问题。
实用型：拥有实用型价值观的人往往是非常务实的，他们很在意一切有用的东西，因此他们在意一些实实在在的成就，以及可以衡量和有用的产品或者其他东西。对于他们来说，一件事情的效率和效果往往是通过利润和繁荣来衡量的，他们也往往通过别人的财富和收入，以及生产的能力来去衡量别人的价值。这些实用型的人往往专注于将一件生意尽可能快和尽可能容易地往前推进。为了追求目标或成就，这种价值观的人往往倾向于冒险将他们的成本最小化。
一个人往往是几种不同的价值观的混合，选择适合自己职业价值观的职业，能够让你如鱼得水，做出更大的成绩。
作者 | 陈雪频，智慧云创始合伙人，多家高成长企业的战略顾问和总裁教练。
来源 | 本文写作于2011年，首次发表于《周末画报》。
编辑 | 智慧云董事会，定位于'高成长企业的外部董事会'，致力于提升企业家领导力，助力企业高速成长。
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