华为的核心逻辑是什么？
持续20多年，能够每年把企业销售额的10%-15%以上，拿出来投入到研发之中——看起来没感觉，可如果换成你，譬如公司一年销售额1000万，你愿意拿150万左右的钱去砸研发吗？
这不是一年两年，而是十几年二十几年，最重要的是还不一定能成功。
就算是你愿意，可你的股东、投资人愿意吗？
现在人们都在赞叹任正非有先见之明，可在之前，“板凳十年冷”的时候，寂寞冷清，多少专家和同行在质疑、批评华为啊，他们说，“在中国做创新研发出力不讨好”，是傻子。
所以，华为的道路是拒绝平庸，是自己给自己较劲，华为的核心逻辑就是长期主义。
1943年，奥地利物理学家薛定谔提出了一个让爱因斯坦也为之敬佩的宇宙法则：“万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平。生命以负熵为生！”
爱因斯坦认为这比他的相对论还要稳固长久，是宇宙万物都不可违背的真理。
人需要反熵增，比如自律，企业也需要反熵增，比如管理、耗散。
在华为，任正非提出以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和研发投入不动摇，说的就是为了建立华为的长期优势和竞争力，而长期主义的核心就是反熵增，避免产生正熵。
“熵”是任正非管理思想和华为哲学的一个核心理念，“我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠诚这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。”
任正非说，因此我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。
长期投入研发也是一样的道理。
华为蓝军少帅潘少钦曾提到，任正非的管理思想是颠覆性的创新，比如华为长期坚持人力资源增长的目标高于财务指标追求，比如长期投入研发，别说在中国是绝无仅有的，就是在世界上也是非常罕见的。
这就像是每年都“养猪杀猪”：年初“养猪”，年初定目标，十几万人齐心协力把“猪”养肥；年底“杀猪”，年底先分奖金再分红，利润几乎全分光，公司又变成了“瘦猪”——如此循环。
所以任正非说华为“最穷的高科技企业”，华为人如果不奋斗公司就垮了。
正是因为这种耗散、熵减的增长逻辑，华为30年来保持了一种堪称恐怖的发展速度，从一无所有的小“个体户”变成了笑傲天下的世界第一。
“我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。”
任正非说，万物生长是熵减。
创业有时候真的是破釜沉舟一样，谁给自己留退路谁惰怠，谁先惰怠谁失败，逆水行舟，不进则退。
企业应该走逆势，不可走顺势，古人说生于忧患死于安乐是很有内涵的，因为顺势、安乐、惰怠是在消耗生命，逆流而上，逆风飞扬，这才是让生命活得更精彩。
任正非经常对年轻人说，不奋斗光想着躺在床上数钱是不可能的，要多运动，多交朋友，只有为了理想和伟大事业而奋斗才会有一个灿烂、无悔的人生。
战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……。我们不能让惰怠在公司生长。一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，你们要去研究一下。
复星集团董事长郭广昌曾经说过，做企业最难的是要摆脱路径依赖，走出“舒适区”。这也就是要自己给自己找麻烦，不能自以为是，自鸣得意，满招损谦受益，要是觉得老子天下第一，那就是发展到顶了。
做企业永远是在跟不确定性打交道，所以，一定要保持变化的心态，任正非说华为30年除了痛苦还是痛苦，没有不痛苦的时候，而因为一直经受痛苦，所以华为一直活着，还发展越来越强大。
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