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这是小天的第14篇原创分享
文章开头，先讲一个故事：
哲学家布里丹养了一头小毛驴，他每天要向附近的农民买一堆草料来喂。
这天，送草的农民出于对哲学家的景仰，额外多送了一堆草料放在旁边。
这下子，毛驴对着两堆看起来数量、质量完全相等的草料，可为难坏了。
它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆草料价值相等，客观上无法分辨优劣，于是它左看看，右瞅瞅，始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
这头毛驴最终饿死，原因就在于它左右都不想放弃，不懂得如何做出一个决定。
人们把这种决策过程中犹豫不定、迟疑不决的现象称之为“布里丹毛驴效应”。
工作、生活中，两难的情况屡屡发生，虽然我们不至于像这只毛驴一样把自己活活饿死，但“犹豫不决”的确给我们带来了不少麻烦。
因此，如何提高“决断力”，就显得十分必要了。
本篇文章围绕“提升决断力”，分以下三个部分进行阐述：
1、什么是真正的决断？真正的决断有哪些特点？
2、人们迟迟无法做出决断的原因是什么？
3、怎么“快速”且“正确”地做出一个决断？
现实中，许多人容易陷入一个误区，认为“在心中做了决定”就行，但实际上，这远远不够。
那么，什么是真正的决断呢？
作为日本顶尖的实战型经营顾问，柳生雄宽在他的书《决断》中是这么描述的：
“决断”和“行动”会结伴而行，只有伴随行动，才可以说是真正“做了决断”。
“做某些决定时，明确地意识到要舍弃什么，是非常重要的。”
我曾有这么一段经历可以用来解释上面这两个特点：
那是某天的深夜，根据工作安排，第二天上午必须提交一份方案，虽然想要熬个通宵赶出来，可当下已经困倦至极，于是决定第二天早上四点起床，并妥当地定好了闹钟。
可清晨睁眼一看，竟然还是和平时一样的七点钟，闹钟被我迷迷糊糊地按掉了，内心瞬间焦虑无比……
这种情况，我们还能说做出了“四点起床”的决定吗？
也许有人会说，“从结果来看，虽然没能四点起床，可决定还是做了呀”。
但实际上，这并不是“已做决定”，只是“内心认为做了决定”。
为什么这么说呢？
因为“四点起床”的这个决定，不仅包含“定闹钟”这个行为，还应该包含了“舍弃从四点到七点这三个小时的睡眠时间”的想法。
我当时只是凭借着“当下太困了”，于是“在心中”做了四点起床的决定，如今回头想想，我没考虑到“舍弃”的睡眠时间，我是否能够承担得起。
生活中，我们常常会遇到这样的状况：
上述这些情况的发生，都是没搞清楚“做决定”和“心中做决定”的区别。
一个真正的决段，必然伴随着行动，还明确地知道该舍弃什么。
01、“要是这件事情进展不顺利，那可怎么办呀？”
我一朋友最近想要和心仪的女生表白，却迟迟无法下定决心踏出那一步。
我问他，你到底在犹豫什么呀？
他回答我说：“如果表白被拒绝怎么办？我虽然很想和她在一起，可是如果被拒绝了，我不知道接下来该怎么和她相处了呀。”
看了上面这个对话，相信大家或多或少都有这样的经历吧：
……
我们常常因为担心“如果进展不顺利，不知如何是好”而迟迟不能采取行动。
的确，当我们往不好的方向思考问题，会让我们变得犹犹豫豫，无法做出“决定”。
这是为什么呢？
因为我们思考的是“即使思考也解决不了的事情”。由于某些事情本身的特点，我们仅仅思考，但不行动的话，是无法知道结果如何的。
而真正会做决断的，有行动力的人，都是怎么想的呢？他们思考更加正向——“怎么做，才能使这件事情更加顺利？”
所以，我们要避免消极思考，与其被这样的“思考”困住，无法做出决定，不如想想，如何才能进展顺利，并快速行动，让这件事情更加完善。
