活下来了！营收7042亿，十年研发投入超万亿，华为发布年度报告

春暖花开，寒气退散。

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”当年任正非的寒气论结合华为公司面临的处境，以及世界经济的状况，“寒气论”引发了广泛的讨论。

生于忧患，华为人自强不息，奋发有为，终于战胜了难关，迎来了春天。

2024年3月末，华为公司发布了2023年年度报告，报告显示，华为整体经营情况符合预期，实现全球销售收入7,042亿元人民币，净利润870亿元人民币。轮值董事长胡厚崑表示：

“2023年集团整体经营情况符合预期，过去几年，华为经历了重重考验，也在挑战中不断成长。正是客户、伙伴和社会各界的信任与支持，帮助了华为生存与发展。”

华为收入增速创三年新高

9.6%，三年来华为首次实现年度营收大幅增长。华为2021年销售收入是6368亿，2022年是6423亿，而2020年则是8913亿，2019年是8588亿。

2023年第四季度是华为的爆发期，公司收入同比增长39%达到 2476 亿元，恢复到了2019年四季度的水平。

华为几大块业务都实现了增长。2023年，华为ICT基础设施业务实现销售收入3,620亿元人民币，同比增长2.3%；终端业务实现销售收入2,515亿元人民币，同比增长17.3%；云计算业务实现销售收入553亿元人民币，同比增长21.9%；数字能源业务实现销售收入526亿元人民币，同比增长3.5%；智能汽车解决方案业务实现销售收入47亿元人民币，同比增长128.1%。

其中以手机为主的终端业务表现亮眼，随着搭载自研芯片的Mate 60系列手机发布，带动了终端业务的增长，华为在智能手机市场的份额也迅速增长，上演了王者归来的传奇。

还有问界M7改版后的大卖，以及问界M9的良好态势，华为智能汽车解决方案业务年收入增长128.1%，达到47亿元，是华为收入增速最快的业务。因为还处于投入成长期，所以它也是华为亏损最多的业务。

2024年，新的征程已经开启

华为公司将坚持开放创新，繁荣生态，以质取胜，为客户和社会创造更大价值，胡厚崑指出，华为将和同行者一起创造不凡，携手共建万物互联的智能世界。

面向未来，华为将持续投入，开放创新，推动技术进步与产业升级。坚持“以质取胜”的管理方针，把质量打造成核心竞争力。面向950万开发者、4.6万生态伙伴，秉持“开放、利他”的理念，聚焦做好ICT核心技术与复杂软硬件平台能力的构筑，加速开放平台能力，与生态伙伴实现互利共赢。

这里需要特别强调“以质取胜”这个词，华为曾专门召开“以质取胜”高层研讨会，任正非提出一定要加强质量和产品的先进性，“我们的研发体系、产品体系如果质量做不好，就可能使我们的市场人员走向'低俗’。”

做过市场的人都明白低俗是什么意思，简单说就是产品、技术和质量不行，只能靠一些庸俗的手段去讨好客户，靠“桌子下的交易”拿订单。这种方式无疑是难以为继的。

以质量为自尊心，市场人员的“低俗”就是研发人员的耻辱。徐直军认为质量是华为公司的立身之本，是公司核心的战略选择，这点公司上下必须达成共识，要坚定不移。想一想，华为能够在困难中活下来，从低谷中走出来，关键一条还是靠以质量取胜，否则客户不满意、市场不认可，那华为要生存其实是很难的。

研发投入和质量能力提升，都是为了公司的核心竞争力

不管企业还是个人，解决问题和困难的根本就在于自强不息，“自强”的内涵就是不断提升自己的能力，这是最难也最正确的道路。

华为的逆势上扬就证明了这点。大雪压青松，青松为何能“挺且直”？还是因为本身有力量，而梅花飘香也是因为经历了严寒的淬炼。因为众所周知的原因，华为承受了巨大的压力，但华为高层既看到了危机也看到了转机，他们认为华为面临增长的机会，华为还有产业组合韧性、有差异化优势、有客户和伙伴的信任，华为也一直敢于压强式投入，所以有信心战胜艰难困苦，实现持续生存和发展。

哪怕是最困难的时候，华为的研发依然是加大投入，华为几十万员工也没有降工资，还在继续发奖金和派股息。这都证明了华为有深厚的内功，它一直明白什么是应对危机的正确方式。

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发，近十年累计投入的研发费用超过人民币11,100亿元，华为2023年研发费用支出为人民币1,647 亿元，占公司全年收入的23.4%，截至2023年12月31日，研发员工约11.4万名，占总员工数量的55%……在高科技企业界，还有哪家企业一以贯之，持续这么长时间、这么大规模的投入？

知易行难。没有真实的核心价值观，没有足够的战略远见和定力，没有强大的组织管理能力，是很难做到这些的。

徐直军当值轮值董事长

根据华为公告，2024年4月1日～2024年9月30日期间由徐直军当值轮值董事长，徐直军是1993年加入华为公司的老员工，在华为拼搏了三十多年，先后担任过无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、 产品与解决方案总裁、 产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2023年初，徐直军曾发表《突破“乌江天险”，实现战略突围》的讲话，他在讲话最后期待开发产品开发工具软件的将士们在2024年12月31日胜利会师，把所有软件、硬件、芯片……的开发工具向社会发布。

所以华为面临的形势仍然很严峻，还远不到胜利的时候，世界充满了不确定性，技术和贸易的壁垒持续影响，全球产业链结构发生了改变，甚至商业规则都在被重塑。

过去的成功不是通往未来的可靠向导，过去的困难和经验也未必可取。我们能做的就是开放自强，独立思考。

唯有高质量发展是硬道理，另外战略远见和节奏也非常重要，每个公司都需要“吃着碗里的，盯着锅里的，看着田里的”。而远见在于格局和新思想新观念，一杯咖啡吸收宇宙能量，任正非长期强调开放是很有内涵的。

不管外部环境怎么变化，企业都只能独善其身，适者生存，以自身能力增长的确定性来应对外界的不确定性。华为公司高层有清晰的战略眼光和工作思路，把时间、精力集中在能够控制的事情上，聚焦主航道，奋力进取，多产粮食，肥沃土壤，使自己既能生存下来，也能为未来的发展打下基础。相信华为一定会赢得最后的胜利。