能力强的员工需要怎样的领导？
要做出业绩，取决于能力与意愿。遇到一个能力强的员工，做领导的也有开心，也有担忧。开心的是能节省自己很多精力，不用担心他的业绩，担忧的是不好管教，导致团队受到伤害。一个能力强的员工，需要怎样的领导，可以分这几个方面来观察：
一、赏识自己的领导。“世先有伯乐，而后有千里马”，就是一个能力再强的人，如果没有得到领导的赏识与提携，其实与常人无异，才华被埋没。领导能认识到能力强的员工的能力与价值，并让其才能得到充分的发挥，并给予相应的回报，这个对能力强的员工来讲，是非常值得庆幸的。
二、给予充分的自主权的领导。给员工充分的自主权，让员工有很大的发挥空间。这个也是保持能力强的员工持续有效的发挥自己能力的一个关键。一个被事事管的死死的能力强的员工，时间一久，就会失去了斗志，变得消沉，没有了打拼的意愿与激情。其实对团队是很大的损失。
三、知道怎么管理的领导。相对来讲，能力强的员工，都有很鲜明的个性。如果业绩不错，就开始发飘，膨胀，领导就应该适时的敲打敲打。在情绪低迷的时候，领导又会给予鼓励与安慰。好的领导，在管理能力强的员工方面，会做到收放自如，让员工始终处于一种激情的工作状态，从而为团队为个人做出最大限度的业绩。此问题你有什么不同的见解呢？
你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？
其实，是经常汇报还是最终汇报一次，这个很多时候取决于个人，更取决于领导。如果领导对你很信任，把工作交给你做，很放心。如果领导工作非常忙，约他的时间专门进行汇报很难约，如果领导本人喜欢放权，不喜欢关注过程，只求结果，那么可以减少汇报频次。不过，不建议最终做一次汇报，从做事的角度和下属的角度最终做一次汇报不可取。无论领导对你多放心，或者说你对自己的能力多么有信心，也应该在事中去做几次汇报与请示。汇报过去所做的事情，和下一步的打算，让领导知道你的工作内容和你的付出，希望领导指示，也避免自己的工作成果与领导预期出现偏差，有情况也好及时纠正。
如果对自己的能力比较有信心，或者说自己是一个做事很专注的人，或者不大善于与领导沟通等等，可以适当的减少汇报频次。反之，可以多汇报，多请示，这个肯定没有不会有错。也可以选择随意一些的场合适当的进行沟通。这样既不显得那么正式，让自己不至于紧张，也让领导知晓工作进展情况。此问题你有什么不同的见解呢？
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