很多干部都被团队的效率低、战斗力差搞得焦头烂额。老是在抱怨自己的下属素质低、水平差。其实，这些干部们忘记了中国有句古训叫：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一名干部的关键职责就是带队伍，他的作风决定了队伍的作风，决定了队伍的士气和战斗力。只有一个本身具有奋斗拼搏、百折不挠、团结包容、顾全大局特质的干部，才能带出一支相互配合、以一当十的团队。所以，当你发现队伍的作风有问题的时候，首先要做的不是去抱怨下属，而是检讨自己的作风。请牢记！带队伍的关键词就在一个“带”字。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
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