在任何一个组织里面，都会存在一个这样的群体：优秀员工。
他们主动、付出、有责任心、能干、服从、可以解决问题。
但这类人，数量总是非常有限。
普通员工把这类人当做参考或求助对象，内心里却只想按部就班拿份工资，而并不想成为这类人。
普通员工只想承担普通的工作，离职时走个程序就走。而优秀员工的离职却并非真的悄无声息能决然而去。
因为优秀员工在做一个决定时会下意识换位替组织思考更多，当组织想要挽留时他们就容易被左右、会陷入难以抽身的僵局。
01不是所有的问题都可以用把钱给够去解决
艾琳第三次正式向领导确认要离职的时候，她的直接领导还在用惯用的伎俩在套路她。
领导说：你想清楚了吗？其实并非只有这条路，我可以帮你调岗。
艾琳打断了他：我想清楚了，进入这个公司4年，这个舒适区我呆得太久了，是时候走出去了。语气诚恳而坦然，但态度上却无比坚决。
领导继续说：其实我也是理解你的。一个员工会离职，无非就是钱没给够或心受委屈了。但是你也知道公司现在正在困难时期，熬过了这一阵就会有起色了，你能否再坚持三五个月？
这是第几次在给她打马虎了？
艾琳内心有点想笑，两个月前你要求我理解公司时，那么真诚，我居然都信了。
就像你曾经无数次在公开场合说你很重视我，说我是超级人才，要将我培养成核心骨干，我每一次都是相信的。所以我拼了命工作，完成一件件不可能的任务，也因此连续被评为年度优秀员工。
可是这半年以来，公司业务不达标、你逃避责任让我挡枪、将不良合作伙伴交给我应付、让我在公司各个项目之间奔忙救火、我想推动新方案却得不到支持、你口头上说授权给我实际上却事事卡我，我承认我受到了委屈也同时觉得不公，可是你每一次除了要求我理解公司、说说套话之外，你可曾真正给予过或为我争取过任何东西？
我真正失望心寒的，其实除了受委屈和钱没给够，更重要的是你作为我的直接领导，除了规则和套路，你并没有展现过一个领导的真正担当和指导能力。我因为信任你而一直犹豫不决不敢轻言离开。但这一次，我绝不能再退缩了。
艾琳在内心给自己打了气，然后特别从容地回应：公司的情况我确实理解，但也请您理解一下我的选择。真的，我会特别感激您的。
这一下轮到领导愕然了，他几番欲言又止之后，只好说出一句：好吧，如果你确认了，那就不留你了。
艾琳想，你也没想到吧，这一次我连条件都懒得听你开了。进退为难的两个月，这一次我终于坚定了自己的立场。
02不是因为说我能力好就可以让我什么都去做
和艾琳一样因为申请离职而和公司僵持了两个多月的，还有王盈。
王盈是打着文案的名义招进来的，最后却还被安排4个公众号的内容运营，而且公号从属的业务版块还毫不相关、跨度极大。
老板发现她文章写得好，于是把她调到了总裁办秘书处，从此被公认文采最好的王盈，除了要出各类宣传物料的文案、写公号文章、还要被安排草拟公司各种对外文件，要写活动报道和公关推文，甚至还要写老板的会议纪要。
老板的会议一开两三个小时，于是王盈变成了白天参会，夜晚写纪要，再继续各种加班来完成本来的文案和内容运营工作。
老板说，王盈是员工的榜样，超级人才超级付出。
这个超级榜样，在公司支撑不到两年，彻底崩溃了。
她提出了离职，老板要求人事以她为模板招到接替的人后再离开。
可这样模板的人哪那么容易招到？
人事磨蹭了三个月都没有结果，最后生生把王盈逼得歇斯里底。
这时候老板又出面了，以升职加薪为条件，王盈不肯；老板再提出可以调岗，减少工作量，王盈能判断这是不可能的，所以也拒绝；最后，老板说那你能否先兼职着帮处理一些必要的公文？
王盈心累了，毅然决然不管公司招没招到人，她都必须要离职。
撕逼过后，王盈才终于在一个星期内顺利办理了手续。
03
不是一边说着认可我却一边又不断给我设碍画饼
柳星，一个无论白天黑夜、工作日还是周末，总是随时待命的员工。
他带着做运营的期望加入公司，却因能做PPT而被领导们盯上，最后他成了做PPT的机器，领导们越来越多PPT要求，他自己却越来越压抑。
柳星擅长路演，所以公司来的客户，只要不是在老板层面觉得非常重量级的，各个领导以及各个业务同事，都请他去帮忙路演PPT。
柳星想着，只要能帮公司成交客户，那么他做什么、加班再多都是值得的。
可是公司的战略、产品、推广方案处处都有问题，柳星提出过路演意见却被一再拒绝。最后柳星又变成了一个路演机器。
他虽然依旧很付出，对着客户也装得特别激情热情，可是内心里却一次次恶心想反抗，最后实在控制不住，提出了离职。
领导挽留他，说公司这样的行事风格是暂时的，特殊时期采取一些激进方法来获得市场。你的能力我们很认可，虽然你不认同公司的套路，但是你在执行的过程中也提升了自己的演讲能力，换个角度想也是好事，不是吗？
一开始柳星听进去了，于是尝试做出改变。可是日复一日，所谓的暂时行事风格，一暂时就又持续了一年多。
柳星实在是欺骗不了自己了。他反复提出离职，领导一再挽留，一边给他继续画饼一边给他方案，让他先请个长假休息一段时间再重新来过。
柳星无语，于是要求直接请假两个月，可公司居然也答应了。
人事说他这个核心员工并没有流失，还在在职名单上，只是休个假而已。
可柳星的心里，出去休了这个假，就一定打死都不会再回来了。
那些真正说走就走的员工，要么是经济上特别无后顾之忧，要么是极度冲动或极度能干。
而那些能够淡定地骑驴找马的员工，大多数也只是尽本分、能做好本职工作，却对组织没有什么归属感，也不会存在太多忠诚。
优秀员工和这两类人都不太一样，他们更关心组织的前景以及组织和自己的关系，他们很多时候会将公司的利益置于自己之上，于是在实际的行动中就会更多地受制于组织。
所以，如果你是一名组织管理者，当你的团队出现了优秀员工，请你极尽可能地以优秀员工同等的待遇和态度去真诚相待，请别用套路去敷衍他们，他们并不是真的“傻“。
而如果你只是一名普通员工并且甘愿继续普通，当你的身边有真正的优秀员工存在时，请不要只看到他们的光鲜亮丽或心口不一地恭维，他们的背后承载着比你多得多的付出和心酸。
而如果，你正好就是一名优秀员工，或计划要成为一名优秀员工，最后选择离开时请一定要坚定立场，不要因为那些已经让你失望心寒的毒素继续恶化左右你。
毕竟，你曾经那么努力，不是为了换取最后狰狞的撕逼。退无可退，那便千万无须再退。
— END —【你可以很久之后才看到，但我不能不坚持日更，因为我相信，总有一天你会来】
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