02、“不行，如果我做了一个错误的决定，那岂不是完了？”
然而，有时候，即使做好了万全准备，但还是会因为害怕做出“错误”的决断，而选择拒绝做出决定。
那么，会做决断的人难道不害怕失败吗？不是的，是因为他们知道“塞翁失马，焉知非福”这个朴素的道理——有时候就算失败了，反而会打开更好的局面。
美国社会学家默顿曾提出的一个概念：“非期然后果”，意指坚持行动的过程中，总会获得预料不到的收获。
这种现象在科学创新领域特别常见，如伟哥、抗生素、空调的发明，都可以用这个概念解释。这些创新看起来都是偶发，但其实是长期坚持行动，不断试错的结果。
“非期然后果”具有两个必备条件：行动+时间。
所谓行动，指不能总处在规划状态，因为此时你对结果的预测，仅是自我意识的倒影。当你真正行动了，才能与现实发生联结与共振，以此形成反馈，再来指导你的下一步行动。
所谓时间，指你在寻找机会，机会也在寻找你。当你在某个领域曝光时间足够长时，与之关联的机会撞到你的可能性就越大。虽然，这机会可能和你预想的并不一样。
真正会做决断的人，不会在“犹豫”中浪费时间。因为，人生很多事情是不能用简单的“对错”来描述的，很多当下错误的决定过段时间会觉得无比正确。
与其犹犹豫豫、左顾右盼，不如用行动检验你的决定。
更何况，即使真的做错了决定，并不是不能更改，只要你速度够快，也可以大大减小当时的损失。
03、“让我做决定，可我哪个选项都不想放弃呀！”
如果一个人学不会舍弃，那他也很容易被困在“不会做决断”的人群中。
正如前面所说，真正的决断，是伴随着舍弃的。
不少人认为自己有能力，自认为自己能做各种工作，因此不想专注做一件事。
打个比方，假设一个运动神经发达的人，同时想成为职业篮球、足球、排球选手，试想一下，他真的可以实现吗？
“这也想做，那也想做”是不会做出成绩的，现在流行的“斜杠青年”，也是有了某项“一技之长”，然后将之迁移到其他领域的。在这个“一技之长”出现之前，他肯定是舍弃了其他更多的可能。
在NBA著名的迈克尔乔丹，曾经挑战过棒球，不过，最终没能交出好的成绩，转战篮球后一发不可收拾。
真正厉害的牛人，一开始便专注其一，集中精力。
因此，能做出决断的人，常常不思考无用之事，不贪心，一旦专注其一，就会舍弃其它选项。
通过分析，你或许也知道了自己做不出决断的原因，那么接下来我们来谈谈，如何“快速”做出一个对自己来说“正确”的决断。
01、明确自己的价值观，写下自己的决断基准
在做决定或选择时，你是否想过“这件事的最终目标是什么？”
实际上，不少人并没有意识到这一点。
《决断》的作者柳生雄宽认为：
人们做出决断最终想得到的无非是“幸福”或者是“成功”。
那么，如何去定义“幸福”和“成功”呢？柳生雄宽也给出了他的参考意见：
“所谓幸福，是能够明确自己的价值观，并真正实现这种价值观的状态”。
的确呀，每个人做出的决定或选择不尽相同，我们都是根据“价值观”而行动的。
因此，明确自己的价值观，明确自己想过怎样的生活，是我们做出决断的前提。
那么，怎样确立自己的价值观呢？
按照细化领域的不同，我们可以逐一明确每一条价值评判标准及其优先顺序。
细化领域包括“衣”“食”“住”“娱乐”“学习”“人际关系”“健康”“工作”“家庭”这九大领域，接下来思考，在每一个领域，对自己来说最重要的是什么。
例如，在着装方面最重要的是设计、颜色、品牌、材质、尺寸等因素；在饮食方面最重要的是低卡路里、餐量、味道、口感、价格优惠力度等；在工作中最重要的，则是信赖、技术能力、赚钱、有发展空间、附加价值等等。
在各个领域重复提出这十个问题，会产生十个答案。接下来，请把答案排出优先顺序。以“衣”为例，具体提问：“设计和颜色，自己优先考虑的是哪个？”“设计与品牌，哪个不能做出让步？”
通过这样的提问，会发现对自己来说最重要的是什么。
