大家有没有发现，每个公司、甚至每个团队，总有那么一两个特别会“搞事”的人。
曾经我非常鄙视这种人，认为自己对工作负责，业绩不错，凭什么那些人就比自己更受重用？而且升职如坐火箭般迅速？
我第一份工作的岗位是专员，工作认真负责，很拼，每天都加班，早八点晚十点的节奏，同事给的反馈是非常靠谱。然而一年后绩效评估却败给了一个实习生，再一年后听说他已经被提拔为经理级了。
后来我当了领导，才发现当年的自己有多愚蠢。回想起一些细节，只能说输给那位会来事的实习生，我真的是心服口服。
1. 别当只会做事不会表现自己的牛，上司和老板即便有一双慧眼，也无法时时刻刻盯着每位员工的一举一动。
不会表现自己，可以说是我以前犯的一个致命错误。基层员工离老板很远，离上司也不近，毕竟上司有几个下属，自己也是一堆事，无法像保姆一样时时刻刻照顾我的情绪。
可以说第一份工作的我集合了所有埋头苦干“老黄牛”的特征：
1）只会自个儿埋头苦干，做得很累，年末不会做总结和报告，明明做得很好，也不会表现自己。
2）工作中出现困难，只会自己埋头解决，不会表现自己做了多少事、克服了多少困难。
3）更可怕的是苦闷的心情不断积聚，自己不说出来，没法排解，表现得越来越丧，都是负面情绪，最后一根稻草把自己压垮，然后提出离职。
只要我做了事情，别人自然就会看到，这可以说是一个人“过分清高”和“高估自己”的表现。可能你表现出来的未必有你想象的好，更别提做了10分，只表现了1分。
相反，那位实习生平时做事主动反馈进度和结果，很会把握分寸去表现自己。
与其鄙视别人是“邀功”的小贱人，不如反思一下自己，为什么自己做了那么多，老板却看不到？
2. 远离老板、惧怕的心理让你没有机会表现。
除了“闷”的性格，惧怕和远离老板是当年我的第二个致命点。
相信很多职场新人都有一个共同的想法，就是觉得老板都是“坏人”，跟他们讲话，可能就会给我布置更多的任务，或者跟我说教、讲大道理、指出我的不足，所以当年的我也不喜欢跟老板说话，甚至主动避开跟老板的接触。
曾经我主导一个大型的线下活动，活动当天我忙得焦头烂额，正好老板亲自来现场，我觉得事情才是最重要的，全程把老板晾在一边。而那位实习生则是全程陪着老板，甚至还主动给老板买水、找座位等等。
如果当年的我花点时间接待老板，并且至少抽出几分钟的时间快速向老板展示我做的成果，我的职业生涯可能会不一样。当然，这世上没有如果。
3. 不想主动替老板分担，而是被动接受任务，这种心理自然得不到老板的重视。
相信在大家的眼里，会搞事的人都特别主动，尤其主动替老板分担和解决一些你看不起的“小事”，例如帮忙去开车、拿东西、接待等。
这种不仅是小事，在以前的我看来更是“拍马屁”的行为。因此当老板在大活动中帮忙派传单，我躲得远远的；老板不喜欢喝酒，喝酒能力差，我一点想分担的意思都没有，一点点都不肯喝，有多远躲多远。
然而当我自己当了领导，心里则希望有下属跟我一起分担一些事情，即便无需全力支持，但是起码表个态度也不至于有种“一个人孤军奋战”的感觉。
当年那位实习生，只要老板有需要，不用老板提醒和要求，就会主动去替老板分担、解决烦恼，自然被老板关注，受到重视。
4. 搞事不是事儿逼，而是活跃团队气氛。
有人误以为搞事=拍马屁，其实这是一种偏见和清高的自我安慰。会搞事的人中也有一部分人相当有能力，性格比较活泼外向，机灵反应快，更重要的是会活跃团队气氛。
如果一个团队如死水般毫无波澜，那是一件很可怕的事情。
首先是尴尬，想想聚餐的时候，大家都很害羞，都不说话，那多尴尬呀，总不能领导一个人说到口水干吧？
其次领导会有种“一个人唱独角戏”的孤独感，总是自己想点子炒热气氛，久而久之也挺累的。
最后，员工个人在非常安静、互相没有什么关联的团队中，时间久了，也会变得冷漠起来，甚至有些人会觉得无聊、没有归属感——上司只会派活，但是不会给安排点好玩的节目，也不会带大家轻松一下。
一般而言，越到高层的领导要管的事情、烦恼的事情越多，都会希望有下属可以主动帮忙分担。会搞事的人通常都承担“活跃团队气氛”的角色，替领导分担这份苦恼。
在做事的人眼中，这种人是“跳梁小丑”，而在领导眼中，这种人是救星，团队中必不可少的成员。我个人很欣赏会做事、靠谱的人，但是不得不承认，做事不差又会活跃气氛的下属，我也喜欢，招人也想招这种人。
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