7月9日，小米成功上市，以开盘价计算，小米市值超470亿美元，雷军个人财富达到124亿美元，全球排名第115位。
值得一提的是，这是雷军第二次来到港交所敲锣，上一次是十一年前（2007年10月9日）的金山软件上市。
另外，小米是成为首家同股不同权的港股上市公司；根据招股书披露，在全球营收超千亿且盈利的互联网公司中，小米增速排名第一；小米认购取得近10倍超购，打破2011年以来大盘股认购倍数纪录，成为全球最大散户规模的IPO，是香港有史以来规模最大的民营公司IPO，全球第三的科技公司IPO。
8年前，谁知道小米能有现在的成绩？除了都知道雷军工作卖力外，谁会相信他会把小米做成现在的样子呢？
当年，除了传统手机厂商和原来IT界的同行，就是身边的同事、朋友也大都不看好雷军的跨界创业，甚至是雷军自己，也是忐忑，信心不足。
事在人为，老方觉得小米能成，最重要的一点就是，雷军不是把小米完全看成自己的公司，而是把小米当做了整个创业团队的公司。
雷军不止一次提到过，在小米创立之初他给自己的最重要任务就是找人，注意是“找人”，不是“招人”，这代表完全不同的两种思维方式和行为逻辑。
华为任正非曾说过，“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”
做事业，指望一个人的力量是完全不可能的，事业越大，个人的力量就越渺小，而“人意识到自己的渺小，行为才开始伟大”，小米8年征程的胜利，可以说是“众人拾柴火焰高”的成功，但小米的成功从根本上说，离不开雷军对人性的洞察、对团队的管理智慧、对创业组织逻辑的深刻理解和应用。
在历史上，晚清重臣，力挽清王朝狂澜之即倒的曾国藩，就曾把这种用人做事的精髓浓缩为四句话：
轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
曾国藩以一介文臣，在无兵无将、缺钱少粮的情况下，从无到有创建湘军，完成了扫荡天下的伟业，其过程重重险阻、处处掣肘的困难不计其数，但最终能够做成，离不开曾国藩聚拢各路人才并才尽其用的高超管理智慧。
雷军做小米，可以说是不得已为之。
2009年，时任UCWEB董事长的雷军通过李开复认识了谷歌中国工程研究院副院长林斌，两人经过多次交流，对国内的移动互联网和智能手机发展趋势达成了共识。
但要说进入壁垒深厚的手机制造行业、从零开始，就是雷军、林斌也是想都不敢想的，于是雷军找到了魅族的黄章，希望通过投资，在魅族的平台基础上打造出一个新物种。
据说两人结识前期关系良好，一度成了无话不说的好朋友，但当谈到具体利益、公司股份的时候，出身草莽的黄章说什么也不愿分割自己的股份，魅族是他一手打出来的江山，只能属于他。
雷军提出拿出5%的股份吸引林斌加盟，并给魅族的核心人才分些股份以增加团队的凝聚力，黄章一口回绝。
所以，尽管风险巨大，雷军还是决定另起炉灶，单独建立团队做小米。
2010年4月6日，雷军、林斌、阿黎、KK四名联合创始人和孙鹏、刘新宇、李伟星等9个员工，在海淀区银谷大厦807室一起喝了碗小米粥，就开始了小米的创业。
如今，9名员工仍然在小米的重要岗位上，小米上市后，身家过亿不在话下。
而他们之所以拿着比原来工作低得多的工资，心甘情愿地在小米奋斗，与雷军制定的股份激励机制大有关系。
小米成立之初，就预留了15%员工激励股权池及大量的期权池，最早有个从微软过来的工程师对雷军说“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦。我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀”。
雷军不缺钱，但他在慎重考虑后，同意了让75名早期员工做了自己的“老板”，这大大凝聚了团队的战斗力，而当初投资了1400多万的这批员工也在小米上市后实现财务自由。
对于后期加入的员工，小米会给员工三个选择：
第一，正常市场行情的现金工资;
第二，2/3的工资，然后拿一部分股票;
第三，1/3的工资，然后拿更多的股票。
要现金，还是要未来利益，全看自己的选择。选择决定命运，小米工号前1000的员工，都将获得资本的福报。
正是利益捆绑的组织策略，让小米实现了集体命运共同体的状态，不但极大提高了组织的凝聚力、战斗力，也大大降低了管理成本。
“有恒产才有恒心”，可以说，员工持股和合伙人股权计划，才是小米取得现在成功的最大基石。
雷军说，“创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程”。
小米陆续组成了8人的合伙人团队，雷军31.41%股份之外的合伙人最开始总共持有小米45.4%的股权。股权划分和合伙人制度，保证了小米核心团队的长期稳定，利益分享的同时，责任也大大地得到分担，8个人各自独当一面，让雷军得以从公司的具体事务中解放出来。
