老唐是某IT企业的老员工，做产品的运维工作，这个岗位要求有较高的耐心和应急能力。老唐性格温和，这个工作做得四平八稳，不好也不坏。
最近部门换了个新领导，领导上任三把火，要求将最近半年的所有问题都复盘一次，每人写10条常见的运维问题和运维建议。
以前领导也交代过这类任务，所以老唐按照以前的思路整理出内容交上去。但是这次却无法过关。
第二天一上班，老唐就被领导叫过去，让他解释一下运维建议中的几个问题。
老唐一看，心里咯噔了一下，因为复制黏贴的原因，有两个问题和建议拷贝混了。
领导刚开始还有点耐心听老唐解释，后来见他含含糊糊说不清楚，就来火了，从运维建议中挑了几个细节问题出来，狠狠批评了他一顿。
其他同事也逐个被喊过去，一一解释各自的内容和问题。大家都被领导的气场压制得噤若寒蝉。
强势领导，个性鲜明
每个单位都会遇到不同类似的领导，其中遇到强势领导的概率更大。不强势的话，他也很难做到这个岗位上来。
强势领导也分不同的类型：第一种是借用岗位的权威来压制员工达到“我是主管，都得听我的”的目的，第二种是对工作要求很高，达不到要求就要被批评。这里仅仅讨论第二种强势领导。
这类强势领导的特点非常明显：
1、独断专行、独自决策：遇到问题与决策时，他可能会听一下周边人的意见，但是最后一定有自己的看法，不会被别人的想法左右。
2、性格急躁，没有耐心：在与你交流过程中，如果你一分钟之内没有说到关键点上，或者铺陈太多、罗里吧嗦，那么他一定会打断你，要么让你回去重新思考，要么开始劈头盖脸地骂人。
3、要求很高，追求完美：交代给你的任务如果没有达到他的要求，他会非常生气。
这类领导在他的职业生涯中，破除重重障碍和关卡，终于走到当前的岗位上，所以他很难容忍一个平庸而拖沓的员工在他手下混日子，一方面会对他的业绩产生消极影响，另一方面他心理上也很难容得下这根刺。
强势领导难以容忍平庸和拖沓
与这类领导打交道，其实只要做好三件事，就能很好“管理好”他。
1、领导任务，优先级最高（不是立即就做）
这是很多人的工作原则，但是在强势领导这里，他的任务一定是要第一时间完成。
很多人说：我就是这样的，每次领导吩咐下来的事情，我都会第一时间完成的，可还不一定落得好评。
为什么呢？因为强势领导的任务不好完成，他的要求高、时间紧，即使你按照他的想法和要求来做了，可能还是达不到他的要求。
所以对于领导交代的任务，在着手做之前，一定要确定他真正想达到的标准和要求。这才是优先级最高的标准，不是说“第一时间就去做”就是优先级最高，那是无脑员工才会做的事情。
很多时候，领导可能自己都没想清楚到底要怎么做，但是任务已经交代给你了，这个时候无论你怎么做他都不满意。这种情况下，你需要顶着挨骂的风险与领导交流，和他一起探讨完成标准。但是你不能双手空空地与他探讨，而是要收集一些素材和业界案例作为交流基础，并给出你的想法。
事实上，强势的领导都希望做“有干货的交流”，如果你能带着干货和想法去交流，他会觉得你有想法，而且他也能有收获。
以前我给一个领导写汇报PPT，刚开始的时候领导也没有想清楚要写什么主题，后来我找了业界同行在这几个月的演讲要点和公司的产品特点，并在这个基础上列出了几个不同类型的观点。领导有了这些素材之后，他就很容易地确定演讲主题。我后来写这个汇报PPT就有了方向和标准。
只要你确定了领导的任务要求，然后抓紧时间完成任务，就会给强势领导留下一个“能干”的印象。
拿到任务，首先思考任务要求和标准
2、精细打磨，不留瑕疵
强势领导会审视你的任务结果，更会检查细节，如果发现有些瑕疵，本来打90分的任务就变成了65分。
因为这类领导他在给他的领导汇报时，不会容忍自己的工作有瑕疵，所以在审视下面人员的工作时，会带着这个习惯和标准。很多同事在这方面吃了不少苦头。
有个同事平时工作很认真，但是每周例会上做阶段汇报时，PPT上有偶尔会有错别字、写错姓名（可能使用的是拼音输入法）、有的地方有句号有得地方没有、引用数据敲错了等。
这些可能都不是大问题，但是在强势领导眼中就是工作不认真的表现，可能会容忍一两次，第三次再犯就要挨骂了。
做好细节本来就是工作的一部分，如果工作做了99%，只占1%的小细节不到位，那实在得不偿失。但这确实是很多人的坏习惯，在潜意识中认为“我已经基本都做完了，而且效果也比别人好，这些没打磨的小细节应该问题不大吧。”
问题大着呢，没有一个美女会在出门前不打扮，同样，没有一个完美的任务在展示前不做精细打磨，你都走了99步了，最后一步更要耐心、稳健地走完。
精细打磨，输出完美作品
3、快速汇报、多次交流，让他有掌控感
强势领导非常没有耐心，他的时间感很强，口头禅是：“给你2分钟汇报一下你的工作。”
实际上如果你在1分钟内没有说到关键点上，他就会很不耐烦地打断你：“说重点。”
所以你需要学会快速汇报的能力。
（1）不要说太多背景信息：既然是领导交代下来的任务，这些背景信息他一般都知道，不需要你来重复。即使他不知道，在汇报过程中，他会主动问你。
很多同事总是担心自己说的不到位、有遗漏，所以习惯地说一大堆背景内容，这样就浪费了宝贵的汇报时间，同时让领导觉得你“抓不住重点”。
（2）说出关键字和核心要点：汇报是要将关键要点列出来，然后再辅助以细节数据来支撑。
你可以将关键要点分为几类，每类的描述不超过10个字。
在汇报过程中，如果领导没有提问，你再解释每类要点的细节内容。
梳理关键要点的汇报结构，请参见我前面的帖子《在电梯中遇到领导，如何30秒内完成一个口头汇报》系列。
简洁汇报，快速交流
强势领导布置的任务要求比较高，可能你拿不准自己是否做到位了，可以与他多次沟通，借“请他指导和把关”的名义进行几次“预汇报”，让他了解你完成的进度和问题所在，一方面提升任务的完整质量，另一方面让他能够掌控进度，确定到截至时间时，你的任务能够达到他的预期。
强势领导的个性鲜明，独断专行、要求高、没耐心，我们从以下三方面入手，完美完成任务，提升在他心目中的位置：
1、将领导的任务放在第一优先级的问题：想方设法确认清楚领导的要求和标准，然后再全力以赴动手完成。
2、对任务精心打磨、不要让瑕疵毁了你的付出：在任务完成后，从头梳理一下，看看还有哪些小细节没有做到位。
3、用最简练的语言和逻辑打动领导：不要说太多背景信息，直接说关键要点，在30-60秒内完成一次精简汇报，吸引住领导注意力，然后再展开汇报。
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