但是，最初得到的答案，其优先顺序未必会靠前。有时候，对自己来说最后一个反而是最重要的。
因此，请务必重复提问十次，并把答案写在便签条上。
由此产生的九个关键词便是你的人生观，是你做决断时的判断基准。
那些一直没有确立自身价值观，平时总是在无意识的情况下做决断的人，请有意识地把这些价值观作为你的判断基准吧。这样就能快速做出正确的决断，走向幸福。
02、运用“可视化”，罗列出事物的优缺点
做决断时，养成可视化的习惯，将这么做的优点、缺点写在纸上，对于提升自身“决断力”具有很好的效果。
什么是可视化呢？
在《深度思维》这本书里，作者叶修给出了可视化的定义：
“可视化，是指将各种信息将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。”
因为大脑的结构，天生就擅长处理视觉信息，并且，通过可视化，可以帮助我们增大记忆容量，更全面地看待问题。
想必这样做过的人能够明白，将优缺点写出来加以比较，写在纸上比起单纯在头脑中思考要更清楚明白，便于整理，让人更容易做出决断。
具体操作时，可以尝试比较下列内容：
情感方面的优缺点、经济方面的优缺点、时间方面的优缺点、出力方面的优缺点、健康方面的优缺点、前途方面的优缺点……
将你能思考到的方面写写出来，比较其优缺点，再结合上一步所列出来的判断基准去分析，这时候，你的心中自然能浮现出一个相对较好的决定了。
03、让“登门槛效应”为自己所用，提升行动的勇气
明确了价值观，再运用“可视化”，其实就可以帮助我们“快速”且“正确”地做出一个决定了。
但此时，人们往往还是会心存疑虑，这是因为“脑子明白了，还没有落实到行动上”。
心理学研究，人们在生活中普遍地具有避重就轻、避难趋易的心理倾向。
所以，我们可以借助“登门槛效应”，让自己行动起来。
什么是登门槛效应呢？我们先看下面一个故事：
曾在一次万米长跑赛中，某国一位实力一般的女选手勇夺桂冠。
记者纷纷问其奥秘，她说：“别人都把一万米看作一个整体目标，我却把它分成十段。在第一个千米时，我要求自己争取领先，这比较容易做到，因此我做到了；在第二个千米时，我也要求自己争取领先，这并不难，所以我也做到了……这样，我在每一个千米时都保持了领先，并超出一段距离，所以夺取了最后胜利，尽管我的水平不是最高。”
“登门槛效应”便是指这样一种现象：“一个人一旦完成了一个看起来比较小的要求，为了避免认知上的不协调，就有可能接受完成更大的要求。”
心理学家认为，在一般情况下，人们都不愿接受较高较难的要求，因为它费时费力又难以成功，相反，人们却乐于接受较小的、较易完成的要求，在实现了较小的要求后，人们才慢慢地接受较大的要求。
这不仅在人际交往上可以用，当自己信心不足时，想让自己行动起来，也非常有帮助。
这种现象，犹如登门槛时要一级台阶一级台阶地登，这样能更容易更顺利地登上高处。
通过“布里丹毛驴效应”，我们知道了犹豫不决其实危害巨大。
那么，如何提升我们的“决断力”便显得非常重要了。
一个真正的决断，是伴随着行动与舍弃的。
而人们做不出决断的原因往往在于：
1、消极地思考问题，担心“进展不顺利”而犹豫不决；
2、害怕做出错误决定而不断徘徊；
3、贪多求全，无法舍弃的心态导致无法做出决断。
针对“提高决断力”，文章介绍了三种方式：
1、明确自己的价值观，通过问问题的方式让我们知道自己的决断基准；
2、运用“可视化”，通过图表等工具来帮助自己清晰思考，做出决断；
3、让“登门槛效应”为自己所用，一步一步提高自己做决断的质量。
做出决断，并实现它，这或许是世间最朴素的通往幸福的方法论之一。
相信通过一段时间的训练，你将能够达到“快速”且“正确”地做出决断的程度。
共勉。
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