小米联合创始人黎万强就曾直言，“我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷总给我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆到台面上。”
“利可共而不可独，谋可寡而不可众”，利益足以触动灵魂，因此你不能在利益上做表面功夫，拿出象征性的一两点股份表演自己的大方，那不是分享，而是对别人的侮辱。新东方合伙人徐小平曾表示，如果在一个公司里，老大拿着90%的股份，剩下三四个人，每个人拿一两个点，这家公司基本做不大。因为这时候那三四个人的心态不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。
“轻财足以聚人”，任正非、马云、刘强东等人在公司的股份都不多，但他们的企业都做到了很强大，就如李开复所说，你有80%的股份，公司只值两块钱没有太大意义。
试想一下，8年前，如果黄章舍得拿出股份分享，还会有今天的小米吗？魅族又岂会是现在的魅族？就是手机市场的格局，也绝不会是如今的样子。
华为大发展、大成就，是集体主义的胜利。任正非曾感言道，“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
所以，事业不成器，公司做不好，老板要先反思一下自己的格局大小，单打独斗的孤胆英雄过时了，在当今的时代洪流中，个人能力再强，也是微不足道的渺小存在。
财散人聚，一心做明星，害怕别人分去荣耀、什么好处都想独占的老板，市场抛弃你的时候，连一个再见都不会给你。
“哥们式合伙，仇人式散伙”，是国内创业合伙人的一个诅咒。
但小米打破了这个诅咒。
小米上市前，小米的两个联合创始人周光平和黄江吉从公司退出约，但雷军保留了他们在小米的股份。
黄江吉在参加完欢送大会后，他动情地表示：
“感谢我最有情有义的老大雷军，感谢各位小米的战友兄弟们，感谢你们这一班神一样的队友，让我这个幸运的猪能够和你们一起愉快的飞起来。我永远都是小米人！未来，大家只要有任何需要KK能够帮上忙做的事情，只管吩咐。有缘分和大家一起创办小米，永远是我人生最最自豪的事情！无言感激！”
厚道，正是外界对雷军一贯的评价。
相比小米好聚好散的双赢，某些企业卸磨杀驴的内讧式分手，不但是抹杀了以前的情义，也说明了他们的格局和道德存有极大的局限，难听点说根本就是智商不足嘛。
《论语》里教导我们，要想做老大，一定要以身作则，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”
雷军在“轻财足以聚人”之外，“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”也是有目共睹。
在金山时期，雷军就树立了勤劳的作风，在公司经常是7*16的连轴转，其“劳模”之名，经常被互联网企业当做学习的典范。
曾国藩认为，天下古今之庸人，皆以一惰字致败，天下古今之才人，皆以一傲字致败。他尝言，为官者当有五勤：“一曰身勤：险远之路，身往验之;艰苦之境，身亲尝之；二曰眼勤：遇一人，必详细察看;接一文，必反复审阅；三曰手勤：易弃之物，随手收拾，易忘之事，随笔记载；四曰口勤：待同僚，则互相规劝;待下属，则再三训导；五曰心勤：精诚所至，金石亦开;苦思所积，鬼神迹通。”
以勤治惰，以勤治庸，雷军数十年如一日的勤奋和自律，老大这种以身作则的表率，也是影响到小米能够高效运作的重要因素。
而我们一些公司老板最大的问题之一，就是没有雷军的勤奋，却是一身雷军所没有的傲慢自负。
这也是老方非常看好小米的缘由，在明星闪耀的中国企业界，雷军的平实，是非常难得可贵的。人对了，事自然就会对，小米也一定会继续更大的成功。
昨天老方在《小米上市破发, 刘强东: 做到让股民赚钱才是牛逼的事情!》一文里就表示看好小米的未来，企业发展起起伏伏是自然规律，股价破发并不足为奇，我刚顺手看了下小米的最新股价，已经拉升到了18.80，上午最高到了19.34。
我们今天看不懂小米，是因为我们在用过去和现在的常识来衡量小米的模式，实际上在商业领域，小米的创新是非常大的。
雷军说效率第一，小米扁平化的组织形态，让其决策系统和组织迭代的速度非常快、非常敏捷，就这一点，已经超越了大多数传统企业。
而且小米的价值观、消费者关系和极具潜力的小米生态体系，都让这个商业新物种拥有很大的进化潜力。
优胜劣汰，新旧更替是时代永恒的主题，祝福小米，小米快跑！
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