01
人的认知是个自我迭代和升级的过程。
所以，现在的我，看当初的我，总是会觉得那时候的自己特别像傻×（其实是看去年的自己都觉得特别傻×）。反正我刚上大学甚至是毕业之前，跟很多现在的大学生一样，懵懂、无知，不管是对于自己，还是对于将来。
当然，人的成长和成熟都需要一个过程，但有时候这个过程似乎也忒长了点，甚至，因此错失了很多“窗口期”，走了不少弯路。
比如这种情况，真的不是个案：
我有时候在想，倘若当年的我，遇到了现在的自己，情形有没有可能发生大的转变呢？
我觉得很大可能是有的。
现在的我可以引导当年的自己去高效搜寻职业信息；
现在的我可以引导当年的自己对职业进行系统的思考和分析；
现在的我可以帮助当年的自己去访谈业内资深人士，一窥职业的全貌；
现在的我可以帮助当年的自己在系统思考、人际与沟通、组织与领导、培训和演讲等通用核心能力上进行锻炼和提升；
求职技巧、简历面试等自然是不在话下了（这些其实相对“低端”）
当然，以上设想显然是无法实现的，时间无法倒流，也不可能同时存在两个我。
但是，倘若把“当年的自己”，换成“现在的你呢”？
这就完全有可能了呀！
这是我的一个大胆设想，我把它取名为“菁英计划”——专门针对那些有志于往教育、培训、人力资源（含咨询、猎头）等领域发展的在校大学生。
我青睐于什么样的年轻人呢？
关注我较长时间、读过不少文章的肯定知道，我是不会在年龄、性别、学历、专业等方面有硬性要求和限制的。
如果非要我强调核心要求的话，我最欣赏的是有“反本能”性格特质的人。
怎么来理解呢？
人的性格在很大程度上其实就是环境的产物—家庭和经历在性格的塑造中发挥着很大作用。
所以，我们很容易发现：
家庭贫困的孩子往往努力上进却有些许自卑（有时候是潜藏的），同时又带有无可救药的自尊（其实是有些敏感）；
富家子弟却往往有些轻浮、纨绔，甚至是飞扬跋扈或者骨子里对别人不屑一顾。
这很正常，是人屈从于现实和环境的一种本能，但是，具有“反本能”倾向的人则会有不一样的表现：
贫困家庭出身的，性格坚韧，不卑不亢，积极进取而又不偏激；
家庭富裕的为人谦虚且踏实，对人有发自内心的尊重和真诚。
这两种都是极为可贵的，也是我最欣赏的人。
和他们的交流与相处会让你特别舒服。你不用费尽心思去照顾他们敏感的自尊，不用担心一个无心之举就得罪人，也不用压抑自己、或者觉得自己被冒犯。
除了性格之外，思维也是非常重要的一个方面。
当然，对于一个未经受训的年轻人来说，很多思维方式和方法其实是可以通过培训和学习来加以改进和提升的。但是，一些基本的要求仍然必须满足，包括：
有较强的学习意愿和好奇心；
勤思考、善总结，精益求精；
喜欢阅读，有一定的知识广度；
如果是热爱写作，那就更佳了，因为能写出好文章的人基本上都不会太笨。
好了，小结一下：
性格方面：自律、进取、包容和同理心，最好还有一定的领导意愿；
学习思考：有积极的学习意愿和行为，喜欢阅读、思考和写作尤佳；
职业兴趣：对教育、培训和人力资源（咨询、猎头、自媒体）感兴趣。
如果你觉得自己是这样的人，欢迎和我联系！
02
由于工作和职业的原因，我参加了很多的培训，也培训了不少人。
但是，越到后来我越发现，真正最具实效的，其实就是流传已久的“师带徒”——在真实的工作和具体的实践中持续深入地对学员进行辅导和训练。
古代人朴实，不像现在玩那么多花样，但其实这样一种方式用比较时髦的话来说，那就是——行动学习！
简而言之，就是透过行动实践来学习，以组织面临的重要问题为载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织能力的目的。
哎，其实就是一个师带徒，非要整这么复杂。
当然，不同的师傅带出来的水平确实是大有不同。最终产出（绩效）如何，除了徒弟自身因素外，还取决于师傅的能力水平和培训教导的内容及形式设计。
就此项目而言，我想至少又会涵盖两个子项目：明道计划和优才计划。
明道计划
顾名思义，指的是帮助你明晰你的方向和道路，至少包含以下几个方面：
引导你对职业进行系统的信息搜集和整理，绘制详细的职业生涯路径及报告；
借助科学测评理论与工具，帮助你进行自我探索与分析；
帮助你开展职业人士访谈，模拟访谈对话，并提供相关资源；
系统学习人力资源管理与咨询相关知识与实践案例；
探索和创设实践项目，学以致用。
具体参考文章：最靠谱的职业规划是这样子的
优才计划
优才计划是专门针对那些具有较高成长潜力的个人制定的系统化核心能力提升方案。
那么，一个人的核心能力都有哪些呢？
我个人认为应当包含：系统思维、沟通与人际、培训与演讲、领导力发展、个人品牌塑造与提升。
系统思维：思维能力是起点与核心，思维的培养和提升还是有路可循的；
沟通与人际：生活与职场必备技能，如何高效沟通，怎样寻找和利用弱关系，怎样建立和维护优质人脉，这三大主题贯穿其中；
培训与演讲：培训能力让你可以培养和带出自己的“小弟”，演讲能力则让你能够同时影响很多人，这在某种程度上也算是“沟通与人际”的升华版；
领导力发展：这是我自己也在探索、反思和践行提升的一项能力，是让我们超越个人力量，有效开发和使用团队力量的关键；
个人品牌塑造与提升：尤其是利用互联网和自媒体，这块永远都不会嫌迟，而且越早进行越好。
这些都是非常重要的能力素质，不可能一蹴而就的，也无法仅仅通过授课来真正提升。最好的训练方法一定是通过在实践中围绕实际课题和项目的行动来加以学习。
所以，我也会探索和创设一些实践和创新项目，至于面试技巧，其实就更不在话下了，全都会贯穿其中。
目前的培训都是免费的，原因很简单：第一，这些课程和项目需要不断打磨和优化，而“教”本身就是最好的“学”，所以我也能从中得以提升；第二，在培训和实验的同时，学员也可以帮我做不少的事情。
嗯，我一直都是这么坦诚和直白，这是我一贯的风格。
唉，我觉得，要是我当年能够有这样的机会就好了！
一定可以少走很多弯路，同时大大提升成长速度。
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