作者：宋武/职业经理人、励课堂合伙人
讲个故事，讲个这两天很多人围观的故事
我2001年本科毕业，工作一两年上的研究生，然后到的深圳某知名通信公司,到现在将近十年。老婆和我都是农村出身，家里没钱支持，2010年辛辛苦苦攒点钱在坂田买了套二手房，当时大概是120万，每个月房贷6000元。11年生了个儿子。
16年政策放开，响应国家号召，又生个女儿，因为我要经常出差，还在国外研究所待过一两年，家里父母孩子没人照顾，老婆不得不辞职照顾家。
15年底深圳房价大涨，手里正好有小几十万余款，考虑孩子以后要上学，大家也认为房价有国家托着，只会涨不会跌，又在关内买了套五六十平米学位房，总价300多万。首付不够，第一套房找人抵押弄了70万，凑在一起付了首付，贷款260万，月供17000。70万的抵押贷一个月也要七八千。
全家就我一个人在挣钱，拿到手的工资钱两万多，不包括奖金和分红，因为两套房贷加上抵押贷就三万了，奖金就用来补贴家用，日子过得紧巴巴。但想到自己深圳有两套房，心里也会安慰很多。一般分红大部分用来购买股票了，现在持有十大几万股票。
前段时间公司要安排出国，当时考虑家庭条件去不了，后来HR就找我谈话希望主动离职，看现在的样子不离也很难，公司总有理由让你离职，不行打个C就末尾淘汰了。
与其闹来闹去的离职，不如舒舒服服的好聚好散，而且至今也没发现谁闹着就不被离职的。其实我绩效还不错的，也得过多次A，因为我深知，农村出来的孩子，不努力就更没出路，我能走到今天，是公司给我们创造的机会。
最近也在网上投过简历，我们这三十大几年纪，一般出去做不了高管，企业也不要，面试机会也很少，少数小公司面试过，基本月薪也是税前不到两万，税后房贷都不够，有的还看不上我。
我们在大公司，自我感觉水平不错，视野开阔，但和人家一交流，明显有很大不同，人家小公司我们这年龄的，即使不是高管，基本产品从前到后啥都懂，软硬件，结构啥都能做，我们则只能做自己擅长一段，真正让我们做出产品需要很多配置协助，小公司也养不起我们这样复杂的玩法。
目前看只能把学位房卖掉了，但眼下比较麻烦的事情，现在深圳二手房交易十分低迷，学位房也不好卖，急着卖的话350万可能只能卖300万，还了贷款杂七杂八的刚好没有了。
最后就十几万股票离职可以换几十万，离职补偿已经在前年兑现了。这几十万只能凑活偿还一套房的抵押贷款。
就算把学位房300万卖掉，幸运地找个税前两万税后一万多的工作，剩下6000的房贷，加上两个孩子上学，养家，完全入不敷出，何况税前两万的工作也不好找。现在每天下班回家，看到孩子和老婆都觉得愧疚，夜晚也辗转难眠。
今天这个局面也不怪公司，十年来在公司获得的收益已经超出社会平均水平很多，企业成本压力同样很大。我们农村出身，能在深圳生儿育女有房有家已经不错，当然还有个标志307。
这么多年来，我时时鞭策自己，从来不敢懈怠，能加班就加班，能早去就早去，领导一点不满，就紧张好多天，生怕丢了工作，可到头来还是不得不离职，入不敷出。那是哪里出了问题呢？是我不努力么，是企业给我的待遇不好么，还是房价带来太高生活成本？
这是一个这两天在网上疯传的帖子，引来了很多围观和评论，信息量很大，也包含了各式议论和评价，同情、谩骂、幸灾乐祸、鼓励……各种观点不一而足，我今天想就这个事件说说关于职场的事。
主人公农村出身，靠自身努力，在深圳安家，房子（两套）车子（标致307）孩子（两个）都有了，虽然生活压力大，但仍然是一个个活脱脱的鲤鱼跳龙门的个人励志故事。
直至有一日，HR和他面谈，让他离职，他发现天下之大，却好似没有容身之地。
主人公其实有很多职业经理人的优良品质：
懂得感恩
他感谢公司给他提供了“高于社会平均水平的收益”；离职时能“好聚好散”；体谅公司“成本压力很大”；感谢公司给的帮助，“我能走到今天，是公司给我们创造的机会”
勤奋工作
“能加班就加班，能早去就早去”，一看就属于老黄牛类型，每天任劳任怨，不敢懈怠
严于律己
“领导一点不满，就紧张好多天”，重视领导的要求和评价，其实是对自己的严格要求，希望能对组织作出贡献，让领导满意。
绩效合格
“其实我绩效还不错的，得过多次A”，能得到A，证明在组织里的贡献度很高。
技术过硬
“经常出差，还在国外研究所待过一两年”，经常出差肯定是在专业上比较过硬，能解决问题；去国外研究所待过，证明属于企业里技术较好的员工。
这样的员工似乎蛮不错了，甚至可以成为职场榜样，但面对离开企业之后，却发现无所适从。
从有限的信息里，我们来看看主人公的职场生涯出了哪些问题。
技能单一
小公司的同龄人啥都会做，而自己“只能做擅长的一段”，满足于个人技能能解决职责范围内的问题。
缺乏人脉
人到中年，转换职业发展通道，不管是主动还是被动，都要靠人脉，拿着简历去陌生的单位，很难找到合适的工作机会。
缺乏危机意识
“自我感觉水平不错，视野开阔”，在大公司的时候，把平台的竞争力错判成自己的竞争力，殊不知离开大平台，市场上需要的是能解决实际问题的人。
个人事务干扰组织行为
