大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职场的捷径”。
在职场中，有很多俚语，例如“职场中最重要的是跟对人”、“职场中积累人脉是最快的进步通道”等，这些俚语的潜台词都是“寄托他人，借力长高”。
这种思路其实很危险，特别容易陷入到阿谀奉承、投其所好、媚骨横生的地步。对于这种的状态的人，其实他的领导也不会真正重用他，最多像对待弄臣一样，偶尔赏根骨头逗乐一下。
企业中，真正能够被重用和提拔的员工，有两种：
（1）能力突出、态度积极的核心员工
这种员工是靠着能力和绩效硬生生地挤入到更高层级。他们属于企业的业务骨干，单位一旦少了他们，效率和绩效会瞬间降低一大截。
每个单位都有这样的骨干员工，属于真正能干活、会干活、肯干活的人。但是，这样的人也不多，如果一个企业的十个员工里面有三个是这样的员工，老板就应该天天笑醒了。
（2）与领导思维同步、能出谋划策的员工
这类员工不是靠拍马溜须等方式进入领导的视野的，而是能够真正帮助领导出谋划策、承担压力，尽管有时候他们也会拍拍领导的马屁，但是他们的主要能力还是帮领导解决问题。
这类员工不多，他们会整天和领导待在一起，以幕僚和副手的角色自居。领导离不开这样的员工（注意，不是企业离不开这样的员工），这样的员工也是优先被提拔的对象。
在职场中，被快速提拔的员工则是综合了上面两类员工的优点，既能干活，又能出谋划策，要真正做到这点，就需要员工具备一个能力：能够复制领导的思维模式。
很多的职场人员都会陷入到一个认知误区中去：只要我踏踏实实干活，收入、职位等就会慢慢升上去。
事实上，你踏踏实实干活，只是你的职业本分而已，没有额外的加分项，凭什么要提拔你呢？
所以职场要进步，除了踏实干活，还需要多做点其他的东西。
先来回答里另一个问题：“为什么要复制领导的思维模式？”
1、为什么要复制领导的思维模式？
作为企业的员工，我们其实没有太多的机会去选择领导，这是一个天然的限制（有些互联网企业是可以由员工选择领导的，这类企业极少，不在今天的讨论范围内）。
尽管领导的能力和性格各有长短，但是能够走到当前岗位上来，必然有自己的优势，其中最大的优势包括两方面：思维方式、人脉圈子。
他的人脉圈子是他的独有资源，作为下属，我们无法复制，但是他的思维方式确实我们可以实实在在学习、掌握和借用的。
“物以类聚，人以群分”，每个人都喜欢和同类在一起，复制领导的思维模式，就是将自己划分到领导的“群”中，成为他的“朋友圈”。
2、复制思维模式的三个步骤
（1）观察和分解：领导是怎么思考和决策的
从小到大，我们的学习规律都是“先模仿、后实践、再创新”的过程，无论是牙牙学语还是学习写作，都是如此。
在复制思维的过程中，同样需要观察对方的整个思考和分析过程，从对方的决策结果中逆推出他的思维方式。
例如上级突然增加了一个新任务，这与本季度的工作任务有明显冲突，不同的领导有不同的处理思路，了解这些思路，能让你更有效地与他互动：
有些领导会想办法只做其中一部分，其他推回去：他怎么选择必做的内容、怎么说服他的领导收回去其他任务的？
有的领导会在部门内设置奖励目标，内部消化掉：这是一个善于使用激励手段的领导，他常用的激励系统和标准是什么？
有的领导则强压下面的人必须完成：这是一个强势的领导，在强压过程中，他采用哪些手段和策略，如果强压失败了，他会怎么处理？
有的领导身先士卒，牵头负责起这个新任务：这是一个实干型的领导，在这个任务实现过程中，他主要做了什么，为什么只做这些。
事实上，在不同的处理场景下，同一个领导可能有不同的处理思路和风格，但是他的思维内核一定是非常稳定的，你需要找到它。
我的上一个领导就是一个多变型的主管，有时候一件小事就心急如火，有时候对一些重大任务却又显得拖拖拉拉，我后来发现了他的思维内核：是否能提升产品的品牌。
以前我做工作汇报的时候，他总是会挑出很多问题出来，然后从他的角度给出建议和要求。后来我和他的交流和互动中，有意识地从品牌角度来完成分解任务，很多工作就顺畅起来。
（2）上下同欲：从目标出发，理解领导的思考角度
当任务下来的时候，第一件事不是立即安排人员去完成任务，而是分析这个任务的目标和动机是什么，即：
为什么要做这个任务？
整体背景是什么？
希望达成的效果是什么？
不同的领导有不同的思考角度和侧重点，这能够让你更好地学习到他的思维模式，同时也能让你和他用同样的视角来分析任务，让他觉得你是他的同路人。
（3）交流和拔高：尝试着用不一样的角度来思考，带来惊喜
经常找机会和领导交流，谈谈你对任务、事情的看法，看看他是怎么评判的，他评判的内容就是他的实际思维模式和你理解中的思维模式的差别。
此外，还可以尝试着用完全不一样的角度来和领导交流，让领导看到更多新鲜而独特的观点，补充他的思维库存。
注意，这里的“不一样的角度”不是和他对着干，而是站在他的同一侧来分析出不一样的观点和结论，这个很重要，你要让领导知道你是在帮助他，而不是来添堵的。
以前的一个同事也喜欢发现领导分析过程中的不足，但他采取的方式很不合适：他用质问的语气来逐个反怼领导的意见。
他希望先对领导的想法提出疑问，然后再引出自己的想法，显得自己的思考更缜密。但是这种方式就是直接挑战领导的权威了，领导的注意力完全聚焦在“说服他”上，没有更多的心思来倾听他的想法。
后来领导也烦了，这个同事一说话，领导就说：“你先别说话，等我说完。”
华为提倡“上下同欲、力出一孔”，就是希望企业拥有最高的效率和执行力。
同样，职场上最快的进步方式就是“上下同步思考”，如果你可以最大程度地与领导保持在一个思考“群”中，你就进入了快速提升的通道。
（1）观察领导的思考和决策过程，学习他们的思维方式。
（2）从任务的目标出发，理解领导的思考角度。
（3）用不一样的角度来思考问题，补充思路。
你复制得越多，你就进步越快。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，你的关注是我最大的动力。）
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