大概每个创业的年轻人都有一种“英雄情结”，都想要建功立业，做个让人敬仰的英雄。
话说李一男当年出走华为，难道就没有想要证明自己很强的心理活动吗？他受任正非的熏陶那么久，很难说没有自己的雄心和抱负。
当然任正非是另一种境界，他早已超脱了向谁证明自己的层次。任正非多次表示，华为的成功，他的贡献很渺小。比如在《一江春水向东流》里，任正非说道：
业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过是用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。
所以，老板要想带好队伍，就必须要克服把功劳归于自己的冲动。
任正非一直强调，做管理的人一定要有领袖心态，功成不必在我，要充分调动和发挥团队的创造力。
在企业里，再也没有管理者抢下属功劳、摘桃子的举动更打击士气的了。员工既然知道自己的努力不被公正对待，成果被窃取，那他还有什么动力去奋斗呢？
有些老板和管理层好像就是不明白这点，他们希望员工努力干活，成就他们……想得真美啊。
其实，与下属争功劳，这是一种很狭隘和短视的行为。
任正非从不与下属抢功劳，但华为的成功，又有谁能抹杀任正非的功劳？事业成功，受益最大的就是老板。古人说得好，功成不居，是以不去。
事实上，你想一想，公司成功，功劳难道都是你的？别人就没有一点贡献？不可能吧。
要是你一个人就能包打天下，那还要团队干什么。
实事求是地说，我们做事成功，本身的主观能动性和才能是一方面的因素，更重要的是“天时地利人和”的因素。
任正非就教导下属，“天时、地利创造的成功，外部条件是成功的主要因素，而人和创造的成功，才真正体现你的领导水平，是可以复制的。”
高层干部要善于营造这种人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。这是成功的基础。
任正非说，领导艺术是一门很深的学问。
要知道，集体的力量是无穷的，众人拾柴火焰高，管理者只有让出舞台，对下属和员工公平公正的评价，建立起“士为知己者死”的氛围，才会充分发挥出众人的才智和力量。
“高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。要善待员工，善待干部，建立起士为知己者死的团结奋战群体。充分发挥员工、干部在主航道上的主观能动性与创造精神。”
我们谈过多次项羽和刘邦争霸的故事，项羽是不是英雄？绝对是一个大英雄，可以说是万夫莫敌，而且他品性高贵，比刘邦要强很多。
但刘邦胜就胜在了他不如项羽上，因为自己武功不行，实力不足，他就不得不依靠别人来成事，因此众多人杰都投奔到了他的麾下。
在企业里，如果老板是个大明星，那所有人都是配角，舞台是属于老板的。话说现在的很多公司都是以老板为中心的，这不是不好，这样也能赚钱，只能说是格局不一样罢了。
而且太过个人主义的人往往接受不了失败，因为他太骄傲了，太在乎脸面了。项羽天下无敌，本来是可以杀出重围的，但他因为“无颜见江东父老”而自刎了。
所以任正非教导年轻人不要太重视面子，面子是给狗吃的，优秀的儿女，追求的是真理，不是面子。
在犯错和失败的时候，不要轻言放弃，要深刻总结失败的教训，榨干错误和失败的营养，把经历变成财富，这就是自我反省和自我批判。
这样做就是超越自我，人只有超越自己才能进步，我们只有不断进步，才能取得事业的成功。
所谓屡败屡战，烧不死的鸟是凤凰，从泥坑爬出来的是圣人，只要我们克服了自己的弱点，战胜了自己的狭隘和局限，就能够持续进步，必然达成我们想要的目的。
过程是痛苦的，成功是甜美的，任何人都不能省略过程，直接拿到结果。
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