对于稻盛和夫的大名，早有耳闻。最早认为他只是一个非常牛的企业家，是来自于高度发达的日本。
最近偶然翻起了《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书。本以为自己已经算中年人了，抱着打发时间的态度，想看看这位老资本家给年轻人灌输怎样的思想。谁知，翻看下来，却有了相当多的感悟。标题有点局限读者人群，这完全可以给不同年龄段的人看。
稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，这两家公司又都进入了世界500强，是世界上唯一一位创办两家世界500强的企业家。2009年日本航空破产，第二年在鸠山政府三顾茅庐邀请下，稻盛和夫在78岁高龄的时候出任了日航的会长（董事长），2011年就实现经营利润2049亿日元，营业额创造了历史新高，2012年9月日公司重新上市。
稻盛和夫的确称得上传奇人物。他和松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎，并称为日本“经营四圣”，也是当今世界唯一一位一生缔造两个世界五百强的成功者。
稻盛和夫为何能取得如此辉煌的成绩，在阅读这本书后，最大的感触是：他能用哲学的思维和方式去经营企业、思考问题、社交沟通等，这种能力和思想就叫智慧，这种与众不同正是普通人所不及的，但又是可以借鉴和参考的，《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书就是集合了稻盛和夫一生的智慧和经验，作者用通俗明了的写法总结概括出来，送给每一位处在成长发展中的朋友。
我阅读后，找到了自己需求和喜欢的几个思维点。
《稻盛和夫给年轻人的忠告》，涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等诸多内容。但给我最深感悟的是他提出的成功方程式：人生·工作结果＝思维方式×热情×能力。
“思维方式”是指对待工作的心态、精神状态和价值偏好等因素；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能等因素。
这个顺序也不是稻盛和夫随便排的，而是依照重要程度进行的排序，即，思维方式〉热情〉能力。思维方式可以是正面也可以是负面的，是从-100到+100；热情和能力分值都是从0-100。
一项事业也好，一个人也好，能否取得成功、取得多大的成功，主要看这三个因素的乘积。
“思维方式”构成了方程式最重要的基础值，决定了前进方向的对错，可以说是整个方程式的灵魂。后面所有的因素，都在此基础上的锦上添花，是对付出热情，提升能力的丰厚回报。
这里的思维方式，不仅仅是思维方式，而且还包含着人生观、价值观、世界观，人的情商、智慧等诸多方面。我倒觉得用汉语中的人品、道德、仁爱等词汇来描述，更能涵盖思维方式的含义。
司马光在《资治通鉴》里写道：“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。”蒙牛创始人牛根生对于选用人才有个观点：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德、限制录用；无德无才，坚决不用。”
这些其实都是中国传统文化的优良道德，其核心思想是“仁者爱人”。有了仁爱，可以放心使用。没有仁爱，即使录用，也要防备着、限制着使用。
所以，在这个方程式里，思维方式其实就是“仁”。为什么要把它排在第一位，就是因为它决定了一个人前进方向的对错。负分？零分？还是正分？
如果一个人想赚取更多的财富，目标没有错，但“赚取”方式是偷盗或者诈骗，那么在“思维方式”这项分值就是绝对大大的负分，这个人的工作热情越高、能力越高，他的总成绩就越负，结果就是遭殃的人就会越多越痛苦。
如果一个人想赚取更多的财富，目标依然没有错，但“赚取”方式是通过自己的劳动，那么在“思维方式”这项分值上就是正分，那么随着热情和能力的分值的提升，就会得到更大的乘积，结果无疑是可观的。
“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素。稻盛和夫指出，热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人
在我看来，“热情”决定了一个人能取得多大的成功。理由是，思维方式的成长进步是缓慢的，在方程式里意味着缓慢提高，而能力则相对固定。因此，在这个方程式里，“热情”这一项是最容易提高了，只要努力，就能迅速提高，也就意味着你的成功总分值实现乘数效应式的增长。
稻盛和夫在这个问题上讲道，即使做不到很快就热爱工作，但至少把“厌恶工作”这种负面情绪从心中排除。
举个例子说明一下：两个人，同样的思维方式，同样的能力，不同的是对工作的热情程度。那么，假设以思维方式都是50分，能力都是80分，热情分别是60分和90分，那么结果是：一个是50×60×80=240000；一个是50×90×80=360000，后者是前者是1.5倍。
不管从事哪项事业，相差1.5倍，几乎意味着截然不同的阶段了。事实上，在职业发展中，只要你比别人的工作热情多一点，将来的成就也会是叠加效应，比别人好得多，快得多。
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能等因素。一般看来，能力绝对重要，但在这个方程式里，却是排在最后一位。
稻盛和夫说：“人的能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成的高度。”也就是说，人在工作中，必须把目标设定为超出能力范围一部分。
饭桌上的酒文化有这么个段子：“能喝二两喝五两,这样的同志我欣赏，能喝半斤喝八两，这样的同志要培养，能喝八两喝一斤，这样的同志才放心，能喝白酒喝啤酒，这样的同志要调走，能喝啤酒喝饮料，这样的同志没人要。能喝八两喝半斤，这样的同志要小心。”
在这里，把这个“酒”，换成“能力”，也能非常形象地说明在职场中，只有在目标设定上超出能力范围一部分，才能更好地走好职场。人的能力的提升，往往都是因为如此。
练习长跑的人，应该会有更多的体验。
第一天，设定的目标是5公里，跑完以后觉得自己也就刚好能跑完这个里程。第二天，可以稍加一点，设定目标为5.5公里，你会发现，你再坚持一下，也能跑下来。第三天，你再加一点，设定目标为6公里，你再努力坚持一下，依然能跑下来。
不知不觉中，你发现你已经超过10公里甚至更多了，而且毫无压力。你的能力在不知不觉中已经提高到一定程度了。
作者编著这本书，针对当下很多人存在的生活意义、职业选择、工作态度等人生困惑，提出了如何更好地提升人格、美化心灵，更好地面对困境、完美人生意义等应对方法。可以说是凝聚了稻盛和夫的人生哲学和人生智慧，为我们的成长提供了一整套切实可行的方法，值得我们每个渴望在人生中有所建树的人学习和借鉴。
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