这是赵嘉俊的第245篇原创文章
有这样一个经营人心的故事：
乾隆年间，一个名叫李沙庚的人开一家点心店。由于他做点心货真价实，很快远近闻名，赚了不少钱。
可当他赚了钱以后，开始越发的贪婪，还在点心里掺杂了其他东西。慢慢生意开始冷淡，没人愿意再来光顾。
有一天，郑板桥来到店里，李沙庚自然不可能放过这个机会。请郑板桥帮自己的店提字，盛情难却，于是写下了“李沙庚点心店”六个大字。
虽然围观的人很多，但依旧没人进店购买。很快李沙庚发现“心”字少了一个点，赶忙请郑板桥帮他点上。
郑板桥却说到：“这个字就是这样，以前你的店生意火爆，是因为有这个点；现在你的店生意冷淡，是因为少了这一点。”
听后，李沙庚恍然大悟，于是痛改前非，坚持用心做产品，用心对待客户，生意果然再次火爆了起来。
其实，搞管理也是同样的道理，失去了人心，领导就成了光杆司令，什么事都干不了。
可如果能够被员工信服、支持和拥护，做起事来，自然轻而易举。
不过驾驭人心并非易事，今天就给大家分享5个拉拢人心的绝招，助你收服团队，掌控大局。尤其是最后一招，非常有效。
第一招：造梦
每一个好的管理者都是一个伟大的造梦师，如果你无法让员工看到希望，他就会炒你鱿鱼。
所以，要想留住人，要想激励下属，就要做好下面这4点：
①、与员工分享公司愿景，向员工描绘蓝图。
②、帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大更好的成绩。
③、营造舒适的工作环境，让员工创造性的工作。
④、将大目标分成小目标，让员工每天都有奔头，活力四射。
梦越大、越美、越触手可及，对员工的激励效果就越显著。
第二招：感情投资
管理之道，在于人心所向。自古以来，得人心者得天下。得到了下属们的支持和拥护，工作上的事自然就容易开展起来。
而笼络人心，就少不了感情这一因素，感情投资做得好，管理成本能减少一半，甚至更多。
那什么才是感情投资呢？
具体体现在以下5个方面：
①、对下属讲原则，但更要讲人情味。法理不外乎人情，缺乏人情的管理会丧失温度。
②、常对下属说：你的工作很重要。员工觉得自己被需要，工作的积极性就会更高。
③、适度关心员工的个人问题，他们就会把你当成“自己人”。融入了他们，才能获得支持。
④、关心员工的家属，比关心他本人更令人感动。
⑤、越是在危急关头，越不能抛下下属，患难见真情。
第三招：慧眼识人，知人善任
每一个职场人都希望自己的才华被人发现，被人重视。
真正高水平的领导很善于做伯乐，去挖掘员工的优势和长处，并且提供平台，创造环境，给他们发挥的机会。
员工能在你的手下寻找到自我价值，获得前所未有的成就感，在他的心里，你就是明主，必定死心塌地的追随，无条件支持你。
当然，要想做到这一点，就必须注意下面5个方面：
①、选人不要只看学历，会干事才是硬道理。
②、最合适企业的才是人才。
③、任人唯贤，而非任人唯亲。
④、重视潜力股，只要给他们时间，他们必定能给你带来惊艳。
⑤、海纳百川，多用比自己能力强的人。
第四招：最高的位置，留最有本事的人
尤其是小团队，要想发展壮大，首先必须要留住骨干人员。
只有抓住了关键的20%，团队才不会风雨飘摇。有了根基，大厦才能屹立不倒。
要想留住这批出色的人才，最好的办法当然是从心出发。挖掘他们的欲望，满足他们的需求，一切都好谈。
总的来说，无非就是名利和地位。
所以，给他们好的晋升通道，足够高的职位，自然不成问题。只要大权在握，名声、利益还不是唾手可得。
第五招：恩为先，威在后
笼络人心，留住人才，让员工死心塌地的追随，除了施恩，还必须要有威严的加持。
常言道：慈不掌兵，义不经商。
领导不够狠，地位就不稳。
要想下属心服口服，就必须威信十足，才能镇得住人。
展现出自己的实力，让员工心生畏惧，他们必然不敢轻易造次。
要想树立威信，就得从下面3个方面下手：
①、不做“大哥”，要做“领导”
很多员工之所以敢为所欲为，就是因为领导和他们太过亲近。当上下级关系太好的时候，惩罚就很难实施。
身为领导，一定要记住，距离太远，会导致团队缺乏凝聚力；距离太近，会导致威信尽失；只有把控适当的距离，才是最佳。
②、以能立威
领导要学会向下属亮剑，职场实力为尊，你越强大，下属就害怕。要想得到大家的尊重，要想驾驭千里马，就必须展现出超凡的能力。
③、以绩立威
说得天花乱坠，都不如做出成绩更能令人信服。
总而言之，要想拉拢人心，让下属死心塌地的为你卖命，听你号令，上述这5个手段，必定能让你受益匪浅。
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