创业的机遇和挑战 - 世间百态 - 玉米种子论坛 -关注中国种业,讨论种子话题,推进种业科...
| 2009年.4月.6日 企业无大小 具体到县级市场,大企业所占有的市场未必大,小企业所占有的市场份额未必小。
就商水为例,虽然奥瑞金、东亚占有较大的市场份额,但同时金骆驼的市场销量同样很可观。 就整个市场来看,品牌品种的总销量远不及非品牌品种。 种业竞争中,品种的竞争远远大于品牌的竞争。 销售无极限的营销备战中,一线的明枪暗炮虽使人触目惊心、眼花缭乱,但占据广大销售人员及客户和农户心智地位的,却是看似平静实则 掌控成败进退 的 品种。 小企业未必不能做庄,大企业未必不会做倒。 众所周知的长城,曾经引领市场的佼佼者,如今鲜见其品种的复出。与此同时,一些起步较晚的企业通过努力,正一步步壮大,取得了不俗的业绩,如联创。
综上所述,我们不难得出一个结论: 企业没有大小,只有盈利能力的强弱。 适者生存是市场的终级法则,不论企业现在的规模如何,销售能力怎样,判断企业能否笑到最后的一定是 盈利能力。 大企业的困惑
市场份额大,利润率小。 由于企业本身人事、管理、销售投入等各项支出过高,再加之品种的局限性,投入产出不成比例。
知名度高,美誉度低。 企业营销手段的局限中寻求突破:费用开支大,必须截流下级网络利润,不得已利用促销手段发动农户,结果造成不促不销的尴尬境地,同时又损害了网络商的利益,吃力不讨好。 市场细分至上,授之鱼而不能授之渔,更不能授之欲。 有能力操作品种的客户,担心其对利益不满;对能力小的客户进行扶植,又害怕扶植起来以后养虎为患,左右为难。 投入大量的人员和促销资源,收效甚微。 营销无极限,无奈品种平平。 品种同质化,加之近两年气候适宜,推出大品种的难度加大。 这无疑已经成为所有公司的瓶颈。中国本不是玉米原产地,基因发展到郑单958已经到了极致,实现跨越式发展必须依赖外来基因,而基因外来于本土气候、土壤等磨合要一些时间,这同时也为创业提供了很好的条件。 创业的机遇 市场及运作模式尚未成形,为创业提供了基础平台。 农资市场的多、乱、杂一度让很多已成规模的企业牢骚满腹,这也充分显示了农资市场竞争的宽松,真正激烈的竞争,是寡头之间的竞争,农资尚没有出现寡头,这也为新企业的诞生创造了条件。 渠道客户的利益至上。 种子价格的上涨更驱动渠道客户的利益占有欲,只要不出问题,什么种子都敢卖,这是品牌公司最头疼的一点,恰恰也是新公司创立的有利条件。 用渠道狙击品牌正在成为新公司成长的必然模式。 品种信息不对称 农户购种的群体效应和接受品种信息的程度(种过、看过、听过、推荐、广告),使其无法自主理性地消费。 关系营销的盛行 先做朋友后做生意的思维在中国人心目中根深蒂固,有品种和人脉就可以进行品种的推广。
销售理念滞后 渠道及企业大多以感性为主,详尽的市场调研、推广过程的论证等等工作都没有着手就开始营销,成败都不知道什么原因。 这种混乱为创业提供思想基础,使创业成为任何人都可以接受的举动,甚至是开拓精神的象征。 发展自有方法 科学技术是第一生产力,品种是发展的基础。 作为非品牌非领导型企业,未必要有超一流的品种,但一定要有自主的品种,自己运作,市场才能我做主。否则,一味的跟随,只能自取灭亡。 品质是发展的关键 商品品性:包装的美观、籽粒的整齐度、和观赏性。 品种品质:品种表现始终如一。 播种品质:精度、饱满度、芽率、活力、含水 量、比重、容重以及病虫感染率。 合格是最基本的要求,精益求精才能脱颖而出。
定位要明确 很多人认为创业不需要定位,只要挣钱就行。殊不知没有定位就不能长久挣钱,也可能只捞到了小钱而损失了赚大钱的机会,甚至把自己跟死。 有了定位就要以此为军规,任何事情要优先考虑是否符合公司的定位,不符的坚决不做。这是对企业和企业领导的的最大考验——发展不但要有眼光,更要有行动和魄力! 很多企业的倒闭不是领导没有眼光和洞察,而是没有魄力去行动。 聚焦是最有效的方式 打消耗战是大型企业惯用的手法,在资源有限的情况下实现最大程度的聚焦,打造标杆和样板市场。 榜样的力量是无穷的,树立标杆,确定学习和赶超对象。 “二八原则”适用于任何销售情况。重点扶持20%的客户,兼顾80%的客户。 复制是最简捷的途径 种业企业的销售众坛纷纭,各有所长。想要重新界定和创新模式已经很难,且有很大的风险,因此,创业型企业没有必要在这里投入力量。我们要做的是将市场上有利于我们发展的方式方法进行应用,去粗取精,有效的方式最快速地复制,是发展的捷径。 战略性战术的波浪式推进 对企业发展有利的,全力以赴做到最好。 80%的产品+100%的市场运作=120%的火爆 最合理的种业布局 点状分布是现在种业最合理的网络布局。
精彩分享 思维不再代表能力,思路也不再代表出路。 行动力决定一切。 有思想也要有魄力。 最终,决定企业大小的是企业领导者的格局。
谢谢大家 (这是本人以前做的课件,和大家分享,希望批评指正。) |
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