主人公发生危机的导火索是因为要公派出国，因家庭原因拒绝了，这看起来似乎无可厚非，家庭很重要嘛，任何有成就的人都要回归家庭，连奥巴马都要天天和家人共进晚餐。
但是当组织做出决定以后，你的拒绝会让组织的计划全部打乱，更重要的是，如果组织让步，就是一个糟糕透顶的示范效应，所有的人都可以以个人理由拒绝组织决定。
沉溺于舒适区
主人公在知名通信公司，担心过丢掉工作，但他的家庭规划都是基于现有的工作和收入做的安排。
有担心，但没有为担心做职业上的准备，其实就是习惯和沉溺于现有的舒适区，不愿也害怕转变。
所以，当变化无可阻挡的时候来临的时候，主人公面临着技能尴尬、职位尴尬、收支尴尬，迷茫的中年人不知道自己错在哪里。
从职业规划的角度来讲，现在很难有人会在一个单位工作到退休，职业通道随时都可能发生转换。
职场人从初入职场就应该做好各种准备，而不是面临职业危机时才来着急。
我们来看看避免或者减少职业危机的四个方法。
拥抱变化
职业通道随时都可能发生转换，有的时候不是以个人的意志为转移的，“明天变化就会来临！”应该贴在每一个职场人的案头。
学会接受变化。变化是必然的，企业破产、上司变更、架构调整、组织变革、技术更新都有可能让职业发展的通道转向，时刻做好准备，不会因为变化的突如其来而措手不及。
学会拥抱变化。既然变化会来，沮丧、逃避、拒绝都于事无补，拥抱变化才是正途。把变化看成理所当然，然后自己去适应变化。
在职业发展初期，就要做好时刻拥抱变化的准备，在这样的心态下，我们就可以去积极地准备、乐观的工作。
抱“随时跳槽”的准备，做“誓死效忠”的事情，最后反而成了职场赢家。
随时跳槽是心态，有这样的心态准备，不管是被动还是主动跳槽，都能坦然面对，而且因为有这样的心态，就会努力在技能上提升，在工作中主动学习，为将来的变化做储备。
誓死效忠是行为，也是一个职业经理人的基本素养，即使在离职的前一分钟，还能站在组织的立场处理问题。
当你用这种指导思想来处理工作的时候，会发现组织会给你更大的回报。
改善行为模式
励课堂前期有一篇文章《走进写字楼你就不是农民工了吗？》，里面提到，受中国传统农业文明的影响，现代都市人很多还摆脱不了农民思维。
在原来的农业社会，家务事和公事（农活）是一体的，今天是下地干活还是在家打扫卫生，都是自己安排，无所谓哪个重要。
但现代社会，每一个企业和组织都有自己的使命，成员之间并无血缘和姻亲联系，这就需要服从组织模式，把个人事务和公共事务区分开来。
合格的职场人在处理公共事务和个人事务的冲突时，会遵循以下三个原则：
分隔
要善于把公事和私事分开对待，不要在工作场合讨论私事，不管是自己的还是别人的；
也不要利用公司的设备和环境来从事与组织无关的工作；
不要把个人情绪带到工作中来；
不要期望组织或上司原谅你因为私事对工作的影响。
服从
除了纪律上对组织的服从以为，更重要的是让自己的利益服从组织利益；
当有冲突时，需要以组织利益为重，只要是正当的组织行为，个人是需要服从和牺牲的。
当然，如果是个人利益受到不法侵害时，应该在法律架构下来解决冲突。
协调
尽最大可能协调组织利益和个人利益，凡是有大成就者，都是协调高手。
只有在不断增益组织利益的过程中，个人利益才能最大化。
丰富技能
我们在《你没有升职加薪是因为你的岗位盈余不够！》里面讲到，岗位盈余的底层是技能盈余。
今天故事的主人公不能说技能不行，但是他的技能只能满足岗位的需求，也就是说技能盈余为零或者盈余很低。
他的横向技能盈余不够，所以很多小公司需要复杂技能的岗位他无法胜任；他的纵向技能盈余不够，所以大公司无法让他担任更高的岗位。
职场人只有具备了丰富的技能盈余，才能对任何变化应付自如，不用担心自己的职业生涯走入低谷。
医生是特殊的职业，实践性和学术性高度统一，所以医生都会定期参加很多学术讲座、交流和进修，才能保持医术能始终进步。
拓展人脉
职场人脉关系不仅仅是在实际工作中发挥作用，在职业危机处理时，更是作用巨大。
企业招募中高级人员一般都很慎重，即使咨讯很发达的今天，HR也很难对一个陌生人工作能力和品格做出准确判断。
尽管有背景调查等专业手段，能获知的信息也是不全面的，所以在很多行业招募中高级人员的时候，都要依靠现有组织的人来推荐，从而减少用人风险。
建立职场人脉，需要长期积累，更需要时时用心，这里有三个建议：
和组织的离职人员保持联系
离开组织的人员，都会重新开始职业生涯，和他们保持联系，既可以拓展眼界，还能创造好的职业机会。
尤其是原来比你职级高的人，很可能就是你面临困境时的贵人。
参加行业活动
每个行业都会有一些各种活动，既有官方的，也有联谊活动，这些场合都有可能为你建立庞大的人脉网络。
乐于分享，成为别人喜欢的人
喜欢分享的人，都是快乐的人；
喜欢分享的人，都是别人愿意打交道的人；
喜欢分享的人， 都是别人愿意帮助的人。
把上面四个方法运用得当，就能尽量避免或者减少职场危机，即使危机真的来临，也能从容应对。
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