“高估自己是我们的一座可怕的陷阱，而且，这个陷阱是我们自己亲手挖的。”-老舍
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创业大潮下，媒体上不断传来创业英雄的捷报，加上风投和热钱的催化，创业成功的速度似乎越来越快了。阿里巴巴从创立到几十倍、几百倍的增长速度用了大概6年，而滴滴出行只用了3年，但共享单车才用了两年就开始风靡全球了。
世界变化太快，让人看不明白，创业似乎成为一件没有风险的游戏，可以人人参与进来，并收获财富和成功。
但童话都是骗人的，据数据统计，中国私营企业的平均寿命只有2.9年,中国每年约有100万家私营企业破产倒闭,60%的企业将在5年内破产,85%的企业将在10年内消亡,能够生存3年以上的企业只有10%，都说是一将功成万骨枯，现在是一个成功案例的背后，有无数创业者沦为陪跑的数字，而数字通常是被无视的。
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商场如战场，没有经历过的人是体会不到里面的残酷的。
没有为当月的工资发愁过的人，没有为交不了房租而提心吊胆过的人，没有为一个单子陪客户喝吐过的人，没有为员工纷纷离职而郁闷过的人，没有为公司挣扎在死亡线上而夜不能眠过的人。。。是无法理解这种残酷的。
有果必有因，当失败后痛苦的时候才会发现自己犯过的错误，掉过的坑。
后悔是不可避免的，却可以上我们下次不再掉到同样的坑里。
在众多的错误当中，需要我们铭刻在心的两个错误是：钱和人。
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一般来说，创业的启动资金有两种，一是自有，包括找人合伙；一是融资进来。
对前者来说，如果找不到投资进来，那就必须在一开始就得赚钱，尽快形成资金循环，不然再多的钱都是坐吃山空，早晚因资金不足倒闭。
而对于后者，要看你的商业模式和市场空间，用未来的收益吸引源源不断的投资，用金钱（培育市场、价格战等）来换市场，如外卖、滴滴、单车等企业就是这样做的。
两者有利有弊，前者是自己的主动权大，挣多挣少都是自己的，但可能会导致竞争力量不足，错失商业机会。如网约车领域开创者易到的教训。后者好处是在钱的刺激下野蛮生长，成长的足够快，但牺牲的是内部粗糙混乱，后期需要补课，而且股权被大量分散，事实上成为投资者的赚钱机器。
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易到创始人周航也反思了自己最大的失误之一就是没有在易到形成真正的合伙人文化。
“在团队方面，过去股权的比例比较少，沟通起来还是偏上下级的关系，没有真正的平等。我觉得易到在很长一段时间里，团队没有形成真正的合伙人文化。
一个人的公司是很危险的，如果你英明、决策效率高，别人都听你的，你可以快速带着公司一起往前走；但如果你错了，可能半天都爬不出泥沼。
一个团队需要相互激发、相互挑战，哪怕争执不下，也比一个人说了算好。”
创业公司在初期必须依赖创始人的业务能力，这是生存下来的必须，但公司发展到一定阶段，创始人对自己的盲目自信，管理上的刚愎自用，过高的高估自己的能力，都会导致灾难性的后果。
这也是风头机构在投资前极度重视考察创始人和创业团队的原因。
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小米在创立短短三年内估值过百亿美金，这和雷军在一开始找到能力互补的7个合伙人是分不开的。
除了找到合适的合伙人，创业团队的组建也至关重要。毕竟，我们需要尊重常识，10个人，不可能打一场10000人的战役。
对人才队伍组建的忽视，是很多公司都掉过的坑，不管大小，这里面也包括阿里巴巴和小米等企业。
雷军在小米早期，都是亲自面试的员工，有近一半的时间花在找人上面。但因为成本和效率的考量，在小米高速发展的阶段，人才梯队的搭建被有意无意的忽略了，这也导致了小米后来必须对此补课，把人才建设放在核心战略，形成小米的人体骨骼。
而阿里巴巴和腾讯都曾迷信“空降兵”和职业经理人，但实际情况是，他们很少能够落地，和企业同呼吸共命运，这对可以随时换个工作的职业经理人来说是很有风险的，也常常是不划算的。
所以，核心的岗位和人才还是自己企业培养出来的最合适，但不交几次学费，谁又能够明白呢？
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创业，是一个高风险、高回报的游戏。
只以成败论英雄，人们只在意你做了什么，而不关心你经历了什么。
每个人都想赢，但失败的永远是大多数。
也许，创业之所以迷人的，除了那1%的成功荣耀，还有创业的过程，都吸引无数年轻人前仆后继的投入到这场盛大的游戏里。
创业就是修行，老方对此深信不疑。
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