从格兰仕的易厨品牌到奥克斯的华蒜品牌，在智家电看来，这两家企业子品牌的推出，并不是简单地瞄准年轻化群体，而是搭乘“年轻用户圈层化崛起”的旗帜，以低价抢夺低端规模化消费市场。
荀玉||撰稿
随着海尔、美的、海信、格力等企业的多品类、多品牌化扩张在一线市场上渐入佳境，这也加速了家电行业其它企业的多品牌化运营。最近，小家电老牌企业格兰仕、空调老牌企业奥克斯，再次开启了子品牌的圈层化经营之路。
其中格兰仕集团在与惠而浦中国联合召开的新品发布会上，宣布推出国潮子品牌易厨，产品覆盖微蒸烤套系、生活电器套系、厨房电器套系、空冰洗套系、工程商用等品类，针对年轻消费者市场的普及消费。换个角度理解，就是类似于小米发力家电产业的定位，便宜的价格、简单的设计、核心的功能化极简产品抢夺更多低端用户的需求。
此前奥克斯则低调宣布旗下全新子品牌华蒜空调，与新零售渠道拼多多达成战略合作，将以极简、普惠的经营理念和定位，迎合低价位的年轻人市场。这也从一个侧面表明，奥克斯在空调行业巨头争霸的通道中，也必须要采取子品牌的经营策略，希望通过更低的价格抢夺规模化市场。同时，主品牌奥克斯则开始进一步向上攻，抢夺中高端的市场。
这几年来，随着消费的圈层化，以及需求的多样化，给家电企业的市场经营带来诸多挑战。当然，也伴随着相应的商业机会。比如说，单一品牌的多款产品，其实是很难实现低端市场、中端市场到高端市场的全面覆盖。由此，海尔、美的等头部家电企业率先开启一轮多品牌的分层化经营，通过不同的子品牌深耕不同的用户圈层，从而实现“点式发展、合纵连横”全面引爆。
不过对于格兰仕、奥克斯企业来说，如今推出的子品牌，只是借助“满足年轻用户”的发展旗号，意在抢夺下沉市场的规模化用户，即更多低端换新需求。事实上，这些年来，除了少数家电企业在高端市场通过子品牌有所突破之外，大部分企业的子品牌、细分品牌，都是瞄准低端、低价的规模化市场和用户。因为，家电产业当前规模化市场仍然集中在低端低价，而不是中高端。
虽然最近十多年来，随着消费群体年轻化、兴趣化和社群化，带给家电企业新的市场经营挑战。千禧一代也好，Z世代也好，都被当成了市场追逐的焦点，但这并非家电市场消费的全部和主场。对于中国家电市场来说，很大一部分消费市场的主场仍然在大规模的中低端。所以，对于格兰仕、奥克斯来说，进一步推出子品牌深耕低端市场，抢夺规模化用户，方向是正确的，只是手段还需要进一步创新与突破。
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