经常听到有老板抱怨
现在的员工太难管了
动不动就一走了之
甚至还把公司的客户和人才带走
简直一万点伤害
老板都希望员工死心塌地追随左右
就像马云聚拢了18罗汉
史玉柱拥有了“四个火枪手”
那么不管创业多艰难险阻
只要人不离不弃
总有一日走向人生巅峰
那么，值得让员工追随的老板，都有哪些特质呢？
1
老刘是员工心目中的“中国好老板”，在他公司上班跟养老院没啥区别：
上下班从来不用打卡，中途溜达出去逛个街看个电影也没人管；
定目标时可以讨价还价，完成了各种奖金，完不成也不会被找茬；
上班一点压力都没有，淘宝随便逛，工作完不完成也没人检查；
一到开会就是撕逼大战，互相推诿问题和责任，谁也不揽事上身……
结果可想而知，这个公司没混几年就生存不下去了。
这个公司的员工也很惨，出来后求职到处碰壁，饭碗都找不到。
工作几年，除开长了一身肉，啥都没长，能力和经验不如一个毕业生，还自带一堆坏习惯和负能量，谁愿意请你？当时庆幸自己跟了个好老板，现在都要画圈圈诅咒他了。
过度宽容就是一味毒药。喜欢当“圣母”的老板，都把员工当上帝，哄着工作，要求不得，更骂不得，日子久了就养出了一群老油条、小绵羊。最后公司倒闭，员工失业，这是最大的不负责任！
过于仁慈心软，注定带不出强兵。
好老板应该制定严格的规则，以结果为导向，高要求高标准，态度强硬，逼着员工去完成目标，去快速成长蜕变。有了一支牛逼的团队，公司的发展自然一片大好。
而对员工来说，虽然这个过程很“虐”，但结果很“爽”：成长甩同龄人几条街，收入也水涨船高，对老板当然是感激不尽，死心塌地跟随。
2
商界不是脑残剧，没有玛丽苏的情节。能成功的老板，个个身怀绝技，都不是盖的。
你能力强，员工自然就服你，追随你。
道理很简单，跟着你有前途。你成了上市董事长，我就能逆袭成高富帅、白富美。
所以，老板一定要能力在线。否则，你的员工很可能表面服服帖帖，实际上天天在背后骂你傻逼，干啥都是忽悠了事，一有什么风吹草动就拍拍屁股走人。
老板需要具备的能力千千万，譬如说：
当老大的，必须要站在最前头带路。你不懂战略，就只会把公司带到沟里。
定战略绝对是一项技术活，你的洞察力、分析能力、统筹能力、决策能力等全都要用上，你需要弄明白：
公司现在在哪里？
公司想往哪里去？
公司能否往那里去？
公司应该往那里去？
公司怎样往那里去？
如果老板对公司的核心业务一窍不通，那是一件很危险的事情。
比如你开一家软件公司，但却完全搞不明白软件是个啥，就会很折腾，因为首先你很难把控质量，其次hold不住人才。
成功的老板，往往都是业务小能手，比如马化腾就是腾讯的“隐形首席产品经理”。
把自己当超人的老板，整天忙得停不下来，却做不好企业。
聪明的老板懂得将合适的人才安排在合适的岗位上，激发人才的力量来成就一番事业。
刘邦就说过这么一番话：其实我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下。
当然，要把各种各样的人才凝聚起来不容易，你需要将利益、感情、事业完美结合。
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3
有些老板只顾跟员工说情怀，一提到钱字就打太极。背地里关起门来数钱，还很得意自己的忽悠神功。
其实，最后吃亏的绝对是自己。
毕竟，员工也不是傻子：你不舍得出钱，我干嘛还拼死拼活？结果公司里没人干活，客户也没人服务好，老板到处救火，累个半死还在亏钱。
对于这种现象，华为的任老板一语道破：事情做起来了，切一小块也很牛逼；事情没做起来，股份全是你的又有什么用？
你要记住，钱一定是越分越多的。
因为钱就是很好的鸡血，可以引爆员工的小宇宙，把事情做好做大，最终赚翻的自然是老板。
蒙牛创始人牛根生也说过：财聚人散，人聚财散。他自己就是这句话的教科书。
当年牛根生还在伊利掌管过亿销售额的冰淇淋生意时，“坐骑”只是一辆破旧的天津大发，因为他把公司给自己买桑塔纳的18万，全！拿！出！来！给员工买客车、货车，就为了方便大家上班。
还有一年，他把自己的108万年薪分给了员工……
所以后来牛根生离开伊利时，伊利60%元老级高层都齐刷刷地跟随而去。有了这些“中国乳业最硬的脑袋”，蒙牛风生水起。
当然，钱不是闭着眼睛乱分的。只有将钱分给真正创造价值的人，公司才会蹭蹭蹭地发展。
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