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不要说公司怎么不好,先问问自己创造的价值有多少

2020-06-28

牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。

领袖的这句话说的太好了,只要是做事,特别是一群人聚在一起做事,就很难有意见统一的时候。

张三有张三的立场,李四有李四的态度,水平不一样,看法也不一样,而且谁也说服不了谁,这时候如果没有一个强势能服众的人物拍板下决策,那一定是吵吵闹闹,结果一点正事都没干。

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工作也是如此。

一个公司里,由于经验、立场、职位、态度的不同,也容易造成对同一件事也会各有不同心思的情况,一不如意,就牢骚满腹,抱怨不已。

没有绝对的平衡,也没有绝对的公平,人越多越是如此。

能力不一样,贡献不一样,待遇怎么会一样?一起吃大锅饭的结果,一定会让劳动积极性和生产力下降。

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发牢骚是人性,很难完全避免。自诩买卖人的冯仑说,我20多岁的时候,也像现在的很多年轻人一样热血澎湃,想干很多事情。

有一天,一个很大的领导找我谈话。他说,听说你思想很活跃,我要跟你谈谈。领导要找我谈话,这事儿多了不起啊,进去以后我就开始说,说了大概一个小时。最后,这个领导说了两句话,从此我就踏实了。

他说:第一,你说了这么多社会问题、这么多现象,我告诉你,你知道,我比你还知道,因为我是领导,我看到的信息、听到的信息比你多;

第二,你着急,我比你还着急,因为我是领导,出了问题,我遭受的损失比你大得多。所以,不需要你教我怎么干,你跟着我干就完了。

冯仑一想,这个逻辑也对啊。后来他就明白了,在二三十岁的时候,想得到很多的社会评价是比较难的。

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员工对公司对老板的不满和抱怨大都也是如此。

你都能看到的问题,难道站在高处,统领全局的老板会看不到吗?是你了解的信息多,还是老板了解的信息多?出问题是你损失大,还是老板损失大?

所以,知其然,还要知其所以然。

一个问题背后往往还有问题,如果根本问题不解决,那表面问题就会源源不绝。比如,公司要做一个项目,产生了一些资金浪费,这本可以避免的,但对老板来说,用最快的时间完成这个项目才是第一目标,才符合公司的利益。为此,过程中的适度浪费是难免的,也是必要的,而因此造成的时间浪费是老板所不能容忍的。

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老板要的是墙上的洞,而不是让你告诉他哪种电钻又省钱又颜色好看。

与其纠结在具体问题的看法上,不如把精力放在提升自己解决问题的能力上面。毕竟,你说的对有什么用,如果问题依然存在的话。

对员工来说,提出问题很容易,但同时提出解决问题的方案,并能为此负责才是老板看重的。

公司,就是一个用结果和价值说话的地方。所以,不要说公司怎么不好,先问问自己创造的价值有多少。

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世上没有完美的工作,工作本就是去解决一个一个问题的。

作为执行者,员工可以对老板不满,但如果你不是确定要换家公司的话,最好是先把自己的工作做出水平来。

一旦你聚焦在自己的工作当中,就往往会发现你原来纠结的那些问题已经不复存在了。

犹如盲人摸象,象是会动的,原来你自认摸到的腿和长鼻子是大象,实际上是你只触碰到了一部分而已。

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抱怨,往往是来自比较和差距。

你认为自己干的多干的辛苦,工资却比别人拿的少,心里不平衡。但有本事提升自己能力和贡献超过工资几倍啊,不然,你就是换一家公司也还是拿不到高工资。

不是老板给你一万块工资你就创造一万块的价值,而是你创造一万块的价值才有一万块的工资。

一定不要把顺序搞混了。大肚包子不是装出来的,也不是抱怨出来的。只要你有价值,就不会这么多的牢骚,因为你到哪里都会有不错的饭碗。

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记住,能力和价值才是你的立身之本。

公司亦然。

和冯仑一样,另一个做房地产的大佬潘石屹说过,“你永远要加快步伐,走在时代最先进的20%里,不要在挤在后面80%里跟人竞争,后面是无谓的竞争。”

人和公司都是一样的道理,逆水行舟,不进则退,根本停不下来。

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任何一个行业趋势来临的时候,都是有一个时间窗口的,错过了,就很难进入最先进的20%里。

这考验的就是公司的综合能力和价值创造的水平。

而要想实现这一目标,没有一个分工明确、团结一致的团队是不可能的。

人这一辈子,就是做人和做事。做人是不断的提升自我价值,做事是不断的解决问题。要相信,世上没有解决不了的问题,只要不逃避,办法总比困难多,不管对公司还是对员工,都是这个道理。

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